| Titre : |
La crise du management public : Comment conduire le changement? |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Trosa Sylvie, |
| Editeur : |
Deboeck |
| Année de publication : |
2012 |
| Importance : |
203 pages |
| Format : |
24cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-8041-6672-4 |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Index. décimale : |
658 Gestion des entreprises privées et publiques |
| Note de contenu : |
Sommaire:
Préface:
1-Le management public:un grand incompris enquête de réhabilitation.
2-Comment faire,ici et ailleurs,pour conduire le changement?.
A-Management et productivité?.
B-Des différences méconnues entre les pays.
C-La révolution du management sous l'influence des politiques publiques.
Partie1:Les critiques du NPM.
Chapitre1:Les acteurs de la réforme.
Chapitre2:Le tout interne et le tout efficient.
Chapitre3:Des outils sans les hommes et les femmes.
Chapitre4:La réformiste.
Chapitre5:Le management enquête sens.
Chapitre6:La crise relations des ministres et de l’administration.
Chapitre7:La différence entre outils et démarche est sous-tendue par une philosophie instrumentale du rôle de l'administration.
Chapitre8:L'excès du tout chiffre.
Partie2:Un vrai management public.
Chapitre9:La chaine de résultats.
Chapitre10:Le management est d'abord un équilibre ou "Trade-off".
Chapitre11:Une logique de outils motivante.
Chapitre12:Systématiser les libertés de gestion.
Chapitre13:Le top-down et le bottom-up:quand le changement par le haut ne pense pas se suffire à lui-même.
Chapitre14:éloge de l'innovation.
Chapitre15:Une administration souple et intègre.
Partie3:Peut-on clarifier le sens?.
Chapitre16:Pourquoi le sens n'est pas dit.
Chapitre17:Comment clarifier le sens?.
Chapitre18:Le désordre salutaire et contrôle.
Chapitre19:Un management public humaniste.
Chapitre20:Plus de compréhension et plus d'objectivité.
Conclusion:L'écoute. |
La crise du management public : Comment conduire le changement? [texte imprimé] / Trosa Sylvie, . - [S.l.] : Deboeck, 2012 . - 203 pages ; 24cm. ISBN : 978-2-8041-6672-4 Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Index. décimale : |
658 Gestion des entreprises privées et publiques |
| Note de contenu : |
Sommaire:
Préface:
1-Le management public:un grand incompris enquête de réhabilitation.
2-Comment faire,ici et ailleurs,pour conduire le changement?.
A-Management et productivité?.
B-Des différences méconnues entre les pays.
C-La révolution du management sous l'influence des politiques publiques.
Partie1:Les critiques du NPM.
Chapitre1:Les acteurs de la réforme.
Chapitre2:Le tout interne et le tout efficient.
Chapitre3:Des outils sans les hommes et les femmes.
Chapitre4:La réformiste.
Chapitre5:Le management enquête sens.
Chapitre6:La crise relations des ministres et de l’administration.
Chapitre7:La différence entre outils et démarche est sous-tendue par une philosophie instrumentale du rôle de l'administration.
Chapitre8:L'excès du tout chiffre.
Partie2:Un vrai management public.
Chapitre9:La chaine de résultats.
Chapitre10:Le management est d'abord un équilibre ou "Trade-off".
Chapitre11:Une logique de outils motivante.
Chapitre12:Systématiser les libertés de gestion.
Chapitre13:Le top-down et le bottom-up:quand le changement par le haut ne pense pas se suffire à lui-même.
Chapitre14:éloge de l'innovation.
Chapitre15:Une administration souple et intègre.
Partie3:Peut-on clarifier le sens?.
Chapitre16:Pourquoi le sens n'est pas dit.
Chapitre17:Comment clarifier le sens?.
Chapitre18:Le désordre salutaire et contrôle.
Chapitre19:Un management public humaniste.
Chapitre20:Plus de compréhension et plus d'objectivité.
Conclusion:L'écoute. |
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