Titre :	De la gestion de projet au management par projet
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	G. Muller Jean Louis,
Editeur :	Afnor
Année de publication :	2002
Importance :	239p
Format :	24cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-12-475052-8
Langues :	Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Index. décimale :	658 Gestion des entreprises privées et publiques
Note de contenu :	Sommaire: Première partie : De l'origine des projets au management par projet. 1 - Le projet à travers les ages. 2 - Les caractéristiques d'un projet. 3 - De la gestion au management par projet. 4 - Les domaines respectifs d'application du management de et par projet. Deuxième partie : Qu'est ce que le management par projet?. 5 - Mener des projets. Pourquoi? Pour qui?. 6 - Les structures de l'entreprise: L'effet de transversalité. 7 - Les pouvoirs des acteurs d'un projet. 8 - Les règles et procédures de fonctionnement. 9 - La délégation des responsabilités. 10 - La place du management par projet dans la conduite. Troisième partie: Les clefs de la réussite. 11- Les erreurs à éviter. 12 - Le rôle de la direction d'entreprise dans le management par projet. 13 - La responsabilisation des hommes. 14 - La redéfinition du rôle des métiers. *Conclusion. * Bibliographie.

De la gestion de projet au management par projet [texte imprimé] / G. Muller Jean Louis,  . - [S.l.] : Afnor, 2002 . - 239p ; 24cm.
ISBN : 978-2-12-475052-8
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)

Index. décimale :

658 Gestion des entreprises privées et publiques

Note de contenu :

Sommaire: Première partie : De l'origine des projets au management par projet. 1 - Le projet à travers les ages. 2 - Les caractéristiques d'un projet. 3 - De la gestion au management par projet. 4 - Les domaines respectifs d'application du management de et par projet. Deuxième partie : Qu'est ce que le management par projet?. 5 - Mener des projets. Pourquoi? Pour qui?. 6 - Les structures de l'entreprise: L'effet de transversalité. 7 - Les pouvoirs des acteurs d'un projet. 8 - Les règles et procédures de fonctionnement. 9 - La délégation des responsabilités. 10 - La place du management par projet dans la conduite. Troisième partie: Les clefs de la réussite. 11- Les erreurs à éviter. 12 - Le rôle de la direction d'entreprise dans le management par projet. 13 - La responsabilisation des hommes. 14 - La redéfinition du rôle des métiers. *Conclusion. * Bibliographie.