BIBLIOTHEQUE CENTRALE
Détail de l'éditeur
دار وائل للنشر |
Documents disponibles chez cet éditeur
Affiner la recherche Interroger des sources externes
إدارة المواد / عمر وصفي عقيلي
Titre : إدارة المواد : الشراء والتخزين من منظور كمي Type de document : texte imprimé Auteurs : عمر وصفي عقيلي, Auteur Mention d'édition : ط4 Editeur : دار وائل للنشر Année de publication : 2009 Importance : 427ص Présentation : غلاف ملون Format : 17*24سم Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Note de contenu : الجزء الأول:وظيفة الشراء
الفصل الاول:ماهية وظيفة الشراء
الفصل الثاني:تنظيم وظيفة الشراء
الفصل الثالث:استراتيجات الشراء
الفصل الرابع:تحديد الحجم الاقتصادي لطلبية الشراء
الفصل الخامس:اختيار مصدر الشراء المناسب
الفصل السادس:استلام وفحص المشتريات
الفصل السابع:الشراء بالجودة المناسبة
الفصل الثامن:الشراء بالسعر المناسب
الفصل التاسع:شراء التجهيزات الرأسمالية
الفصل العاشر:بيع مخلفات الانتاج الصناعي
الفصل الحادي عشر:نظام المعلومات ,والسجلات الخاصة بوظيفة الشراء
الفصل الثاني عشر:تقييم أداء وظيفة الشراء
الجزء الثاني:وظيفة التخزين
الفصل الاول:ماهية وظيفة التخزين وأهميتها
الفصل الثاني:تنظيم التخزين
الفصل الثالث:موقع المخازن داخل المنظمة,وتصميمها وتنظيمها داخليا
الفصل الرابع:تحديد مستويات المخزون
الفصل الخامس:إجراءات العمل في مجال التخزين
الفصل السادس:عملية المناولة في المخازن
الفصل السابع:الرقابة على المخزون
الجزء الثالث:وظيفتا الشراء والتخزين عمل متكامل في ظل نظام الاحتياجات من المواد الصناعية
إدارة المواد : الشراء والتخزين من منظور كمي [texte imprimé] / عمر وصفي عقيلي, Auteur . - ط4 . - عمان : دار وائل للنشر, 2009 . - 427ص : غلاف ملون ; 17*24سم.
Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara)
Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Note de contenu : الجزء الأول:وظيفة الشراء
الفصل الاول:ماهية وظيفة الشراء
الفصل الثاني:تنظيم وظيفة الشراء
الفصل الثالث:استراتيجات الشراء
الفصل الرابع:تحديد الحجم الاقتصادي لطلبية الشراء
الفصل الخامس:اختيار مصدر الشراء المناسب
الفصل السادس:استلام وفحص المشتريات
الفصل السابع:الشراء بالجودة المناسبة
الفصل الثامن:الشراء بالسعر المناسب
الفصل التاسع:شراء التجهيزات الرأسمالية
الفصل العاشر:بيع مخلفات الانتاج الصناعي
الفصل الحادي عشر:نظام المعلومات ,والسجلات الخاصة بوظيفة الشراء
الفصل الثاني عشر:تقييم أداء وظيفة الشراء
الجزء الثاني:وظيفة التخزين
الفصل الاول:ماهية وظيفة التخزين وأهميتها
الفصل الثاني:تنظيم التخزين
الفصل الثالث:موقع المخازن داخل المنظمة,وتصميمها وتنظيمها داخليا
الفصل الرابع:تحديد مستويات المخزون
الفصل الخامس:إجراءات العمل في مجال التخزين
الفصل السادس:عملية المناولة في المخازن
الفصل السابع:الرقابة على المخزون
الجزء الثالث:وظيفتا الشراء والتخزين عمل متكامل في ظل نظام الاحتياجات من المواد الصناعية
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 11/178989 A/658.1041 Livre Bibliothèque Centrale indéterminé Exclu du prêt إدارة الموارد البشرية / سهيلة محمد عباس
Titre : إدارة الموارد البشرية Type de document : texte imprimé Auteurs : سهيلة محمد عباس Mention d'édition : ط3 Editeur : دار وائل للنشر Année de publication : 2007 Importance : 409ص Présentation : غلاف ملون.جداول.أشكال Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-11-014-7 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : لقد جاء هذا الكتاب استجابة للتحديات العلمية التي تجاوزت التكنولوجيا ودورها في تطور ونمو المنظمات إلى المورد البشري ودوره في نشوء واستحداث وتطوير التكنولوجيا. إن إدارة الموارد البشرية أخذت من اهتمام الدارسين والباحثين والعلماء الحيز الأوفر في السنوات الأخيرة فلم تعد تلك الادارة التقليدية التي تتضمن مهاماً روتينية كالتوظيف والتدريب والتحفيز، بل أضيفت إليها أبعاد متداخلة مع بقية حقول المعرفة العلمية الإدارية منها والسلوكية والاجتماعية، إذ يعتمد نجاح وفاعلية المنظمات المعاصرة على المورد البشري الذي هو الأساس في خلق القيمة المتمثلة بالمخرجات المناسبة التي تحقق رضا الزبائن وتعزز من السمعة والمكانة الاجتماعية للمنظمة. إن التوجهات الاستراتيجية المؤدية إلى تحقيق مزايا تنافسية من خلال المورد البشري تحوي منعطفين فكريين، الأول هو النظر إلى هذه الادارة من مختلف جوانبها السلوكية والتربوية والاجتماعية والاقتصادية، والثاني هو النظرة التكاملية لكل من الفاعلية التنظيمية وإدارة المورد البشري، وبصورة أكثر تحديدا الربط بين إشباع حاجات العاملين وحاجات الزبائن وحاجات المجتمع من خلال الاستراتيجيات الفاعلة للموارد البشرية في المنظمة. إن المنعطفين أعلاه يحققان للمنظمة المزايا التنافسية، وهذا ما تم توضيحه في محتويات الكتاب الذي يتضمن أربعة عشر فصلا: تناول الفصل الأول مفهوم إدارة الموارد البشرية وتطورها، أما الفصل الثاني فقد ركز على كيفية تحديد الاحتياجات من الموارد البشرية للمنظمة، وتناول الفصل الثالث مفهوم تدفق العمل والتحليل والتصميم الوظيفي، وركز الفصل الرابع على تحديد مصادر الحصول على الموارد البشرية وأهمية كل من المصادر الداخلية والخارجية، أما الفصل الخامس فتناول مهمة اختيار الموارد البشرية واجراءات الاختيار والاختبارات وأنواعها، وتحدث الفصل السادس عن تقويم أداء العاملين من حيث المفهوم والأهداف والاجراءات أما الفصل السابع فحدد مفهوم دوافع العاملين ونظريات الدوافع وتناول الفصل الثامن موضوعا ذا أهمية كبيرة في نمو وتطوير الأفراد إضافة إلى تطوير المنظمات، وهو موضوع تدريب وتطوير العاملين وفي الفصل التاسع تناول الكتاب دراسة موضوع آخر مرتبط وبشكل غير مباشر بمهمة التدريب والتطوير، وهو إدارة المهنة من حيث التخطيط لمهن العاملين وأساليب التطوير المهني ،وتم التركيز في الفصل العاشر على واحد من أهم الموضوعات في إدارة الموارد البشرية، إذ تأتي أهمية الأجور والرواتب من حقيقتين :أولاهما تتعلق بالمنظمة وما تتحمله من تكاليف والثانية تدعم أهمية الأجور والرواتب ما يتحقق من خلالها من عدالة من وجهة نظر الأفراد، والفصل الحادي عشر تناول التركيز على حقوق العاملين ونظام الانضباط، وفي الفصل الثاني عشر ناقش الكتاب موضوع العلاقات الصناعية والنقابات وأسلوب التعامل مع النقابة وركز الفصل الثالث عشر على إدارة السلامة المهنية والصحية وأخيراً تناول الفصل الرابع عشر موضوعا ذا أهمية للمنظمات الكبيرة بصورة خاصة ،وهو نظام معلومات الموارد البشرية وأهم التطبيقات الحاسوبية للنظام. كما وتضمن الكتاب قاموسا بأهم المصطلحات الواردة في محتوى المادة العلمية، ولا بد من ايضاح حقيقة مهمة يمكن للباحث أو الدارس المطلع على الكتاب ملاحظتها ،وهي أنه رغم حداثة المعلومات والمدخل المعتمد في عرضها وهو المدخل الاستراتيجي لكنها جاءت واضحة ومبسطة ومتسلسلة فكرياً، بحيث يمكن استيعابها من قبل كل من طلبة الدراسات الأولية والعليا على حد سواء. Note de contenu : الفصل الاول:ادارة الافراد(الاهداف والسياسات)
الفصل الثاني:تحليل الاعمال
الفصل الثالث:تخطيط الموارد البشرية
الفصل الرابع:تحديد مصادر الحصول على الموارد البشرية
الفصل الخامس:الاختيار والتعيين
الفصل السادس:تكييف الافراد العاملين للمنظمة
الفصل السابع:تدريب الافراد العاملين
الفصل الثامن:التطوير الاداري والتنظيمي
الفصل التاسع:التخطيط والتطوير المهني للأفراد العاملين
الفصل العاشر:الدوافع والرضا عن العمل
الفصل الحادي عشر:تطبيقات نظريات الدوافع في واقع العمل
الفصل الثاني عش:الروح المعنوية لللافراد العاملين
الفصل الثالث عسر:تقييم اداء الافراد العاملين
الفصل الرابع عشر:ادارة المكافآت والعوائد وسياسات الدفع
الفصل الخامس عشر:تقويم الاعمال وبناء هيكل الاجور
الفصل السادس عشر:انضباط الفراد العاملين
الفصل السابع عشر:الفوائد والخدمات المقدمة للافراد العاملين
الفصل الثامن عشر:البرامج الصحية والأمن الصناعي
الفصل التاسع عشر:حركة الأفراد العاملين
الفصل العشرون:قضايا ومشاكل معاصرة في ادارة الافرادإدارة الموارد البشرية [texte imprimé] / سهيلة محمد عباس . - ط3 . - عمان : دار وائل للنشر, 2007 . - 409ص : غلاف ملون.جداول.أشكال ; 17*24سم.
ISBN : 978-9957-11-014-7
Langues : Arabe (ara)
Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : لقد جاء هذا الكتاب استجابة للتحديات العلمية التي تجاوزت التكنولوجيا ودورها في تطور ونمو المنظمات إلى المورد البشري ودوره في نشوء واستحداث وتطوير التكنولوجيا. إن إدارة الموارد البشرية أخذت من اهتمام الدارسين والباحثين والعلماء الحيز الأوفر في السنوات الأخيرة فلم تعد تلك الادارة التقليدية التي تتضمن مهاماً روتينية كالتوظيف والتدريب والتحفيز، بل أضيفت إليها أبعاد متداخلة مع بقية حقول المعرفة العلمية الإدارية منها والسلوكية والاجتماعية، إذ يعتمد نجاح وفاعلية المنظمات المعاصرة على المورد البشري الذي هو الأساس في خلق القيمة المتمثلة بالمخرجات المناسبة التي تحقق رضا الزبائن وتعزز من السمعة والمكانة الاجتماعية للمنظمة. إن التوجهات الاستراتيجية المؤدية إلى تحقيق مزايا تنافسية من خلال المورد البشري تحوي منعطفين فكريين، الأول هو النظر إلى هذه الادارة من مختلف جوانبها السلوكية والتربوية والاجتماعية والاقتصادية، والثاني هو النظرة التكاملية لكل من الفاعلية التنظيمية وإدارة المورد البشري، وبصورة أكثر تحديدا الربط بين إشباع حاجات العاملين وحاجات الزبائن وحاجات المجتمع من خلال الاستراتيجيات الفاعلة للموارد البشرية في المنظمة. إن المنعطفين أعلاه يحققان للمنظمة المزايا التنافسية، وهذا ما تم توضيحه في محتويات الكتاب الذي يتضمن أربعة عشر فصلا: تناول الفصل الأول مفهوم إدارة الموارد البشرية وتطورها، أما الفصل الثاني فقد ركز على كيفية تحديد الاحتياجات من الموارد البشرية للمنظمة، وتناول الفصل الثالث مفهوم تدفق العمل والتحليل والتصميم الوظيفي، وركز الفصل الرابع على تحديد مصادر الحصول على الموارد البشرية وأهمية كل من المصادر الداخلية والخارجية، أما الفصل الخامس فتناول مهمة اختيار الموارد البشرية واجراءات الاختيار والاختبارات وأنواعها، وتحدث الفصل السادس عن تقويم أداء العاملين من حيث المفهوم والأهداف والاجراءات أما الفصل السابع فحدد مفهوم دوافع العاملين ونظريات الدوافع وتناول الفصل الثامن موضوعا ذا أهمية كبيرة في نمو وتطوير الأفراد إضافة إلى تطوير المنظمات، وهو موضوع تدريب وتطوير العاملين وفي الفصل التاسع تناول الكتاب دراسة موضوع آخر مرتبط وبشكل غير مباشر بمهمة التدريب والتطوير، وهو إدارة المهنة من حيث التخطيط لمهن العاملين وأساليب التطوير المهني ،وتم التركيز في الفصل العاشر على واحد من أهم الموضوعات في إدارة الموارد البشرية، إذ تأتي أهمية الأجور والرواتب من حقيقتين :أولاهما تتعلق بالمنظمة وما تتحمله من تكاليف والثانية تدعم أهمية الأجور والرواتب ما يتحقق من خلالها من عدالة من وجهة نظر الأفراد، والفصل الحادي عشر تناول التركيز على حقوق العاملين ونظام الانضباط، وفي الفصل الثاني عشر ناقش الكتاب موضوع العلاقات الصناعية والنقابات وأسلوب التعامل مع النقابة وركز الفصل الثالث عشر على إدارة السلامة المهنية والصحية وأخيراً تناول الفصل الرابع عشر موضوعا ذا أهمية للمنظمات الكبيرة بصورة خاصة ،وهو نظام معلومات الموارد البشرية وأهم التطبيقات الحاسوبية للنظام. كما وتضمن الكتاب قاموسا بأهم المصطلحات الواردة في محتوى المادة العلمية، ولا بد من ايضاح حقيقة مهمة يمكن للباحث أو الدارس المطلع على الكتاب ملاحظتها ،وهي أنه رغم حداثة المعلومات والمدخل المعتمد في عرضها وهو المدخل الاستراتيجي لكنها جاءت واضحة ومبسطة ومتسلسلة فكرياً، بحيث يمكن استيعابها من قبل كل من طلبة الدراسات الأولية والعليا على حد سواء. Note de contenu : الفصل الاول:ادارة الافراد(الاهداف والسياسات)
الفصل الثاني:تحليل الاعمال
الفصل الثالث:تخطيط الموارد البشرية
الفصل الرابع:تحديد مصادر الحصول على الموارد البشرية
الفصل الخامس:الاختيار والتعيين
الفصل السادس:تكييف الافراد العاملين للمنظمة
الفصل السابع:تدريب الافراد العاملين
الفصل الثامن:التطوير الاداري والتنظيمي
الفصل التاسع:التخطيط والتطوير المهني للأفراد العاملين
الفصل العاشر:الدوافع والرضا عن العمل
الفصل الحادي عشر:تطبيقات نظريات الدوافع في واقع العمل
الفصل الثاني عش:الروح المعنوية لللافراد العاملين
الفصل الثالث عسر:تقييم اداء الافراد العاملين
الفصل الرابع عشر:ادارة المكافآت والعوائد وسياسات الدفع
الفصل الخامس عشر:تقويم الاعمال وبناء هيكل الاجور
الفصل السادس عشر:انضباط الفراد العاملين
الفصل السابع عشر:الفوائد والخدمات المقدمة للافراد العاملين
الفصل الثامن عشر:البرامج الصحية والأمن الصناعي
الفصل التاسع عشر:حركة الأفراد العاملين
الفصل العشرون:قضايا ومشاكل معاصرة في ادارة الافرادExemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 08/125051 A/658.565 Livre Bibliothèque Centrale indéterminé Exclu du prêt إدارة الموارد البشرية / سعاد نائف برنوطي
Titre : إدارة الموارد البشرية : (إدارة الأفراد) Type de document : texte imprimé Auteurs : سعاد نائف برنوطي Mention d'édition : ط3 Editeur : دار وائل للنشر Année de publication : 2007 Importance : 529ص Présentation : غلاف ملون Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-11-188-5 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 330 Economie Résumé : الكتاب هو تعريف بإدارة الموارد البشرية، أو إدارة الأفراد. ويهدف تعريف الدارس بهذه الفعالية المهمة وما تتطلبه من اهتمامات، خاصة في منظمات الأعمال، أي منظمات القطاع الخاص، وأيضاً خاصة في دولة نامية حيث مازالت هذه الفعالية غير ناضجة. لذلك فهو يعرف بفعاليات لا بد أن تبدأ إداراتنا بالاهتمام بها، ويعين الوقت متابعة التطورات الحاصلة في العالم.
والكتاب موجه بالأساس لتغطية متطلبات مقرر إلزامي للطلبة الذين يتخصصون في الإدارة أو أي من تخصصاتها الفرعية، كما يمكن استخدامه على مستوى الدراسات العليا، خاصة كمرافق لمقرر بلغة أجنبية لتسهيل استيعاب المفاهيم الأساسية. وقد تم تطعيم المادة بالمصطلحات العلمية الأساسية بالإنكليزية ليس لأغراض الترجمة وإنما لمطالبة الطالب بدراستها.
يتناول الفصل الأول تعريف بإدارة الموارد البشرية والفعاليات الفرعية لها، وتطورها التاريخي، وينتهي بالتعريف ببعض التغيرات العالمية الحاصلة حالياً والتي ستتطلب إعادة نظر جذرية في الكثير من المفاهيم الحالية. يتناول الفصل الثاني تعريف بموقع ومسؤوليات إدارة الموارد البشرية في المنظمة، كفعالية مساندة، تخدم الإدارة العليا. كما يعرف بالفعاليات التي يجب أن تهتم بها أية دائرة.
ويتضمن الفصل الثالث بيئة إدارة الموارد البشرية، ويتضمن ثلاثة مباحث، يركز المبحث الأول على البيئة الخارجية للمنظمة، كحالة القوى العاملية والاقتصاد والأوضاع القانونية والسياسية وغيرها. ويتناول المبحث الثاني البيئة الداخلية للمنظمة، كرسالتها ونشاط التخطيط فيها وقيادتها العليا وثقافتها المنظمية، أما المبحث الثالث، فيتناول بيئة التخصص نفسه والتغيرات الحاصلة فيه.
ويبدأ الفصل الرابع بالفعاليات الفرعية الخاصة بتأمين قوة العمل، وبتناول موضوعي تحليل وتوصيف وتصميم الوظائف، ويتضمن مبحثين، يعرف المبحث الأول تعريف بالوظائف وتوصيفها، فيما يتناول البحث الثاني موضوعي تحليل الوظائف وتصميمها. أما الفصل الخامس فيتناول موضوع التخطيط لقوة العمل.
ويتناول الفصل السادس موضوع استقطاب العاملين مع التعريف بالطرق المختلفة لتلبية الحاجة لجهد بشري إضافي، والتي يشكل التعيين أحد وسائلها. أما الفصل السابع، فيركز على اختيار عاملين جدد وتعيينهم، فيعرف بالاعتبارات القانونية المهمة في الاختيار، والتي أصبحت مهمة في العالم المتقدم، ثم بخطوات الاختيار والسياسات التي يمكن لأية منظمة أن تستخدمها في هذا المجال.
وتناول الفصل الثامن قضايا أساسية في تعويض ومكافأة العاملين. أما الفصل التاسع، فتناول ما يتعلق بتقييم الوظائف، كعملية ضرورية لإعداد نظام أجور سليم، فنعرف بالأساليب المختلفة الممكنة لإجراء التقييم وكيف تستخدم. ويركز الفصل العاشر على موضوع الحوافز وعمليات التحفيز. ويسعى الفصل الحادي عشر إلى تقييم أداء العاملين.
أما الفصل الثاني عشر فتناول موضوع تطوير العاملين وتدريبهم في ثلاثة مباحث، يعرف المبحث الأول بموضوع التخطيط المهني وأهميته. أما المبحث الثاني، فيتناول موضوع التطوير والأطراف التي لا تستطيع الاستغناء عنه وعناصر أي نظام للتطوير، كما نتناول في المبحث الثالث موضوع التدريب وأهميته وأساليبه.
أما الفصل الثالث عشر، فيتناول موضوع إدامة وصيانة العاملين، وبمبحثين: يتضمن المبحث الأول ما يتعلق بتوفير بيئة عمل سالمة وآمنة تحافظ على العاملين، مع تعريف بالتشريعات التي قد تنظم ذلك وعناصر البرنامج الجيد للصحة والسلامة المهنية. أما المبحث الثاني، فيتناول موضوع الثقافة المنظمية ومساهمتها في خلق بيئة عمل سالمة.
وأخيراً يعرف الفصل الرابع عشر بإدارة العلاقات الصناعية، على الرغم من محدودية أهمية الموضوع في دولنا، مع ذلك، لا بد من أن يتعرف الدارس على بعض القضايا المهمة حوله، ويتضمن الفصل مبحثين، يتناول المبحث الأول قضايا أساسية حول النقابات وأنواعها، في حين يتناول المبحث الثاني ما يتعلق بإدارة العلاقة مع النقابة، خاصة موضوع المساومة الجماعية. وينتهي الكتاب بقائمة بالمراجع الحديثة المستخدمة والمفيدة، وبمسرد للمصطلحات العلمية الواردة في الفصول المختلفة مرتبة بالإنكليزية هجائياً.
Note de contenu : الفصل الاول:نظرة عامة
الفصل الثاني:موقع ومسؤوليات إدارة الموارد البشرية
الفصل الثالث:بيئة إدارة الموارد البشرية
الفصل الرابع:تحليل وتوصي وتصميم الوظائف
الفصل الخامس:التخطيط لقوة العمل
الفصل السادس:استقطاب العاملين
الفصل السابع:اختيار وتعيين العاملين
الفصل الثامن:التعويض والمكافأة
الفصل التاسع:تقييم الوظائف
الفصل العاشر:الحوافز والتحفيز
الفصل الحادي عشر:تقييم الأداء
الفصل الثاني عشر:تطوير وتدريب العملين
الفصل الثالث عشر:ادامة وصيانة الموارد البشرية
الفصل الرابع عشر:إدارة العلاقات الصناعيةإدارة الموارد البشرية : (إدارة الأفراد) [texte imprimé] / سعاد نائف برنوطي . - ط3 . - عمان : دار وائل للنشر, 2007 . - 529ص : غلاف ملون ; 17*24سم.
ISBN : 978-9957-11-188-5
Langues : Arabe (ara)
Index. décimale : 330 Economie Résumé : الكتاب هو تعريف بإدارة الموارد البشرية، أو إدارة الأفراد. ويهدف تعريف الدارس بهذه الفعالية المهمة وما تتطلبه من اهتمامات، خاصة في منظمات الأعمال، أي منظمات القطاع الخاص، وأيضاً خاصة في دولة نامية حيث مازالت هذه الفعالية غير ناضجة. لذلك فهو يعرف بفعاليات لا بد أن تبدأ إداراتنا بالاهتمام بها، ويعين الوقت متابعة التطورات الحاصلة في العالم.
والكتاب موجه بالأساس لتغطية متطلبات مقرر إلزامي للطلبة الذين يتخصصون في الإدارة أو أي من تخصصاتها الفرعية، كما يمكن استخدامه على مستوى الدراسات العليا، خاصة كمرافق لمقرر بلغة أجنبية لتسهيل استيعاب المفاهيم الأساسية. وقد تم تطعيم المادة بالمصطلحات العلمية الأساسية بالإنكليزية ليس لأغراض الترجمة وإنما لمطالبة الطالب بدراستها.
يتناول الفصل الأول تعريف بإدارة الموارد البشرية والفعاليات الفرعية لها، وتطورها التاريخي، وينتهي بالتعريف ببعض التغيرات العالمية الحاصلة حالياً والتي ستتطلب إعادة نظر جذرية في الكثير من المفاهيم الحالية. يتناول الفصل الثاني تعريف بموقع ومسؤوليات إدارة الموارد البشرية في المنظمة، كفعالية مساندة، تخدم الإدارة العليا. كما يعرف بالفعاليات التي يجب أن تهتم بها أية دائرة.
ويتضمن الفصل الثالث بيئة إدارة الموارد البشرية، ويتضمن ثلاثة مباحث، يركز المبحث الأول على البيئة الخارجية للمنظمة، كحالة القوى العاملية والاقتصاد والأوضاع القانونية والسياسية وغيرها. ويتناول المبحث الثاني البيئة الداخلية للمنظمة، كرسالتها ونشاط التخطيط فيها وقيادتها العليا وثقافتها المنظمية، أما المبحث الثالث، فيتناول بيئة التخصص نفسه والتغيرات الحاصلة فيه.
ويبدأ الفصل الرابع بالفعاليات الفرعية الخاصة بتأمين قوة العمل، وبتناول موضوعي تحليل وتوصيف وتصميم الوظائف، ويتضمن مبحثين، يعرف المبحث الأول تعريف بالوظائف وتوصيفها، فيما يتناول البحث الثاني موضوعي تحليل الوظائف وتصميمها. أما الفصل الخامس فيتناول موضوع التخطيط لقوة العمل.
ويتناول الفصل السادس موضوع استقطاب العاملين مع التعريف بالطرق المختلفة لتلبية الحاجة لجهد بشري إضافي، والتي يشكل التعيين أحد وسائلها. أما الفصل السابع، فيركز على اختيار عاملين جدد وتعيينهم، فيعرف بالاعتبارات القانونية المهمة في الاختيار، والتي أصبحت مهمة في العالم المتقدم، ثم بخطوات الاختيار والسياسات التي يمكن لأية منظمة أن تستخدمها في هذا المجال.
وتناول الفصل الثامن قضايا أساسية في تعويض ومكافأة العاملين. أما الفصل التاسع، فتناول ما يتعلق بتقييم الوظائف، كعملية ضرورية لإعداد نظام أجور سليم، فنعرف بالأساليب المختلفة الممكنة لإجراء التقييم وكيف تستخدم. ويركز الفصل العاشر على موضوع الحوافز وعمليات التحفيز. ويسعى الفصل الحادي عشر إلى تقييم أداء العاملين.
أما الفصل الثاني عشر فتناول موضوع تطوير العاملين وتدريبهم في ثلاثة مباحث، يعرف المبحث الأول بموضوع التخطيط المهني وأهميته. أما المبحث الثاني، فيتناول موضوع التطوير والأطراف التي لا تستطيع الاستغناء عنه وعناصر أي نظام للتطوير، كما نتناول في المبحث الثالث موضوع التدريب وأهميته وأساليبه.
أما الفصل الثالث عشر، فيتناول موضوع إدامة وصيانة العاملين، وبمبحثين: يتضمن المبحث الأول ما يتعلق بتوفير بيئة عمل سالمة وآمنة تحافظ على العاملين، مع تعريف بالتشريعات التي قد تنظم ذلك وعناصر البرنامج الجيد للصحة والسلامة المهنية. أما المبحث الثاني، فيتناول موضوع الثقافة المنظمية ومساهمتها في خلق بيئة عمل سالمة.
وأخيراً يعرف الفصل الرابع عشر بإدارة العلاقات الصناعية، على الرغم من محدودية أهمية الموضوع في دولنا، مع ذلك، لا بد من أن يتعرف الدارس على بعض القضايا المهمة حوله، ويتضمن الفصل مبحثين، يتناول المبحث الأول قضايا أساسية حول النقابات وأنواعها، في حين يتناول المبحث الثاني ما يتعلق بإدارة العلاقة مع النقابة، خاصة موضوع المساومة الجماعية. وينتهي الكتاب بقائمة بالمراجع الحديثة المستخدمة والمفيدة، وبمسرد للمصطلحات العلمية الواردة في الفصول المختلفة مرتبة بالإنكليزية هجائياً.
Note de contenu : الفصل الاول:نظرة عامة
الفصل الثاني:موقع ومسؤوليات إدارة الموارد البشرية
الفصل الثالث:بيئة إدارة الموارد البشرية
الفصل الرابع:تحليل وتوصي وتصميم الوظائف
الفصل الخامس:التخطيط لقوة العمل
الفصل السادس:استقطاب العاملين
الفصل السابع:اختيار وتعيين العاملين
الفصل الثامن:التعويض والمكافأة
الفصل التاسع:تقييم الوظائف
الفصل العاشر:الحوافز والتحفيز
الفصل الحادي عشر:تقييم الأداء
الفصل الثاني عشر:تطوير وتدريب العملين
الفصل الثالث عشر:ادامة وصيانة الموارد البشرية
الفصل الرابع عشر:إدارة العلاقات الصناعيةExemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 08/123642 A/330.663 Livre Bibliothèque Centrale indéterminé Exclu du prêt إدارة الموارد البشرية المعاصرة / عمر وصفي العقيلي
Titre : إدارة الموارد البشرية المعاصرة : بعد إستراتيجي Type de document : texte imprimé Auteurs : عمر وصفي العقيلي Mention d'édition : ط1 Editeur : دار وائل للنشر Année de publication : 2005 Importance : 624 Présentation : غلاف ملون.جداول.أشكال Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-11-498-5 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : يوجه هذا الكتاب نداء للدول النامية ومنظماتها وعلى اختلاف أنواعها بأنه آن الأوان ليحتل المورد البشري في مكان العمل الاهتمام الأول والرعاية الأولى منها فعمليات الاصلاح الإداري والتحديث الصناعي وتحسين الجودة من أجل تقوية أنفسنا للوقوف أمام المنافسة لن يكتب لها النجاح إذا لم نبن وننمي الموارد البشرية ونشبع حاجاتها فكيف نصلح أجهزتنا الإدارية ومنظماتنا ونحسن جودة منتجاتنا والمورد البشري جائع ومنسي بعيد عن الاهتمام هل نسينا أنه هو الذي سينفذ عمليات الاصلاح وباقي العمليات .دعونا لانفعل كالنعام الذي يدفن رأسه في الرمال ليتحاشى ما يحيط به من خطر . Note de contenu : الفصل الأول:المدخل إلى إدارة الموارد البشرية المعاصرة
الفصل الثاني:إستراتيجة إدارة الموارد البشرية
الفصل الثالث:نماذج عن تصميم إستراتيجية إدارة الموارد البشرية
الفصل الرابع:آفاق هيكلة الأعمال والوظائف
الفصل الخامس:تحليل الأعمال والوظائف
الفصل السادس:تقييم الأعمال والوظائف
الفصل السابع:تخطيط الموارد البشرية الاستراتيجي
الفصل الثامن:استراتيجية دراسة سوق العمل واستقطاب الموارد البشرية
الفصل التاسع:اختيار الموارد البشرية وبعده المعاصر
الفصل العاشر:الاتجاه المعاصر في تقييم اداء الموارد البشرية
الفصل الحادي عشر:استراتيجية تدريب وتنمية الموارد البشرية
الفصل الثاني عشر:استراتيجية التعويضات المالية
الفصل الثالث عشر:إستراتيجة دمج العاملين
الفصل الرابع عشر:استراتيجية المسار الوظيفي
الفصل الخامس عشر:استراتيجية إدارة بيئة العمل
الفصل السادس عشر:إدارة النظام التأديبيإدارة الموارد البشرية المعاصرة : بعد إستراتيجي [texte imprimé] / عمر وصفي العقيلي . - ط1 . - عمان : دار وائل للنشر, 2005 . - 624 : غلاف ملون.جداول.أشكال ; 17*24سم.
ISBN : 978-9957-11-498-5
Langues : Arabe (ara)
Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : يوجه هذا الكتاب نداء للدول النامية ومنظماتها وعلى اختلاف أنواعها بأنه آن الأوان ليحتل المورد البشري في مكان العمل الاهتمام الأول والرعاية الأولى منها فعمليات الاصلاح الإداري والتحديث الصناعي وتحسين الجودة من أجل تقوية أنفسنا للوقوف أمام المنافسة لن يكتب لها النجاح إذا لم نبن وننمي الموارد البشرية ونشبع حاجاتها فكيف نصلح أجهزتنا الإدارية ومنظماتنا ونحسن جودة منتجاتنا والمورد البشري جائع ومنسي بعيد عن الاهتمام هل نسينا أنه هو الذي سينفذ عمليات الاصلاح وباقي العمليات .دعونا لانفعل كالنعام الذي يدفن رأسه في الرمال ليتحاشى ما يحيط به من خطر . Note de contenu : الفصل الأول:المدخل إلى إدارة الموارد البشرية المعاصرة
الفصل الثاني:إستراتيجة إدارة الموارد البشرية
الفصل الثالث:نماذج عن تصميم إستراتيجية إدارة الموارد البشرية
الفصل الرابع:آفاق هيكلة الأعمال والوظائف
الفصل الخامس:تحليل الأعمال والوظائف
الفصل السادس:تقييم الأعمال والوظائف
الفصل السابع:تخطيط الموارد البشرية الاستراتيجي
الفصل الثامن:استراتيجية دراسة سوق العمل واستقطاب الموارد البشرية
الفصل التاسع:اختيار الموارد البشرية وبعده المعاصر
الفصل العاشر:الاتجاه المعاصر في تقييم اداء الموارد البشرية
الفصل الحادي عشر:استراتيجية تدريب وتنمية الموارد البشرية
الفصل الثاني عشر:استراتيجية التعويضات المالية
الفصل الثالث عشر:إستراتيجة دمج العاملين
الفصل الرابع عشر:استراتيجية المسار الوظيفي
الفصل الخامس عشر:استراتيجية إدارة بيئة العمل
الفصل السادس عشر:إدارة النظام التأديبيExemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 07/118915 A/658.170 Livre Bibliothèque Centrale indéterminé Exclu du prêt إدارة الموارد البشري / سهيلة محمد عباس
Titre : إدارة الموارد البشري : مدخل إستراتيجي Type de document : texte imprimé Auteurs : سهيلة محمد عباس Mention d'édition : ط2 Editeur : دار وائل للنشر Année de publication : 2006 Importance : 360ص Présentation : غلاف ملون.جداول Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-11-320-9 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : لقد جاء هذا الكتاب استجابة للتحديات العلمية التي تجاوزت التكنولوجيا ودورها في تطور ونمو المنظمات إلى المورد البشري ودوره في نشوء واستحداث وتطوير التكنولوجيا. إن إدارة الموارد البشرية أخذت من اهتمام الدارسين والباحثين والعلماء الحيز الأوفر في السنوات الأخيرة فلم تعد تلك الادارة التقليدية التي تتضمن مهاماً روتينية كالتوظيف والتدريب والتحفيز، بل أضيفت إليها أبعاد متداخلة مع بقية حقول المعرفة العلمية الإدارية منها والسلوكية والاجتماعية، إذ يعتمد نجاح وفاعلية المنظمات المعاصرة على المورد البشري الذي هو الأساس في خلق القيمة المتمثلة بالمخرجات المناسبة التي تحقق رضا الزبائن وتعزز من السمعة والمكانة الاجتماعية للمنظمة. إن التوجهات الاستراتيجية المؤدية إلى تحقيق مزايا تنافسية من خلال المورد البشري تحوي منعطفين فكريين، الأول هو النظر إلى هذه الادارة من مختلف جوانبها السلوكية والتربوية والاجتماعية والاقتصادية، والثاني هو النظرة التكاملية لكل من الفاعلية التنظيمية وإدارة المورد البشري، وبصورة أكثر تحديدا الربط بين إشباع حاجات العاملين وحاجات الزبائن وحاجات المجتمع من خلال الاستراتيجيات الفاعلة للموارد البشرية في المنظمة. إن المنعطفين أعلاه يحققان للمنظمة المزايا التنافسية، وهذا ما تم توضيحه في محتويات الكتاب الذي يتضمن أربعة عشر فصلا: تناول الفصل الأول مفهوم إدارة الموارد البشرية وتطورها، أما الفصل الثاني فقد ركز على كيفية تحديد الاحتياجات من الموارد البشرية للمنظمة، وتناول الفصل الثالث مفهوم تدفق العمل والتحليل والتصميم الوظيفي، وركز الفصل الرابع على تحديد مصادر الحصول على الموارد البشرية وأهمية كل من المصادر الداخلية والخارجية، أما الفصل الخامس فتناول مهمة اختيار الموارد البشرية واجراءات الاختيار والاختبارات وأنواعها، وتحدث الفصل السادس عن تقويم أداء العاملين من حيث المفهوم والأهداف والاجراءات أما الفصل السابع فحدد مفهوم دوافع العاملين ونظريات الدوافع وتناول الفصل الثامن موضوعا ذا أهمية كبيرة في نمو وتطوير الأفراد إضافة إلى تطوير المنظمات، وهو موضوع تدريب وتطوير العاملين وفي الفصل التاسع تناول الكتاب دراسة موضوع آخر مرتبط وبشكل غير مباشر بمهمة التدريب والتطوير، وهو إدارة المهنة من حيث التخطيط لمهن العاملين وأساليب التطوير المهني ،وتم التركيز في الفصل العاشر على واحد من أهم الموضوعات في إدارة الموارد البشرية، إذ تأتي أهمية الأجور والرواتب من حقيقتين :أولاهما تتعلق بالمنظمة وما تتحمله من تكاليف والثانية تدعم أهمية الأجور والرواتب ما يتحقق من خلالها من عدالة من وجهة نظر الأفراد، والفصل الحادي عشر تناول التركيز على حقوق العاملين ونظام الانضباط، وفي الفصل الثاني عشر ناقش الكتاب موضوع العلاقات الصناعية والنقابات وأسلوب التعامل مع النقابة وركز الفصل الثالث عشر على إدارة السلامة المهنية والصحية وأخيراً تناول الفصل الرابع عشر موضوعا ذا أهمية للمنظمات الكبيرة بصورة خاصة ،وهو نظام معلومات الموارد البشرية وأهم التطبيقات الحاسوبية للنظام. كما وتضمن الكتاب قاموسا بأهم المصطلحات الواردة في محتوى المادة العلمية، ولا بد من ايضاح حقيقة مهمة يمكن للباحث أو الدارس المطلع على الكتاب ملاحظتها ،وهي أنه رغم حداثة المعلومات والمدخل المعتمد في عرضها وهو المدخل الاستراتيجي لكنها جاءت واضحة ومبسطة ومتسلسلة فكرياً، بحيث يمكن استيعابها من قبل كل من طلبة الدراسات الأولية والعليا على حد سواء. Note de contenu : الفصل الاول:إدارة الموارد البشرية/الاستراتيجيات والتحديات
الفصل الثاني:تخطيط الموارد البشرية/تحديد الاحتياجات
الفصل الثالث:تدفق العمل وتحليل الوظائف وتصميمها
الفصل الرابع:استقطاب الموارد البشرية
الفصل الخامس:اختيار الموارد البشرية
الفصل السادس:تقويم أداء العاملين
الفصل السابع:دوافع العمل
الفصل الثامن:تدريب العاملين وتطويرهم
الفصل التاسع:إدارة المهنة
الفصل العاشر:أنظمة الأجور والرواتب والتعويضات
الفصل الحادي عشر:حقوق العاملين ونظام الانضباط
الفصل الثاني عشر:العلاقات الصناعية والنقابات
الفصل الثالث عشر:إدارة السلامة المهنية والصحية
الفصل الرابع عشر:نظم معلومات الموارد البشرية
إدارة الموارد البشري : مدخل إستراتيجي [texte imprimé] / سهيلة محمد عباس . - ط2 . - عمان : دار وائل للنشر, 2006 . - 360ص : غلاف ملون.جداول ; 17*24سم.
ISBN : 978-9957-11-320-9
Langues : Arabe (ara)
Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : لقد جاء هذا الكتاب استجابة للتحديات العلمية التي تجاوزت التكنولوجيا ودورها في تطور ونمو المنظمات إلى المورد البشري ودوره في نشوء واستحداث وتطوير التكنولوجيا. إن إدارة الموارد البشرية أخذت من اهتمام الدارسين والباحثين والعلماء الحيز الأوفر في السنوات الأخيرة فلم تعد تلك الادارة التقليدية التي تتضمن مهاماً روتينية كالتوظيف والتدريب والتحفيز، بل أضيفت إليها أبعاد متداخلة مع بقية حقول المعرفة العلمية الإدارية منها والسلوكية والاجتماعية، إذ يعتمد نجاح وفاعلية المنظمات المعاصرة على المورد البشري الذي هو الأساس في خلق القيمة المتمثلة بالمخرجات المناسبة التي تحقق رضا الزبائن وتعزز من السمعة والمكانة الاجتماعية للمنظمة. إن التوجهات الاستراتيجية المؤدية إلى تحقيق مزايا تنافسية من خلال المورد البشري تحوي منعطفين فكريين، الأول هو النظر إلى هذه الادارة من مختلف جوانبها السلوكية والتربوية والاجتماعية والاقتصادية، والثاني هو النظرة التكاملية لكل من الفاعلية التنظيمية وإدارة المورد البشري، وبصورة أكثر تحديدا الربط بين إشباع حاجات العاملين وحاجات الزبائن وحاجات المجتمع من خلال الاستراتيجيات الفاعلة للموارد البشرية في المنظمة. إن المنعطفين أعلاه يحققان للمنظمة المزايا التنافسية، وهذا ما تم توضيحه في محتويات الكتاب الذي يتضمن أربعة عشر فصلا: تناول الفصل الأول مفهوم إدارة الموارد البشرية وتطورها، أما الفصل الثاني فقد ركز على كيفية تحديد الاحتياجات من الموارد البشرية للمنظمة، وتناول الفصل الثالث مفهوم تدفق العمل والتحليل والتصميم الوظيفي، وركز الفصل الرابع على تحديد مصادر الحصول على الموارد البشرية وأهمية كل من المصادر الداخلية والخارجية، أما الفصل الخامس فتناول مهمة اختيار الموارد البشرية واجراءات الاختيار والاختبارات وأنواعها، وتحدث الفصل السادس عن تقويم أداء العاملين من حيث المفهوم والأهداف والاجراءات أما الفصل السابع فحدد مفهوم دوافع العاملين ونظريات الدوافع وتناول الفصل الثامن موضوعا ذا أهمية كبيرة في نمو وتطوير الأفراد إضافة إلى تطوير المنظمات، وهو موضوع تدريب وتطوير العاملين وفي الفصل التاسع تناول الكتاب دراسة موضوع آخر مرتبط وبشكل غير مباشر بمهمة التدريب والتطوير، وهو إدارة المهنة من حيث التخطيط لمهن العاملين وأساليب التطوير المهني ،وتم التركيز في الفصل العاشر على واحد من أهم الموضوعات في إدارة الموارد البشرية، إذ تأتي أهمية الأجور والرواتب من حقيقتين :أولاهما تتعلق بالمنظمة وما تتحمله من تكاليف والثانية تدعم أهمية الأجور والرواتب ما يتحقق من خلالها من عدالة من وجهة نظر الأفراد، والفصل الحادي عشر تناول التركيز على حقوق العاملين ونظام الانضباط، وفي الفصل الثاني عشر ناقش الكتاب موضوع العلاقات الصناعية والنقابات وأسلوب التعامل مع النقابة وركز الفصل الثالث عشر على إدارة السلامة المهنية والصحية وأخيراً تناول الفصل الرابع عشر موضوعا ذا أهمية للمنظمات الكبيرة بصورة خاصة ،وهو نظام معلومات الموارد البشرية وأهم التطبيقات الحاسوبية للنظام. كما وتضمن الكتاب قاموسا بأهم المصطلحات الواردة في محتوى المادة العلمية، ولا بد من ايضاح حقيقة مهمة يمكن للباحث أو الدارس المطلع على الكتاب ملاحظتها ،وهي أنه رغم حداثة المعلومات والمدخل المعتمد في عرضها وهو المدخل الاستراتيجي لكنها جاءت واضحة ومبسطة ومتسلسلة فكرياً، بحيث يمكن استيعابها من قبل كل من طلبة الدراسات الأولية والعليا على حد سواء. Note de contenu : الفصل الاول:إدارة الموارد البشرية/الاستراتيجيات والتحديات
الفصل الثاني:تخطيط الموارد البشرية/تحديد الاحتياجات
الفصل الثالث:تدفق العمل وتحليل الوظائف وتصميمها
الفصل الرابع:استقطاب الموارد البشرية
الفصل الخامس:اختيار الموارد البشرية
الفصل السادس:تقويم أداء العاملين
الفصل السابع:دوافع العمل
الفصل الثامن:تدريب العاملين وتطويرهم
الفصل التاسع:إدارة المهنة
الفصل العاشر:أنظمة الأجور والرواتب والتعويضات
الفصل الحادي عشر:حقوق العاملين ونظام الانضباط
الفصل الثاني عشر:العلاقات الصناعية والنقابات
الفصل الثالث عشر:إدارة السلامة المهنية والصحية
الفصل الرابع عشر:نظم معلومات الموارد البشرية
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 07/113808 A/658.085 Livre Bibliothèque Centrale indéterminé Exclu du prêt إدارة قنوات التوزيع / هاني حامد الضمور
Permalinkإدارة و إستراتيجية منظمات الأعمال المتوسطة و الصغيرة / طاهر محسن منصور الغالبي
Permalinkأزمة قانون العمل المعاصر بين نهج تدخل الدولة و مذهب إقتصاد السوق / إلياس يوسف
Permalinkأساسيات الإدارة الإستراتيجية / مؤيد سعيد السالم
Permalinkأساسيات التعلم الإلكتروني في العلوم / قسيم محمد الشناق
Permalinkأساسيات التفاضل و التكامل / خليل حمدان فتحي
Permalinkأساسيات علم البيئة / ...
Permalinkأساسيات مناهج البحث العلمي وتطبيقاتها / عمر عبد الرحيم نصر الله
Permalinkأساليب الإحصاء للعلوم الإقتصادية و إدارة الأعمال مع إستخدام برنامج SPSS / الحميد عبد المجيد عبد
Permalinkأساليب البحث العلمي في العلوم الإجتماعية و الإنسانية / غرايبة فوزي
Permalink