| Titre : |
Comprendre tout le contrôle de gestion : L'essentiel pour les non-spécialistes |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Collectif, |
| Editeur : |
Vuibert |
| Année de publication : |
2018 |
| Importance : |
322p |
| Format : |
24cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-311-40599-6 |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Index. décimale : |
658 Gestion des entreprises privées et publiques |
| Note de contenu : |
Sommaire:
Partie I.La comptabilité de gestion.
Chapitre 1:Introduction au contrôle de gestion.p:1.
Chapitre 2:Connaitre ses coûts pour définir sa stratégie.p:27.
Chapitre 3:Les coûts partiels ou la prise de décision à court terme.p:59.
Chapitre 4:Les complets ou la prise de décision à long terme.p:83.
Chapitre 5:Le pilotage par les coûts.p:111.
Partie II.Le processus budgétaire.
Chapitre 6:La structure de gestion et les prix de cession interne.p:139.
Chapitre 7:Le budget.p:163.
Chapitre 8:Le budget en action.p:193.
Chapitre 9:Indicateurs,tableaux de bord et reporting.p:213.
Partie III.Spécificités sectorielles et fonctionnelles.
Chapitre 10:Le contrôle de gestion des projets.p:241.
Chapitre 11:Les spécificités du contrôle de gestion dans les activités de service.p:269.
Chapitre 12:Le contrôle de gestion sociale environnemental.p:293.
*Résumé.p:315.
*Activités.p:316.
*Index.p:319. |
Comprendre tout le contrôle de gestion : L'essentiel pour les non-spécialistes [texte imprimé] / Collectif, . - [S.l.] : Vuibert, 2018 . - 322p ; 24cm. ISBN : 978-2-311-40599-6 Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Index. décimale : |
658 Gestion des entreprises privées et publiques |
| Note de contenu : |
Sommaire:
Partie I.La comptabilité de gestion.
Chapitre 1:Introduction au contrôle de gestion.p:1.
Chapitre 2:Connaitre ses coûts pour définir sa stratégie.p:27.
Chapitre 3:Les coûts partiels ou la prise de décision à court terme.p:59.
Chapitre 4:Les complets ou la prise de décision à long terme.p:83.
Chapitre 5:Le pilotage par les coûts.p:111.
Partie II.Le processus budgétaire.
Chapitre 6:La structure de gestion et les prix de cession interne.p:139.
Chapitre 7:Le budget.p:163.
Chapitre 8:Le budget en action.p:193.
Chapitre 9:Indicateurs,tableaux de bord et reporting.p:213.
Partie III.Spécificités sectorielles et fonctionnelles.
Chapitre 10:Le contrôle de gestion des projets.p:241.
Chapitre 11:Les spécificités du contrôle de gestion dans les activités de service.p:269.
Chapitre 12:Le contrôle de gestion sociale environnemental.p:293.
*Résumé.p:315.
*Activités.p:316.
*Index.p:319. |
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Comprendre tout le contrôle de gestion
