| Titre : |
Management : L'essentiel des concepts et des pratiques |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Robbins Stephen, |
| Editeur : |
Nouveaux horizons |
| Année de publication : |
2006 |
| Importance : |
523p |
| Format : |
24cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-915236-26-2 |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Index. décimale : |
658 Gestion des entreprises privées et publiques |
| Note de contenu : |
Tables des matières:
Première partie:
Introduction.
Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain.
1- L'ère prémoderne.
2- L'école classique du management.
3- L'école des relations humaines.
4- L'école quantitative.
5- Comment les évènements sociaux influencent -ils les conceptions du management?.
6- Étudier le management aujourd’hui...
Activités.
Chapitre 2 : Les métiers du manager.
1- Qui sont les managers et ou travaillent-ils?.
2- Qu'est ce que le management et que font réellement les managers?.
3- Étudier le management , pourquoi faire?.
4- Quelles relations entre le management et d'autres disciplines?.
Activités.
Chapitre 3: Management, la nouvelle donné.
1- En quoi le monde économique a-t-il changé?.
2-A quoi ressemble un marché mondial?.
3- La technologie est-elle vraiment un facteur clé du management?.
4- Qu'attend la société des organisations et des managers?.
5- Qu'est-ce que l'entrepreneuriat?.
6- Le travail est-il vraiment une donnée rare?.
7- Comment le client devient-il le centre du processus managérial?.
8- Vers un management de responsabilisation.
Activités.
Deuxième partie: La planification.
Chapitre 4 : La planification stratégique.
1- Qu'est-ce que la planification?.
2- Peut-on planifier en environnement incertain?.
3- Quels types de plans?.
4- Management par objectifs.
5- La stratégie, une dimension essentielle de la réussite des organisations.
6- Choix stratégique: choisir un créneau.
7- Une arme stratégique: la qualité.
8- La stratégie et l'entrepreneur: comment identifier un avantage concurrentiel?.
Activités.
Chapitre 5 : La prise de décision.
1- Le processus décisionnel.
2- Qu'est ce qu'un problème de décision?.
3- Prise de décision: le modèle rationnel.
4- Le monde réel: le modèle rationnel revisité.
5- Comment aborder un problème décisionnel?.
6- Les styles décisionnels.
7- Décider en groupe?.
8- Existe-il des cultures décisionnelles nationales?.
Activités.
Troisième partie: L'organisation.
Chapitre 6 : Les structures organisationnelles.
1- Les éléments clés d'une structure organisationnelles.
2- Qu'est- ce qu'une bonne structure?L'approche par les variables de contingence.
3- Structuration organisationnelle: quelques application,s.
4- Comment créer une organisation apprenante?.
Activités.
Chapitre 7 : Le changement et l'innovation.
1- Qu'est-ce que le changement?.
2- Les forces du changement.
3- Entre eaux tranquilles et eaux vives: deux visions du changement.
4- La résistance au changement.
5- L'organisation à l'heure des changements.
6- Le stress, produit du changement organisationnel.
7- L'innovation, au cœur du changement.
Activités.
Quatrième partie: La direction.
Chapitre 8 : Les comportements individuels et collectifs.
1- Expliquer et prédire les comportements.
2- La personnalité.
3- La perception.
4- L'apprentissage.
5- Le comportement de groupe
Activités.
Chapitre 9 : Le travail en équipes.
1- Pourquoi des équipes?.
2- Types d'équipes de travail.
3- Les équipes de travail hautement performantes.
4- Transformer des individu sen membres d'équipe.
Activités.
Chapitre 10 : La motivation.
1- Motivation et besoins individuels.
2- Le théories de la motivation.
3- Les approches contemporaines de la motivation.
4- Motiver dans les années 2000: nouvelles perspectives.
Activités.
Chapitre 11 : Le leadership.
1- Managers ou leaders?.
2- La théorier des traits de personnalité du leadership.
3- Les théories des comportement de leadership.
4- Les théories de la contingence.
5- Nouvelles approches du leadership.
6- Demain, le leadership.
7- Bâtir la confiance: l'essence du leadership.
Activités.
Chapitre 12 : La communication interpersonnelle.
1- Comprendre la communication.
2- La communication face aux technologies de l'information.
3- Développer ses compétences interpersonnelles.
Activités.
Cinquième partie : Le contrôle.
Chapitre 13 : Les base du contrôle.
1- Qu-est ce que le contrôle?.
2- Pourquoi est-il important le contrôle?.
3- Les différents types de contrôle.
4- Quelles sont les implications managériales du contrôle?.
5- Peut-il y avoir trop de contrôle?.
6- Le contrôle dans l'organisation d'aujourd'hui.
7- Les dirigeants face au contrôle de leur entreprise.
Activités.
Chapitre 14 : Le management des opérations et de la chaine de valeur.
1- L'importance du management des opérations.
2- La gestion de la chaine de valeur.
3- La gestion de projets.
Activités.
Notes.
Index des noms propres.
Index thématique
|
Management : L'essentiel des concepts et des pratiques [texte imprimé] / Robbins Stephen, . - [S.l.] : Nouveaux horizons, 2006 . - 523p ; 24cm. ISBN : 978-2-915236-26-2 Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Index. décimale : |
658 Gestion des entreprises privées et publiques |
| Note de contenu : |
Tables des matières:
Première partie:
Introduction.
Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain.
1- L'ère prémoderne.
2- L'école classique du management.
3- L'école des relations humaines.
4- L'école quantitative.
5- Comment les évènements sociaux influencent -ils les conceptions du management?.
6- Étudier le management aujourd’hui...
Activités.
Chapitre 2 : Les métiers du manager.
1- Qui sont les managers et ou travaillent-ils?.
2- Qu'est ce que le management et que font réellement les managers?.
3- Étudier le management , pourquoi faire?.
4- Quelles relations entre le management et d'autres disciplines?.
Activités.
Chapitre 3: Management, la nouvelle donné.
1- En quoi le monde économique a-t-il changé?.
2-A quoi ressemble un marché mondial?.
3- La technologie est-elle vraiment un facteur clé du management?.
4- Qu'attend la société des organisations et des managers?.
5- Qu'est-ce que l'entrepreneuriat?.
6- Le travail est-il vraiment une donnée rare?.
7- Comment le client devient-il le centre du processus managérial?.
8- Vers un management de responsabilisation.
Activités.
Deuxième partie: La planification.
Chapitre 4 : La planification stratégique.
1- Qu'est-ce que la planification?.
2- Peut-on planifier en environnement incertain?.
3- Quels types de plans?.
4- Management par objectifs.
5- La stratégie, une dimension essentielle de la réussite des organisations.
6- Choix stratégique: choisir un créneau.
7- Une arme stratégique: la qualité.
8- La stratégie et l'entrepreneur: comment identifier un avantage concurrentiel?.
Activités.
Chapitre 5 : La prise de décision.
1- Le processus décisionnel.
2- Qu'est ce qu'un problème de décision?.
3- Prise de décision: le modèle rationnel.
4- Le monde réel: le modèle rationnel revisité.
5- Comment aborder un problème décisionnel?.
6- Les styles décisionnels.
7- Décider en groupe?.
8- Existe-il des cultures décisionnelles nationales?.
Activités.
Troisième partie: L'organisation.
Chapitre 6 : Les structures organisationnelles.
1- Les éléments clés d'une structure organisationnelles.
2- Qu'est- ce qu'une bonne structure?L'approche par les variables de contingence.
3- Structuration organisationnelle: quelques application,s.
4- Comment créer une organisation apprenante?.
Activités.
Chapitre 7 : Le changement et l'innovation.
1- Qu'est-ce que le changement?.
2- Les forces du changement.
3- Entre eaux tranquilles et eaux vives: deux visions du changement.
4- La résistance au changement.
5- L'organisation à l'heure des changements.
6- Le stress, produit du changement organisationnel.
7- L'innovation, au cœur du changement.
Activités.
Quatrième partie: La direction.
Chapitre 8 : Les comportements individuels et collectifs.
1- Expliquer et prédire les comportements.
2- La personnalité.
3- La perception.
4- L'apprentissage.
5- Le comportement de groupe
Activités.
Chapitre 9 : Le travail en équipes.
1- Pourquoi des équipes?.
2- Types d'équipes de travail.
3- Les équipes de travail hautement performantes.
4- Transformer des individu sen membres d'équipe.
Activités.
Chapitre 10 : La motivation.
1- Motivation et besoins individuels.
2- Le théories de la motivation.
3- Les approches contemporaines de la motivation.
4- Motiver dans les années 2000: nouvelles perspectives.
Activités.
Chapitre 11 : Le leadership.
1- Managers ou leaders?.
2- La théorier des traits de personnalité du leadership.
3- Les théories des comportement de leadership.
4- Les théories de la contingence.
5- Nouvelles approches du leadership.
6- Demain, le leadership.
7- Bâtir la confiance: l'essence du leadership.
Activités.
Chapitre 12 : La communication interpersonnelle.
1- Comprendre la communication.
2- La communication face aux technologies de l'information.
3- Développer ses compétences interpersonnelles.
Activités.
Cinquième partie : Le contrôle.
Chapitre 13 : Les base du contrôle.
1- Qu-est ce que le contrôle?.
2- Pourquoi est-il important le contrôle?.
3- Les différents types de contrôle.
4- Quelles sont les implications managériales du contrôle?.
5- Peut-il y avoir trop de contrôle?.
6- Le contrôle dans l'organisation d'aujourd'hui.
7- Les dirigeants face au contrôle de leur entreprise.
Activités.
Chapitre 14 : Le management des opérations et de la chaine de valeur.
1- L'importance du management des opérations.
2- La gestion de la chaine de valeur.
3- La gestion de projets.
Activités.
Notes.
Index des noms propres.
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