Titre :	تطوير المنظمات : الدليل العملي لإعادة الهيكلة و التميز الإداري و إدارة التغيير
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	ماهر أحمد,
Editeur :	الدار الجامعية الجديدة للنشر
Année de publication :	2007
Importance :	601ص
Format :	24سم
ISBN/ISSN/EAN :	978-977-422-013-5
Langues :	Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara)
Index. décimale :	658 Gestion des entreprises privées et publiques
Note de contenu :	المحتويات: الباب الأول:مقدمات في أسس التطوير التنظيمي ونشأته.ص:13. الفصل الأول:ماهو التطوير التنظيمي؟.ص:17. الفصل الثاني:لماذا,وكيف يتم التطوير التنظيمي؟.ص:55. الفصل الثالث:التطور التاريخي لنظريات التطوير التنظيمي.ص:101. الفصل الرابع:من المسئول عن التطوير التنظيمي.ص:133. الباب الثاني:التشخيص والعلاج(أي التدخلات).ص:161. الفصل الخامس:دراسة الوضع الراهن(من أجل التطوير التنظيمي).ص:165. الفصل السادس:التشخيص(وكيفية تحديد بدائل التدخل).ص:221. الفصل السابع:ما الذي يتم تطويره(أنواع التدخل).ص:271. الباب الثالث:إدارة التغيير.ص:321 الفصل الثامن:التحول من(الخطة إلى التنفيذ).ص:325. الفصل التاسع:الرقابة على خطط التطوير التنظيمي.ص:367. الباب الرابع:أنواع التدخلات.ص:411. الفصل العاشر:أنواع التدخلات على مستوى الفرد والوظيفة.ص:415. الفصل الحادي عشر:أنواع التدخلات على مستوى الجماعات.ص:485. الفصل الثاني عشر:أنواع التدخلات على مستوى المنظمة ككل.ص:541.

تطوير المنظمات : الدليل العملي لإعادة الهيكلة و التميز الإداري و إدارة التغيير [texte imprimé] / ماهر أحمد,  . - [S.l.] : الدار الجامعية الجديدة للنشر, 2007 . - 601ص ; 24سم.
ISBN : 978-977-422-013-5
Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara)

Index. décimale :

658 Gestion des entreprises privées et publiques

Note de contenu :

المحتويات: الباب الأول:مقدمات في أسس التطوير التنظيمي ونشأته.ص:13. الفصل الأول:ماهو التطوير التنظيمي؟.ص:17. الفصل الثاني:لماذا,وكيف يتم التطوير التنظيمي؟.ص:55. الفصل الثالث:التطور التاريخي لنظريات التطوير التنظيمي.ص:101. الفصل الرابع:من المسئول عن التطوير التنظيمي.ص:133. الباب الثاني:التشخيص والعلاج(أي التدخلات).ص:161. الفصل الخامس:دراسة الوضع الراهن(من أجل التطوير التنظيمي).ص:165. الفصل السادس:التشخيص(وكيفية تحديد بدائل التدخل).ص:221. الفصل السابع:ما الذي يتم تطويره(أنواع التدخل).ص:271. الباب الثالث:إدارة التغيير.ص:321 الفصل الثامن:التحول من(الخطة إلى التنفيذ).ص:325. الفصل التاسع:الرقابة على خطط التطوير التنظيمي.ص:367. الباب الرابع:أنواع التدخلات.ص:411. الفصل العاشر:أنواع التدخلات على مستوى الفرد والوظيفة.ص:415. الفصل الحادي عشر:أنواع التدخلات على مستوى الجماعات.ص:485. الفصل الثاني عشر:أنواع التدخلات على مستوى المنظمة ككل.ص:541.