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Auteur Grandel Samuel |
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Titre : Business modèl : Configuration et renouvellement Type de document : texte imprimé Auteurs : Grandel Samuel, Editeur : Hachette Année de publication : 2011 Importance : 153pages Format : 19 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-01-146263-3 Langues : Français (fre) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Note de contenu : Table des matières:
Chapitre1 : De la vision stratégique au business modèle.p : 11.
I- La stratégie: Un enjeu de vision .p : 12.
II- Mobiliser les partie prenantes de l'organisation.p : 16.
III- Le business modèle : entre représentation systématique et vision stratégique en action.p : 29.
Chapitre2 : La proposition de valeur.p : 35.
I- Le canevas stratégique.p : 35.
II- Définir la proposition de valeur.p : 47.
III- Formuler et protéger la proposition de valeur.p : 56.
Chapitre3 : L'architecture de valeur.p : 65.
I- La gestion de la chaine de valeur.p : 65.
II- Établir son écosystème d'affaires.p : 83.
Chapitre 4 : L'équation de profit.p : 89.
I-Définir le modèle de revenus.p : 90.
II- Les modèles de couts.p : 98.
III- La pérennité de l'équation de profit.p : 105.
Chapitre 5 : La reconfiguration de l'entreprise par business model.p : 111.
I- Les obstacles à la créativité dans la vision stratégique.p : 111.
II- Décoder les signaux faibles.p : 119.
III- Décider de la reconfiguration.p : 127.
Chapitre 6 : Cas de synthèse"prospectif": évaluation des business modèles dans le secteur musical.p : 137.
I- De l’industrie phonographique à l'e-musique: quels enjeux pour les labels.p : 138.
II- La reconstruction du business modèles des Majors.p : 142.
III- De nouveaux business modèles pour de nouveaux labels: l'exemple de My MajorCompany.com.p : 145.
- Conseils bibliographiques.p : 149.
-Index alphabétique.p : 155.Business modèl : Configuration et renouvellement [texte imprimé] / Grandel Samuel, . - [S.l.] : Hachette, 2011 . - 153pages ; 19 cm.
ISBN : 978-2-01-146263-3
Langues : Français (fre)
Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Note de contenu : Table des matières:
Chapitre1 : De la vision stratégique au business modèle.p : 11.
I- La stratégie: Un enjeu de vision .p : 12.
II- Mobiliser les partie prenantes de l'organisation.p : 16.
III- Le business modèle : entre représentation systématique et vision stratégique en action.p : 29.
Chapitre2 : La proposition de valeur.p : 35.
I- Le canevas stratégique.p : 35.
II- Définir la proposition de valeur.p : 47.
III- Formuler et protéger la proposition de valeur.p : 56.
Chapitre3 : L'architecture de valeur.p : 65.
I- La gestion de la chaine de valeur.p : 65.
II- Établir son écosystème d'affaires.p : 83.
Chapitre 4 : L'équation de profit.p : 89.
I-Définir le modèle de revenus.p : 90.
II- Les modèles de couts.p : 98.
III- La pérennité de l'équation de profit.p : 105.
Chapitre 5 : La reconfiguration de l'entreprise par business model.p : 111.
I- Les obstacles à la créativité dans la vision stratégique.p : 111.
II- Décoder les signaux faibles.p : 119.
III- Décider de la reconfiguration.p : 127.
Chapitre 6 : Cas de synthèse"prospectif": évaluation des business modèles dans le secteur musical.p : 137.
I- De l’industrie phonographique à l'e-musique: quels enjeux pour les labels.p : 138.
II- La reconstruction du business modèles des Majors.p : 142.
III- De nouveaux business modèles pour de nouveaux labels: l'exemple de My MajorCompany.com.p : 145.
- Conseils bibliographiques.p : 149.
-Index alphabétique.p : 155.Réservation
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