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Auteur G. Muller Jean Louis |
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Titre : De la gestion de projet au management par projet Type de document : texte imprimé Auteurs : G. Muller Jean Louis, Editeur : Afnor Année de publication : 2002 Importance : 239p Format : 24cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-475052-8 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Note de contenu : Sommaire:
Première partie : De l'origine des projets au management par projet.
1 - Le projet à travers les ages.
2 - Les caractéristiques d'un projet.
3 - De la gestion au management par projet.
4 - Les domaines respectifs d'application du management de et par projet.
Deuxième partie : Qu'est ce que le management par projet?.
5 - Mener des projets. Pourquoi? Pour qui?.
6 - Les structures de l'entreprise: L'effet de transversalité.
7 - Les pouvoirs des acteurs d'un projet.
8 - Les règles et procédures de fonctionnement.
9 - La délégation des responsabilités.
10 - La place du management par projet dans la conduite.
Troisième partie: Les clefs de la réussite.
11- Les erreurs à éviter.
12 - Le rôle de la direction d'entreprise dans le management par projet.
13 - La responsabilisation des hommes.
14 - La redéfinition du rôle des métiers.
*Conclusion.
* Bibliographie.
De la gestion de projet au management par projet [texte imprimé] / G. Muller Jean Louis, . - [S.l.] : Afnor, 2002 . - 239p ; 24cm.
ISBN : 978-2-12-475052-8
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Note de contenu : Sommaire:
Première partie : De l'origine des projets au management par projet.
1 - Le projet à travers les ages.
2 - Les caractéristiques d'un projet.
3 - De la gestion au management par projet.
4 - Les domaines respectifs d'application du management de et par projet.
Deuxième partie : Qu'est ce que le management par projet?.
5 - Mener des projets. Pourquoi? Pour qui?.
6 - Les structures de l'entreprise: L'effet de transversalité.
7 - Les pouvoirs des acteurs d'un projet.
8 - Les règles et procédures de fonctionnement.
9 - La délégation des responsabilités.
10 - La place du management par projet dans la conduite.
Troisième partie: Les clefs de la réussite.
11- Les erreurs à éviter.
12 - Le rôle de la direction d'entreprise dans le management par projet.
13 - La responsabilisation des hommes.
14 - La redéfinition du rôle des métiers.
*Conclusion.
* Bibliographie.
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Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 07/116107 L/658.112/1 Livre Bibliothèque Sciences économiques ,commerciales et Sciences de gestion indéterminé Exclu du prêt 07/116108 L/658.112/2 Livre Bibliothèque Sciences économiques ,commerciales et Sciences de gestion indéterminé Disponible
