| Titre : |
Manager, un métier ? (re) découvrir : Manager mieux, tresser moins |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Blackburn Claudine, |
| Editeur : |
Gereso |
| Année de publication : |
2015 |
| Importance : |
149p |
| Format : |
21cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-35953-262-3 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Index. décimale : |
658 Gestion des entreprises privées et publiques |
| Note de contenu : |
Sommaire:
-Un cheminement professionnel. p15.
-Introduction. p17.
Chapitre 1: Au cœur de l'entreprise : le manager. p23.
Les entreprises : un bref état des lieux . p24.
L'évolution de la perception du métier de manager. p25.
Pourquoi le manager se trouve-t-il désormais au cœur de l'entreprise? p32
A quoi ressemble un manager ? p34.
A la base du métier de manager : une vision globale qui guide son quotidien. p36.
Le concept PODC. p37.
Des compétences fondamentales pour étayer la vision globale . p40.
Journal personnel. p45.
Chapitre 2: Le contexte opérationnel du manager. p51.
Le changement impose aux entreprises des réalités d'un nouvel ordre. p52.
Le marché de l'emploi: un problème majeur pour les entreprises. p57.
Chapitre3 - La performance et l'efficacité. p75.
L'immobilisme et la lourdeur. p76.
Performance et efficacité: les vitamines de l'entreprise. p79.
La motivation comme moteur de la performance. p82.
Chapitre4 : Le manager et les enjeux d'aujourd'hui et de demain. p99.
Le client: l'enjeu majeur. p100.
Une épée de Damoclès: menaces sur l'économie. p108.
Chapitre 5 : Les fondements du métier de manager. p117.
Ce que devraient être les bases professionnelles. du métier de manager. p118.
Le carnet de route du manager. p132.
Journal personnel. p135.
Conclusion. p141. |
Manager, un métier ? (re) découvrir : Manager mieux, tresser moins [texte imprimé] / Blackburn Claudine, . - [S.l.] : Gereso, 2015 . - 149p ; 21cm. ISBN : 978-2-35953-262-3 Langues : Français ( fre)
| Index. décimale : |
658 Gestion des entreprises privées et publiques |
| Note de contenu : |
Sommaire:
-Un cheminement professionnel. p15.
-Introduction. p17.
Chapitre 1: Au cœur de l'entreprise : le manager. p23.
Les entreprises : un bref état des lieux . p24.
L'évolution de la perception du métier de manager. p25.
Pourquoi le manager se trouve-t-il désormais au cœur de l'entreprise? p32
A quoi ressemble un manager ? p34.
A la base du métier de manager : une vision globale qui guide son quotidien. p36.
Le concept PODC. p37.
Des compétences fondamentales pour étayer la vision globale . p40.
Journal personnel. p45.
Chapitre 2: Le contexte opérationnel du manager. p51.
Le changement impose aux entreprises des réalités d'un nouvel ordre. p52.
Le marché de l'emploi: un problème majeur pour les entreprises. p57.
Chapitre3 - La performance et l'efficacité. p75.
L'immobilisme et la lourdeur. p76.
Performance et efficacité: les vitamines de l'entreprise. p79.
La motivation comme moteur de la performance. p82.
Chapitre4 : Le manager et les enjeux d'aujourd'hui et de demain. p99.
Le client: l'enjeu majeur. p100.
Une épée de Damoclès: menaces sur l'économie. p108.
Chapitre 5 : Les fondements du métier de manager. p117.
Ce que devraient être les bases professionnelles. du métier de manager. p118.
Le carnet de route du manager. p132.
Journal personnel. p135.
Conclusion. p141. |
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