| Titre : |
Contrôle de gestion et gestion budgétaire |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
T.Horngren Charles, |
| Editeur : |
Nouveaux horizons |
| Année de publication : |
2009 |
| Importance : |
460p |
| Format : |
24cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-35745-007-3 |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Index. décimale : |
658 Gestion des entreprises privées et publiques |
| Note de contenu : |
Table des matières:
Première partie : Système de contrôle de gestion et évaluation de la performance.
Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion.
1- Système de contrôle de gestion.
2- Structure des organisations et décentralisation.
3- Prix de cession interne.
-Résumé.
-Annex au chapitre 1: Comptabilité sectorielle et prix de cession interne.
-Activités.
Chapitre 2 : Les indicateurs de la performance.
1- Indicateurs de performance financiers et non financiers.
2- Construction d'un indicateur de performance financier.
3- Différents indicateurs de performance.
4- Différentes définitions des capitaux investis.
5- Différentes évaluations des capitaux investis.
6- Choix d'un objectif de référence et périodicité du retour d'information.
7- Distinction entre performance des responsables.
8- Indicateurs de performance au niveau des activités multitâches.
9- Responsabilités environnementales.
10- Stratégie et outils du contrôle.
-Résumé.
-Annex au chapitre 2:
Mesure de la performance dans les centres d'investissement.
Mesure de la performance dans les organisations sans but lucratif.
Activités.
Chapitre 3 :
Stratégie et tableaux de bord.
1- La stratégie.
2- Le tableau de bord équilibré (balanced scorecard).
3- Les tableaux de bord de gestion.
4- Gouvernement d'entreprise et tableau de bord stratégique.
5- Nouveaux développement.
Résumé.
Activités.
Études de cas de la première partie.
Deuxième partie:
Budgétisation à court terme et planification à moyen terme.
Chapitre 4 : Contrôle budgétaire.
1- Généralités sur les budgets.
2- Construction des budgets.
3- Évolution de la méthode budgétaire.
4- Budgets et responsabilité.
5- Couts opérationnels, discrétionnaires et structurels.
Résumé.
Annex au chapitre 4: Budget de trésorerie.
Activités.
Chapitre 5 : Contrôle par exceptions et analyse d'écarts.
1- Budgets statiques et budgets flexibles.
2- Analyse des écarts sur charges directes.
3- Analyse des écarts sur charges indirectes.
4- Indicateurs financiers et non financiers.
5- Couts standard.
6- Usage des écarts dans la gestion.
Résumé.
Activités.
Chapitre 6: Analyse d'écarts dans un contexte ultraproduit et multiplicateur de production.
1- Écarts sur cout de facteurs.
2- Écarts sur chiffre d'affaires.
3- Écarts sur marges.
Résumé.
Activités.
Chapitre 7: Investir pour accroitre les performances.
1- Problématique des décisions d'investissement.
2- Méthodes des flux de trésorerie actualisés.
3- Méthodes empiriques.
4- Difficultés dans l'étude des projets d'investissement.
5- Gestion du projet.
Résumé.
Annex au chapitre 7: Méthode de la VAN ajustée.
Théorie des options appliquée aux décisions d'investissement et de financement.
Activités.
Études de cas de la deuxième partie.
Troisième partie: Gestion du temps et de la qualité.
Chapitre 8 : Organisation de la logistique.
1-Gestion optimale des stocks.
2- Organisation en juste à -temps.
3- Progiciels de gestion intégrés (ERP).
Résumé.
Activités.
Chapitre 9 : Couts à la qualité, couts cachés et optimisation des opérations critiques.
1- Couts de la qualité.
2- Couts cachés.
3- Optimisation des opérations critiques.
Résumé.
Activités.
Études de cas de la troisième partie.
Bibliographie.
Index.
|
Contrôle de gestion et gestion budgétaire [texte imprimé] / T.Horngren Charles, . - [S.l.] : Nouveaux horizons, 2009 . - 460p ; 24cm. ISBN : 978-2-35745-007-3 Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Index. décimale : |
658 Gestion des entreprises privées et publiques |
| Note de contenu : |
Table des matières:
Première partie : Système de contrôle de gestion et évaluation de la performance.
Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion.
1- Système de contrôle de gestion.
2- Structure des organisations et décentralisation.
3- Prix de cession interne.
-Résumé.
-Annex au chapitre 1: Comptabilité sectorielle et prix de cession interne.
-Activités.
Chapitre 2 : Les indicateurs de la performance.
1- Indicateurs de performance financiers et non financiers.
2- Construction d'un indicateur de performance financier.
3- Différents indicateurs de performance.
4- Différentes définitions des capitaux investis.
5- Différentes évaluations des capitaux investis.
6- Choix d'un objectif de référence et périodicité du retour d'information.
7- Distinction entre performance des responsables.
8- Indicateurs de performance au niveau des activités multitâches.
9- Responsabilités environnementales.
10- Stratégie et outils du contrôle.
-Résumé.
-Annex au chapitre 2:
Mesure de la performance dans les centres d'investissement.
Mesure de la performance dans les organisations sans but lucratif.
Activités.
Chapitre 3 :
Stratégie et tableaux de bord.
1- La stratégie.
2- Le tableau de bord équilibré (balanced scorecard).
3- Les tableaux de bord de gestion.
4- Gouvernement d'entreprise et tableau de bord stratégique.
5- Nouveaux développement.
Résumé.
Activités.
Études de cas de la première partie.
Deuxième partie:
Budgétisation à court terme et planification à moyen terme.
Chapitre 4 : Contrôle budgétaire.
1- Généralités sur les budgets.
2- Construction des budgets.
3- Évolution de la méthode budgétaire.
4- Budgets et responsabilité.
5- Couts opérationnels, discrétionnaires et structurels.
Résumé.
Annex au chapitre 4: Budget de trésorerie.
Activités.
Chapitre 5 : Contrôle par exceptions et analyse d'écarts.
1- Budgets statiques et budgets flexibles.
2- Analyse des écarts sur charges directes.
3- Analyse des écarts sur charges indirectes.
4- Indicateurs financiers et non financiers.
5- Couts standard.
6- Usage des écarts dans la gestion.
Résumé.
Activités.
Chapitre 6: Analyse d'écarts dans un contexte ultraproduit et multiplicateur de production.
1- Écarts sur cout de facteurs.
2- Écarts sur chiffre d'affaires.
3- Écarts sur marges.
Résumé.
Activités.
Chapitre 7: Investir pour accroitre les performances.
1- Problématique des décisions d'investissement.
2- Méthodes des flux de trésorerie actualisés.
3- Méthodes empiriques.
4- Difficultés dans l'étude des projets d'investissement.
5- Gestion du projet.
Résumé.
Annex au chapitre 7: Méthode de la VAN ajustée.
Théorie des options appliquée aux décisions d'investissement et de financement.
Activités.
Études de cas de la deuxième partie.
Troisième partie: Gestion du temps et de la qualité.
Chapitre 8 : Organisation de la logistique.
1-Gestion optimale des stocks.
2- Organisation en juste à -temps.
3- Progiciels de gestion intégrés (ERP).
Résumé.
Activités.
Chapitre 9 : Couts à la qualité, couts cachés et optimisation des opérations critiques.
1- Couts de la qualité.
2- Couts cachés.
3- Optimisation des opérations critiques.
Résumé.
Activités.
Études de cas de la troisième partie.
Bibliographie.
Index.
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