BIBLIOTHEQUE CENTRALE
Détail de l'auteur
Auteur معن محمود عياصرة |
Documents disponibles écrits par cet auteur
Affiner la recherche Interroger des sources externes
القيادة و الرقابة و الأتصال الإداري / معن محمود عياصرة
Titre : القيادة و الرقابة و الأتصال الإداري Type de document : texte imprimé Auteurs : معن محمود عياصرة Mention d'édition : ط1 Editeur : دار الحامد للنشر و التوزيع Année de publication : 2008 Importance : 188ص Présentation : غلاف كرتوني ملون Format : 24×17سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-32-348-6 Note générale : الادارة العامة/ادارة الأفراد/ الاتصال Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 350 Administration publique. Art et science militaire : division complètement remaniés dans cette 21éme édition, sauf pour la science militaire (355-359) Résumé : المؤسسة الناجحة هي التي تضع خططها وبرامجها وفق أهدافها المرسومة، وتسعى إلى تـنفيذها بما يكفل تحقيق الأهداف بشكل يضمن استمرار نجاحها ودورها في المجال الذي تعمل فيه. ولكن جودة هذه الخطط والبرامج التي تضعها إدارة المؤسسة لا يمكن الحكم على نجاحها إلاّ من خلال التنفيذ، لا بدّ من ممارسة عملية الرقابة الإدارية على أسس واضحة بينة مدروسة دراسة علمية، لذلك تُعد الرقابة الإدارية هي من أهم الدعائم التي تقوم وترتكز عليها المؤسسة في تحقيق أهدافها وفي تسريع تنفيذ الخطط التي وضعتها المؤسسة، ومن هنا جاءت الأهمية في معرفة دور الرقابة الإدارية في المؤسسات وفي معرفة مفهوم الرقابة الإدارية وأهميتها وأغراضها وعناصرها وأنواعها ووسائلها. إذ تستطيع إدارة المؤسسة من خلالها معرفة مدى تطابق إجراءات الـتنفيذ وخطواته ووسائله مع الخطط الموضوعة، وعند اكتشاف أي تغيير على هذه الخطط أو اكتشاف أي ضعف في الأداء والتنفيذ الذي يؤثر على سير العمليات الـتنفيذية للخطط، يمكن أن تقوم الإدارة في اتخاذ الإجراءات اللازمة التي من شأنها الـتصحيح والـتوجيه والإرشاد.
الرقابة الإدارية لها دور كبير في كل مؤسسة ويتعلق أكثر ما يتعلق في المتابعة والتقويم، ومراقبة الإنجاز والأداء، وتهتم بتنطيم الجهود الخاصة بالعمل وفقاً للخطط والبرامج في إطار أهداف المؤسسة، وتعتني أيضاً في قياس النتائج العملية ومقارنتها بأهدافها لتحسين الجودة والإتقان للعمل المنجز.
ويعد الاتصال وتبادل المعلومات في منزلة هامة وضرورية للغاية بالنسبة للعملية الإدارية بوظائفها المختلفة من تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة، حيث لا يمكن للمدير أن يقوم بأي وظيفة من هذه الوظائف دون الاعتماد على المعلومات والإرشادات والتوجيهات والأوامر.Note de contenu : الفصل الأول: مدخل إلى علم الإدارة
الفصل الثاني:الوظائف الإدارية
الفصل الثالث: الرقابة الإدارية
الفصل الرابع: المساءلة
الفصل الخامس: التقويم
الفصل السادس: اتخاذ القرارات
الفصل السابع:القيادة الإدارية
الفصل الثامن: الاتصالالقيادة و الرقابة و الأتصال الإداري [texte imprimé] / معن محمود عياصرة . - ط1 . - عمان : دار الحامد للنشر و التوزيع, 2008 . - 188ص : غلاف كرتوني ملون ; 24×17سم.
ISBN : 978-9957-32-348-6
الادارة العامة/ادارة الأفراد/ الاتصال
Langues : Arabe (ara)
Index. décimale : 350 Administration publique. Art et science militaire : division complètement remaniés dans cette 21éme édition, sauf pour la science militaire (355-359) Résumé : المؤسسة الناجحة هي التي تضع خططها وبرامجها وفق أهدافها المرسومة، وتسعى إلى تـنفيذها بما يكفل تحقيق الأهداف بشكل يضمن استمرار نجاحها ودورها في المجال الذي تعمل فيه. ولكن جودة هذه الخطط والبرامج التي تضعها إدارة المؤسسة لا يمكن الحكم على نجاحها إلاّ من خلال التنفيذ، لا بدّ من ممارسة عملية الرقابة الإدارية على أسس واضحة بينة مدروسة دراسة علمية، لذلك تُعد الرقابة الإدارية هي من أهم الدعائم التي تقوم وترتكز عليها المؤسسة في تحقيق أهدافها وفي تسريع تنفيذ الخطط التي وضعتها المؤسسة، ومن هنا جاءت الأهمية في معرفة دور الرقابة الإدارية في المؤسسات وفي معرفة مفهوم الرقابة الإدارية وأهميتها وأغراضها وعناصرها وأنواعها ووسائلها. إذ تستطيع إدارة المؤسسة من خلالها معرفة مدى تطابق إجراءات الـتنفيذ وخطواته ووسائله مع الخطط الموضوعة، وعند اكتشاف أي تغيير على هذه الخطط أو اكتشاف أي ضعف في الأداء والتنفيذ الذي يؤثر على سير العمليات الـتنفيذية للخطط، يمكن أن تقوم الإدارة في اتخاذ الإجراءات اللازمة التي من شأنها الـتصحيح والـتوجيه والإرشاد.
الرقابة الإدارية لها دور كبير في كل مؤسسة ويتعلق أكثر ما يتعلق في المتابعة والتقويم، ومراقبة الإنجاز والأداء، وتهتم بتنطيم الجهود الخاصة بالعمل وفقاً للخطط والبرامج في إطار أهداف المؤسسة، وتعتني أيضاً في قياس النتائج العملية ومقارنتها بأهدافها لتحسين الجودة والإتقان للعمل المنجز.
ويعد الاتصال وتبادل المعلومات في منزلة هامة وضرورية للغاية بالنسبة للعملية الإدارية بوظائفها المختلفة من تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة، حيث لا يمكن للمدير أن يقوم بأي وظيفة من هذه الوظائف دون الاعتماد على المعلومات والإرشادات والتوجيهات والأوامر.Note de contenu : الفصل الأول: مدخل إلى علم الإدارة
الفصل الثاني:الوظائف الإدارية
الفصل الثالث: الرقابة الإدارية
الفصل الرابع: المساءلة
الفصل الخامس: التقويم
الفصل السادس: اتخاذ القرارات
الفصل السابع:القيادة الإدارية
الفصل الثامن: الاتصالExemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 08/123792 A/350.100 Livre Bibliothèque Centrale indéterminé Exclu du prêt