Titre :	Coopétition : S'allier à ses concurrents pour gagner
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Collectif,
Editeur :	Pearson
Année de publication :	2014
Importance :	215p
Format :	24cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7440-6618-4
Langues :	Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Index. décimale :	658 Gestion des entreprises privées et publiques
Note de contenu :	Sommaire: Introduction.p : 1 Uncle Ray et la philosophie de la coopétition.p : 2 L'imposant paradigme compétitif.p : 6. L'émergence d'un paradigme coopératif.p : 8. Aux sources pratiques de la coopétition.p : 11. L'avenir sera coopétition. p 11. ou ne sera pas!. p : 13. 1- Sideways.p 17. Contexte concurrentiel et phases stratégiques de la coopétition.p : 19. La construction d'un état d’esprit coopétitif comme facteur d'évolution.p : 32. Le management de la coopétition comme facteur clé de succès.p : 38. Une performance globale: individuelle, collective, économique et sociale.p : 46. Réflexions sur la conduite de stratégies de coopétition entre PME.P 50. 2- Marathon man. Le secteur du travail et les pratiquants: entre passion collective et performance individuelle.p : 58. Co-création avec les pratiquants et management de l'innovation.p: 61. Collaborer avec ses concurrents et au- delà.p : 72. Coopétition et performance: absorption, Made in France et internationalisation.p : 86. La coopétition à tous les étages.p : 89. 3- Fight club. Le contexte: le cas des agences immobilières.p : 91. L'idée d'une stratégie en réponse à un contexte très instable: la coopétition.p : 99. Passage à l'acte: mise en Å“uvre de la stratégie de coopétition.p : 106. Freins ,facteurs clés de succès et performance de la coopétition.p : 113. Conclusion.p : 122. Remerciements.p : 124. 4- Le Patient Anglais.p : 125. Les caractéristiques de l'industrie pharmaceutique.p : 127 Naissance et réussite d'une alliance. p : 135. La cause principale de l'alliance: partager les couts de développement.p : 138. La deuxième cause de l'alliance : développer les chiffres d'affaires.p : 141. Les autres économies de couts induites par la coopétition.p : 149. Conclusion : s'allier avec une entreprise de son secteur.p : 151. 5- La guerre des étoiles. Le business model du football professionnel.p : 157. La coopétition au coeur du bisiness model du football professionnel.p : 164. La gestion du paradoxe coopétitif.p : 176. Conclusion : bonnes pratique pour un business modèle compétitif.p : 186. Conclusion.p : 191. Annex 1.p : 203. Annex 2.p : 205. Annex 3.p : 207. les auteurs et contributeurs.p : 211.

Coopétition : S'allier à ses concurrents pour gagner [texte imprimé] / Collectif,  . - [S.l.] : Pearson, 2014 . - 215p ; 24cm.
ISBN : 978-2-7440-6618-4
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)

Index. décimale :

658 Gestion des entreprises privées et publiques

Note de contenu :

Sommaire: Introduction.p : 1 Uncle Ray et la philosophie de la coopétition.p : 2 L'imposant paradigme compétitif.p : 6. L'émergence d'un paradigme coopératif.p : 8. Aux sources pratiques de la coopétition.p : 11. L'avenir sera coopétition. p 11. ou ne sera pas!. p : 13. 1- Sideways.p 17. Contexte concurrentiel et phases stratégiques de la coopétition.p : 19. La construction d'un état d’esprit coopétitif comme facteur d'évolution.p : 32. Le management de la coopétition comme facteur clé de succès.p : 38. Une performance globale: individuelle, collective, économique et sociale.p : 46. Réflexions sur la conduite de stratégies de coopétition entre PME.P 50. 2- Marathon man. Le secteur du travail et les pratiquants: entre passion collective et performance individuelle.p : 58. Co-création avec les pratiquants et management de l'innovation.p: 61. Collaborer avec ses concurrents et au- delà.p : 72. Coopétition et performance: absorption, Made in France et internationalisation.p : 86. La coopétition à tous les étages.p : 89. 3- Fight club. Le contexte: le cas des agences immobilières.p : 91. L'idée d'une stratégie en réponse à un contexte très instable: la coopétition.p : 99. Passage à l'acte: mise en œuvre de la stratégie de coopétition.p : 106. Freins ,facteurs clés de succès et performance de la coopétition.p : 113. Conclusion.p : 122. Remerciements.p : 124. 4- Le Patient Anglais.p : 125. Les caractéristiques de l'industrie pharmaceutique.p : 127 Naissance et réussite d'une alliance. p : 135. La cause principale de l'alliance: partager les couts de développement.p : 138. La deuxième cause de l'alliance : développer les chiffres d'affaires.p : 141. Les autres économies de couts induites par la coopétition.p : 149. Conclusion : s'allier avec une entreprise de son secteur.p : 151. 5- La guerre des étoiles. Le business model du football professionnel.p : 157. La coopétition au coeur du bisiness model du football professionnel.p : 164. La gestion du paradoxe coopétitif.p : 176. Conclusion : bonnes pratique pour un business modèle compétitif.p : 186. Conclusion.p : 191. Annex 1.p : 203. Annex 2.p : 205. Annex 3.p : 207. les auteurs et contributeurs.p : 211.