| Titre : |
Communication et grands projets : Les nouveaux défits |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Collectif, |
| Editeur : |
Presses de l'université Québec |
| Année de publication : |
2013 |
| Importance : |
381p |
| Format : |
23cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
97882760536760 |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Index. décimale : |
658 Gestion des entreprises privées et publiques |
| Note de contenu : |
Table des matières:
* Listes des figures.p : XI.
* Liste des tableaux. p : XVII.
* Avant propos.p : XIX.
Partie 1 : Coconstruction des projets et management des parties prenantes.p : 1.
Chapitre 1 : De manic-5au plan nord, Qu'avons nous appris.Le cas du gaz de schite au Québec.p : 3( Lehmann Valérie).
Chapitre 2 : Projets à grande échelle: Vers de nouvelles médiations .L’expérience de l'atelier national sur les territoires français.p :33( Bousquet Luc).
Chapitre 3 : De l'immobilisme à l'appropriation citoyenne: Regard sur le processus d'acceptabilité sociale à Montréal.p : 45.( Savard Jean).
Partie 2: Pratiques de communication en transformation.p : 81.
Chapitre 4 :Les médias aujourd'huit: Un excellent canal d’opposition, un difficile outil de promotion.p : 83.( Mostulsky Bernard).
Chapitre 5 : La communication sensible: Nouvelle discipline de communication organisationnelle.p : 89( Libaert Thierry).
Chapitre 6 : Communication et légitimé: Une analyse comparative des cas du mo,nt Orford et de Rabaska au Québec.p : 97.( Yate Stéphanie).
Chapitre 7 : Pouvoir.Communication et grand projet: Le cas d'un projet technologique dans le secteur de la grande distribution.p : 113.( Lalmbotte François).
Partie 3 : Gouvernance, Enjeux et complexité des grands projets.p : 133.
Chapitre 8 :Désolé.Plus de béton!Adaptation de l'architecture à la limitation des ressources.p 135.(Colomb Valérie).
Chapitre 9 : The Governance Paradox in Megaprojects.p : 151.( Arena Lise and Molloy Eamonn).
Chapitre 10 : L'impact du pluralisme de la promotion dans la phase de planification sur la performance des projets complexes.p : 173.(Floricel Serghei,Banik Marc et Piperca Sorin).
Chapitre 11 : Les grands projets énergétiques et la communication.p : 199.( Bertrand Stéphane).
Partie 4 : Indentés,imaginaire,Rôles et responsabilités des acteurs.p : 211.
Chapitre 12 : Le "grand projet": Une médiation industrielle de l'imaginaire.p : 213.(Lamizet Bernard).
Chapitre 13 : De germinal à la matrice: Comment l'imaginaire minier arrive-t-il en veille.p : 239.( Jébrak Michel).
*Conclusion.p: 243.
*Bibliographie.p :253.
Chapitre 14: Perception .Rôles et flux des acteurs: Vers un vocabulaire pour la construction d'un grand projet.p : 257.(La France André . et La France Pascale).
Chapitre 15: La science.Les médias et l'exploitation des ressources naturelles.p : 263.(Huet Sylvestre)..
- Notices bibliographiques.p : 275
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Communication et grands projets : Les nouveaux défits [texte imprimé] / Collectif, . - [S.l.] : Presses de l'université Québec, 2013 . - 381p ; 23cm. ISSN : 97882760536760 Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Index. décimale : |
658 Gestion des entreprises privées et publiques |
| Note de contenu : |
Table des matières:
* Listes des figures.p : XI.
* Liste des tableaux. p : XVII.
* Avant propos.p : XIX.
Partie 1 : Coconstruction des projets et management des parties prenantes.p : 1.
Chapitre 1 : De manic-5au plan nord, Qu'avons nous appris.Le cas du gaz de schite au Québec.p : 3( Lehmann Valérie).
Chapitre 2 : Projets à grande échelle: Vers de nouvelles médiations .L’expérience de l'atelier national sur les territoires français.p :33( Bousquet Luc).
Chapitre 3 : De l'immobilisme à l'appropriation citoyenne: Regard sur le processus d'acceptabilité sociale à Montréal.p : 45.( Savard Jean).
Partie 2: Pratiques de communication en transformation.p : 81.
Chapitre 4 :Les médias aujourd'huit: Un excellent canal d’opposition, un difficile outil de promotion.p : 83.( Mostulsky Bernard).
Chapitre 5 : La communication sensible: Nouvelle discipline de communication organisationnelle.p : 89( Libaert Thierry).
Chapitre 6 : Communication et légitimé: Une analyse comparative des cas du mo,nt Orford et de Rabaska au Québec.p : 97.( Yate Stéphanie).
Chapitre 7 : Pouvoir.Communication et grand projet: Le cas d'un projet technologique dans le secteur de la grande distribution.p : 113.( Lalmbotte François).
Partie 3 : Gouvernance, Enjeux et complexité des grands projets.p : 133.
Chapitre 8 :Désolé.Plus de béton!Adaptation de l'architecture à la limitation des ressources.p 135.(Colomb Valérie).
Chapitre 9 : The Governance Paradox in Megaprojects.p : 151.( Arena Lise and Molloy Eamonn).
Chapitre 10 : L'impact du pluralisme de la promotion dans la phase de planification sur la performance des projets complexes.p : 173.(Floricel Serghei,Banik Marc et Piperca Sorin).
Chapitre 11 : Les grands projets énergétiques et la communication.p : 199.( Bertrand Stéphane).
Partie 4 : Indentés,imaginaire,Rôles et responsabilités des acteurs.p : 211.
Chapitre 12 : Le "grand projet": Une médiation industrielle de l'imaginaire.p : 213.(Lamizet Bernard).
Chapitre 13 : De germinal à la matrice: Comment l'imaginaire minier arrive-t-il en veille.p : 239.( Jébrak Michel).
*Conclusion.p: 243.
*Bibliographie.p :253.
Chapitre 14: Perception .Rôles et flux des acteurs: Vers un vocabulaire pour la construction d'un grand projet.p : 257.(La France André . et La France Pascale).
Chapitre 15: La science.Les médias et l'exploitation des ressources naturelles.p : 263.(Huet Sylvestre)..
- Notices bibliographiques.p : 275
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