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Auteur Gérard Garibaldi |
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Titre : L'analyse stratégique : Comment concevoir les choix stratégiques en situation concurrentielle Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard Garibaldi, Editeur : Editions d'organisation Année de publication : 2005 Importance : 438p Format : 24cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2528-5 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Note de contenu : Sommaire:
Introduction.
Partie 1 : Les préalables à l'analyse stratégique.
Chapitre 1: Du marketing à la stratégie.
Chapitre 2: Le concept de la stratégie moderne: L'avantage concurrentiel.
Chapitre 3: La stratégie corporate.
Chapitre 4: La mise en place d'un processus formalisé.
Partie 2 : L'analyse stratégique: les 7 domaines clés d'étude.
Premier domaine: L'étude de l'environnement.
Deuxième domaine: Le diagnostic stratégique de l'entreprise.
Troisième domaine: Le segmentation stratégique.
Quatrième domaine: Le portefeuille stratégique de l'entreprise.
Cinquième domaines: La chaine de valeur.
Sixième domaine: Les groupes stratégiques.
Septième domaine: Les outils d'aide à la décision stratégique.
* Conclusion.
* Bibliographie.
* Index.
L'analyse stratégique : Comment concevoir les choix stratégiques en situation concurrentielle [texte imprimé] / Gérard Garibaldi, . - [S.l.] : Editions d'organisation, 2005 . - 438p ; 24cm.
ISBN : 978-2-7081-2528-5
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Note de contenu : Sommaire:
Introduction.
Partie 1 : Les préalables à l'analyse stratégique.
Chapitre 1: Du marketing à la stratégie.
Chapitre 2: Le concept de la stratégie moderne: L'avantage concurrentiel.
Chapitre 3: La stratégie corporate.
Chapitre 4: La mise en place d'un processus formalisé.
Partie 2 : L'analyse stratégique: les 7 domaines clés d'étude.
Premier domaine: L'étude de l'environnement.
Deuxième domaine: Le diagnostic stratégique de l'entreprise.
Troisième domaine: Le segmentation stratégique.
Quatrième domaine: Le portefeuille stratégique de l'entreprise.
Cinquième domaines: La chaine de valeur.
Sixième domaine: Les groupes stratégiques.
Septième domaine: Les outils d'aide à la décision stratégique.
* Conclusion.
* Bibliographie.
* Index.
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 07/112533 L/658.100/1 Livre Bibliothèque Sciences économiques ,commerciales et Sciences de gestion indéterminé Exclu du prêt 07/112534 L/658.100/2 Livre Bibliothèque Sciences économiques ,commerciales et Sciences de gestion indéterminé Disponible
