BIBLIOTHEQUE CENTRALE
Détail de l'éditeur
دار المسيرة للطباعة والنشر |
Documents disponibles chez cet éditeur
Affiner la recherche Interroger des sources externes
إدارة المواد الشراء و التخزين / سليمان خالد عبيدات
Titre : إدارة المواد الشراء و التخزين Type de document : texte imprimé Auteurs : سليمان خالد عبيدات Mention d'édition : ط1 Editeur : دار المسيرة للطباعة والنشر Année de publication : 2008 Importance : 238ص Présentation : غلاف ملون.جداول.أشكال Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-06-403-7 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : يشهد الاقتصاد العالمي في أوقات مختلفة العديد من التطورات الاقتصادية بشكل خاص بين تقدم وتراجع وما يصاحب ذلك من تطورات تكنولوجية الى تقديم الجديد من التكنولوجيات لمساعدة المنظمات الاقتصادية على التطور والنمو، إلا ان ذلك لا يمنع من مشاهدة تراجع اقتصادي حاد يصل الى درجة الأزمة أحيانا، يتمثل في ركود وكساد اقتصادي عالمي، تزداد في ظله معدلات التضخم والبطالة وانخفاض نسب النمو الاقتصادي في العديد من دول العالم، ويزداد الوضع سوءا في الدول النامية حيث تزداد مديونيتها، كما يلاحظ المشاهد المنافسة الحادة التي أفرزتها النقلة التكنولوجية الحديثة وما جلبته من صعوبات على الرغم من فوائدها، كما ان هناك مشكلة كبيرة تتمثل في نقص الموارد المتاحة وارتفاع أسعار المواد الخام، وعلى رأسها مادة النفط التي تشهد ارتفاعا حادا في الوقت الحاضر، والمواد الأولية التي تشكل مدخلات المنظمات الصناعية، وبالتالي ارتفاع أسعار السلع النهائية التي تشكل مجال عمل المنظمات التجارية.
هذه المتغيرات الاقتصادية وغيرها أحدثت تأثيرا مباشرا على توجهات المنظمات الصناعية نحو نشاط هام من أنشطتها الا وهو نشاط الشراء، ذلك لان السياسات السليمة والقرارات الرشيدة في هذا النشاط يمكن ان تجنب المنظمة الكثير من المشكلات التي تواجهها، وتعتبر ذات تأثير مباشر على ربحية هذه المنظمات. وعليه فإن وظيفة الشراء أصبحت أكثر من مجرد القيام بالجانب الإجرائي فيها، فهي اليوم تعتبر وظيفة اقتصادية وفنية وتجارية من وظائف المنظمات الحديثة، تحكمها مجموعة من السياسات والمبادئ والأهداف توجه جميعها لخدمة أهداف المنظمات الاقتصادية المختلفة.
وعندما نتحدث عن وظيفة الشراء لا ننسى وظيفة أخرى تقترن بها هي وظيفة التخزين، والتي تشكل مع وظيفة الشراء في الوقت الحاضر ما يسمى بإدارة المواد، والتي هي موضوع هذا الكتاب. فإذا كان من مهام وظيفة الشراء توفير احتياجات المنظمة من المواد المختلفة بالكمية والجودة والسعر وفي الوقت المناسب ومن المورد المناسب، فإن وظيفة التخزين تقوم بالمحافظة على هذه المواد وتزويد الإدارات المختلفة في المنظمة باحتياجاتها من هذه المواد كذلك بالكمية المناسبة وفي الوقت المناسب بما يساعد على استمرارية عمل تلك المنظمات. ولا شك ان قيام الوظيفتين بمهامها بكفاءة واقتدار يمكن أية منظمة من التحكم في هامش الربح الى الحد الذي يمكن ان يخدم مصالحها في مواجهة المنافسين وتحقيق الميزة التنافسية.
وفي ضوء ما تقدم أصبحت إدارة المواد (الشراء والتخزين) من وظائف المنظمة المهمة شأنها شأن الوظائف الأخرى كالإنتاج والتمويل والتسويق... وغيرها وأصبحت تحتل مكانا بارزا على الخريطة التنظيمية للمنظمة، وأصبحت المنظمات تنظر لإدارة المواد من حيث أهميتها ودورها الفاعل في تحقيق أهدافها وغاياتها نظرة مختلفة تماما عما كان ينظر إليها سابقا. وهذا ما سوف يتم التركيز عليه في هذا الكتاب الذي يشتمل على عشرة وحدات، خصص خمس منها لوظيفة الشراء التي تعالج في الوحدة الأولى المفاهيم الأساسية لإدارة (وظيفة) الشراء، في حين تتعرض الوحدة الثانية الى الأصول العلمية لهذه الإدارة، أما الوحدة الثالثة فتناقش موضوع تخطيط الشراء. اما الوحدة الرابعة فتتعرض لتنفيذ الشراء، أما الوحدة الخامسة والأخيرة في هذا الجزء من الكتاب تتناول موضوع تقييم الشراء.
اما الوحدات الخمس الأخرى فقد تم تخصيص أربعا منها لوظيفة التخزين، فنجد الوحدة السادسة تتعرض للمفاهيم الأساسية لإدارة التخزين، أما الوحدة السابعة فتتناول موضوع تخطيط المخزون، في حين تتعرض الوحدة الثامنة الى موضوع إجراءات التخزين. والوحدة التاسعة فتتعرض الى موضوع الرقابة على المخزون. اما الوحدة العاشرة والأخيرة فقد خصصت لمناقشة موضوع إدارة سلطة التوريد. وقد جاء كل ذلك ضمن مفهوم إدارة المواد التي تضم وظيفتي الشراء والتخزين.
Note de contenu : الوحدة الاولى:المفاهيم الاساسية لادارة الشراء
الوحدة الثانية:الأصول العلمية لادارة الشراء
الوحدة الثالثة:تخطيط الشراء
الوحدة الرابعةّ:تنفيذ الشراء
الوحدة الخامسة:تقييم الشراء
الوحدة السادسة:المفاهيم الأساسية لادارة المخزون
الوحدة السابعة:تخطيط المخزون
الوحدة الثامنة:اجراءات التخزين
الوحدة التاسعة:الرقابة على المخزون
الوحدة العاشرة:ادارة سلسلة التوريدإدارة المواد الشراء و التخزين [texte imprimé] / سليمان خالد عبيدات . - ط1 . - عمان : دار المسيرة للطباعة والنشر, 2008 . - 238ص : غلاف ملون.جداول.أشكال ; 17*24سم.
ISBN : 978-9957-06-403-7
Langues : Arabe (ara)
Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : يشهد الاقتصاد العالمي في أوقات مختلفة العديد من التطورات الاقتصادية بشكل خاص بين تقدم وتراجع وما يصاحب ذلك من تطورات تكنولوجية الى تقديم الجديد من التكنولوجيات لمساعدة المنظمات الاقتصادية على التطور والنمو، إلا ان ذلك لا يمنع من مشاهدة تراجع اقتصادي حاد يصل الى درجة الأزمة أحيانا، يتمثل في ركود وكساد اقتصادي عالمي، تزداد في ظله معدلات التضخم والبطالة وانخفاض نسب النمو الاقتصادي في العديد من دول العالم، ويزداد الوضع سوءا في الدول النامية حيث تزداد مديونيتها، كما يلاحظ المشاهد المنافسة الحادة التي أفرزتها النقلة التكنولوجية الحديثة وما جلبته من صعوبات على الرغم من فوائدها، كما ان هناك مشكلة كبيرة تتمثل في نقص الموارد المتاحة وارتفاع أسعار المواد الخام، وعلى رأسها مادة النفط التي تشهد ارتفاعا حادا في الوقت الحاضر، والمواد الأولية التي تشكل مدخلات المنظمات الصناعية، وبالتالي ارتفاع أسعار السلع النهائية التي تشكل مجال عمل المنظمات التجارية.
هذه المتغيرات الاقتصادية وغيرها أحدثت تأثيرا مباشرا على توجهات المنظمات الصناعية نحو نشاط هام من أنشطتها الا وهو نشاط الشراء، ذلك لان السياسات السليمة والقرارات الرشيدة في هذا النشاط يمكن ان تجنب المنظمة الكثير من المشكلات التي تواجهها، وتعتبر ذات تأثير مباشر على ربحية هذه المنظمات. وعليه فإن وظيفة الشراء أصبحت أكثر من مجرد القيام بالجانب الإجرائي فيها، فهي اليوم تعتبر وظيفة اقتصادية وفنية وتجارية من وظائف المنظمات الحديثة، تحكمها مجموعة من السياسات والمبادئ والأهداف توجه جميعها لخدمة أهداف المنظمات الاقتصادية المختلفة.
وعندما نتحدث عن وظيفة الشراء لا ننسى وظيفة أخرى تقترن بها هي وظيفة التخزين، والتي تشكل مع وظيفة الشراء في الوقت الحاضر ما يسمى بإدارة المواد، والتي هي موضوع هذا الكتاب. فإذا كان من مهام وظيفة الشراء توفير احتياجات المنظمة من المواد المختلفة بالكمية والجودة والسعر وفي الوقت المناسب ومن المورد المناسب، فإن وظيفة التخزين تقوم بالمحافظة على هذه المواد وتزويد الإدارات المختلفة في المنظمة باحتياجاتها من هذه المواد كذلك بالكمية المناسبة وفي الوقت المناسب بما يساعد على استمرارية عمل تلك المنظمات. ولا شك ان قيام الوظيفتين بمهامها بكفاءة واقتدار يمكن أية منظمة من التحكم في هامش الربح الى الحد الذي يمكن ان يخدم مصالحها في مواجهة المنافسين وتحقيق الميزة التنافسية.
وفي ضوء ما تقدم أصبحت إدارة المواد (الشراء والتخزين) من وظائف المنظمة المهمة شأنها شأن الوظائف الأخرى كالإنتاج والتمويل والتسويق... وغيرها وأصبحت تحتل مكانا بارزا على الخريطة التنظيمية للمنظمة، وأصبحت المنظمات تنظر لإدارة المواد من حيث أهميتها ودورها الفاعل في تحقيق أهدافها وغاياتها نظرة مختلفة تماما عما كان ينظر إليها سابقا. وهذا ما سوف يتم التركيز عليه في هذا الكتاب الذي يشتمل على عشرة وحدات، خصص خمس منها لوظيفة الشراء التي تعالج في الوحدة الأولى المفاهيم الأساسية لإدارة (وظيفة) الشراء، في حين تتعرض الوحدة الثانية الى الأصول العلمية لهذه الإدارة، أما الوحدة الثالثة فتناقش موضوع تخطيط الشراء. اما الوحدة الرابعة فتتعرض لتنفيذ الشراء، أما الوحدة الخامسة والأخيرة في هذا الجزء من الكتاب تتناول موضوع تقييم الشراء.
اما الوحدات الخمس الأخرى فقد تم تخصيص أربعا منها لوظيفة التخزين، فنجد الوحدة السادسة تتعرض للمفاهيم الأساسية لإدارة التخزين، أما الوحدة السابعة فتتناول موضوع تخطيط المخزون، في حين تتعرض الوحدة الثامنة الى موضوع إجراءات التخزين. والوحدة التاسعة فتتعرض الى موضوع الرقابة على المخزون. اما الوحدة العاشرة والأخيرة فقد خصصت لمناقشة موضوع إدارة سلطة التوريد. وقد جاء كل ذلك ضمن مفهوم إدارة المواد التي تضم وظيفتي الشراء والتخزين.
Note de contenu : الوحدة الاولى:المفاهيم الاساسية لادارة الشراء
الوحدة الثانية:الأصول العلمية لادارة الشراء
الوحدة الثالثة:تخطيط الشراء
الوحدة الرابعةّ:تنفيذ الشراء
الوحدة الخامسة:تقييم الشراء
الوحدة السادسة:المفاهيم الأساسية لادارة المخزون
الوحدة السابعة:تخطيط المخزون
الوحدة الثامنة:اجراءات التخزين
الوحدة التاسعة:الرقابة على المخزون
الوحدة العاشرة:ادارة سلسلة التوريدExemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 08/123640 A/658.587 Livre Bibliothèque Centrale indéterminé Exclu du prêt إدارة الموارد البشرية / خضير كاظم حمود
Titre : إدارة الموارد البشرية Type de document : texte imprimé Auteurs : خضير كاظم حمود Editeur : دار المسيرة للطباعة والنشر Année de publication : 2013 Importance : 276 ص Présentation : غلاف ملون.جداول Format : 24.5×17 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-06-373-3 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : استأثرت إدارة الموارد البشرية باهتمام واسع النطاق من لدن العديد من الباحثين والمفكرين والاختصاصيين، لما لهذا الموضوع من أهمية كبيرة يتسم بها عمن سواه من حقول المعارف الإنسانية، سيما وأن العنصر البشري في جميع المنظمات الإنسانية وعلى مختلف أنواعها سواء الإنتاجية او الخدمية وحجمها الكبير او الصغير والعامة او الخاصة او التعاونية وبمستوى التكنولوجيا المستخدمة وغيرها من الجوانب المختلفة يشكل لديها أهمية خاصة، إذ ان العنصر البشري يختلف عن غيره من العوامل الإنتاجية الأخرى من انه يتميز باعتبارات مختلفة وأكثرها شيوعا هو عدم السيطرة على أدائه مطلقا وهذا مصداقا لقوله تعالى لرسوله الكريم (صلى الله عليه وسلم) "فذكر إنما أنت مذكر، لست عليهم بمسيطر" وبآية أخرى يشير جل وعلا "وما يلفظ من قول الا لديه رقيب عتيد" ومن هنا تتجلى سبل التعامل مع العنصر الإنساني بأبعاد معينة تختلف عن الأبعاد الذي يتم في ضوءها التعامل مع العناصر الإنتاجية الأخرى كالآلات والأجهزة، والمعدات والمادة الأولية والمالية والمعلوماتية.. الخ، إذ ان العنصر البشري سيما في بداية القرن الحادي والعشرين اتسم بأهمية بالغة التعقيد من حيث التعامل معه باعتباره يشكل حصيلة النتائج المتوخى بلوغها في إطار أي عمل إنتاجي او خدمي معين، فهو الغاية والوسيلة الذي تتطلع نحو تحقيق رغباته واتجاهاته وميوله في المنظمات الإنسانية كافة. ولولا الأهمية التي يحتلها العنصر البشري ما كان لهذه التطورات التي شهدها القرن الحادي والعشرين الأهمية التي اتسم بها. فالإنسان الفرد يعد محور التطورات التي استطاع المجتمع الإنساني أن يحققها في مختلف ميادين التطور المشهود، إذ أن الآفاق التكنولوجية المتطورة وثورة المعلومات ونظم الاتصالات ومتطلبات العولمة والتجارة الحرة والجودة الشاملة... الخ تشكل محطات ذات أهمية واسعة النطاق في إطار التطور الذي شهده القرن الحالي ولولا الإنسان لم تكن لتلك المحطات ان تحقق آفاق تطورها وسبل نجاحها. لذا فقد انصب اهتمام المؤلف في هذا الشأن الى تناول موضوع إدارة الموارد البشرية من خلال احد عشر فصلا.
تناول الفصل الأول منها الاستراتيجيات والتحديات في إدارة الموارد البشرية من خلال مفهوم إدارة الموارد البشرية وتطورها والتحديات التي واجهت الموارد البشرية والتوافق بين استراتيجيات الموارد البشرية والخصائص البيئية وتقييم إدارة الموارد البشرية والتنظيم المركزي واللامركزي لإدارة الموارد البشرية ثم تناول وظائف الموارد البشرية في المنظمات الإنسانية.
اما الفصل الثاني فقد تناول تخطيط الموارد البشرية من حيث تحديد الاحتياجات حيث تناول هذا الفصل مفهوم التخطيط للموارد البشرية وأهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وخطوات التخطيط للموارد البشرية والتحليل البيئي وتحديد الموقف ثم تحديد الاحتياجات من الموارد البشرية وتحديد عرض الموارد البشرية وإعداد خطة العمل.
اما الفصل الثالث فقد تناول تدفق العمل وتصميم الوظائف وتحليلها حيث تم تحليل تدفق العمل وتحليل مخرجات العمل وتحليل عملية العمل وتحليل مدخلات العمل تصميم الوظائف وعناصر تصميم الوظائف من حيث العناصر التنظيمية والعناصر السلوكية والعناصر البيئية ثم استعرض أساليب توسيع الوظيفة والتناوب الوظيفي والإثراء الوظيفي وتحليل الوظائف من ناحية أهمية التحليل للوظائف وأساليب التحليل وقائمة الوصف الوظيفي والوصف الوظيفي المحدد.
اما الفصل الرابع فقد تناول استقطاب الموارد البشرية من حيث العوامل المؤثرة في عملية استقطاب الموارد البشرية وجذبها والاستراتيجية التنظيمية والخصائص البيئية وخصائص الوظائف المتوفرة في المنظمة ومصادر الحصول على الموارد البشرية من ناحية المصدرين الداخلي والخارجي وذلك من خلال الإعلانات وتوجيه العاملين الحاليين ووكالات الاستخدام والمدارس والمعاهد المهنية والجامعات والجمعيات والنقابات المهنية وبرامج التدريب والتشغيل.
اما الفصل الخامس فقد تناول اختيار الموارد البشرية من ناحية خطوات عملية الاختيار والمقابلة الأولية واستمارات طلب التعيين وتحديد أهمية الفقرات في استمارة المعلومات واختيارات الاستخدام من حيث ثبات القياس والصدق والمقابلات والكشف الطبي والتعيين.
اما الفصل السادس فقد تطرق لتدريب العاملين من حيث مفهوم تدريب العاملين والدورات التدريبية ومسؤوليات التدريب وأنواع العمليات التدريبية.
أما الفصل السابع فقد تناول تقييم أداء العاملين من ناحية تعريف تقييم العاملين وطرق التقييم والمعايير المستخدمة في التقييم ومسؤوليات تقييم الأداء وطريقة إعداد تقارير الأداء ووحدة التقييم.
اما الفصل الثامن فقد تناول أنظمة الأجور والرواتب والتعويضات من حيث مداخل الأجور والرواتب وأنظمتها من ناحية العدالة الداخلية والخارجية والدفع الثابت والدفع المتغير والدفع للوظيفة مقابل الدفع للفرد العامل والمدفوعات النقدية مقابل المدفوعات غير النقدية وأنظمة الأجور والرواتب المعتمدة على الوظيفة وطريقة الدرجات في تقيم الوظائف وطريقة النقط في تقييم الوظائف وأنظمة الحوافز الفردية والجماعية والتنظيمية والفوائد من ناحية المفهوم واستراتيجية الوظائف ومقدار ومرونة الفوائد وأنواعها.
اما الفصل التاسع فقد تناول العلاقات الصناعية والنقابات من حيث المفهوم والاستراتيجيات وأهمية النقابات دور المدير في العلاقات الصناعية وإدارة علاقات العمل وعملية تنظيم النقابة والمفاوضات الجماعية وسلوك التفاوض وقوة التفاوض وأنواع المفاوضات وتعذر المفاوضات وإدارة عقود العمل وإجراءات التظلم (الشكوى) من خلال النقابة وتأثير النقابات على إدارة الموارد البشرية والتوظيف وتطوير العاملين وسياسات التعويضات وعلاقات العاملين.
أما الفصل العاشر فقد تناول إدارة السلامة المهنية والصحية من ناحية مفهوم السلامة المهنية والصحية وأهميتها وإدارة الظواهر السلوكية في العمل وجرائم العنف والاعتداء في موقع العمل والتدخين والقلق والتوتر المتواصل والتعرض للمواد الكيماوية الخطيرة وبرنامج الصحة والسلامة المهنية ومساعدة العاملين وبرنامج الوقاية من الأمراض.
اما الفصل الحادي عشر والأخير فقد تناول نظم معلومات الموارد البشرية من حيث المفهوم والأهمية ومراحل التطور والتطبيقات الحاسوبية في إدارة الموارد البشرية ومعالجة المعلومات والنصوص وأنظمة دعم القرارات الإدارية والتنظيمية والأنظمة الخبيرة وقاعدة البيانات والأجهزة الرئيسة لأنظمة معلومات الموارد البشرية وتطبيقات نظم معلومات الموارد البشرية وتطبيقات التوظيف وتطبيقات إدارة الأداء وتطبيقات التدريب والتطوير المهني وتطبيقات التعويضات.Note de contenu : الفصل الاول:ادارة الموارد البشرية الاستراتيجيات والتحديات
الفصل الثاني:تخطيط الموارد البشرية/تحديد الاحتياجات
الفصل الثالث:تدفق العمل وتصميم الوظائف وتحليلها
الفصل الرابع:استقطاب الموارد البشرية
الفصل الخامس:اختيار الموارد البشرية
الفصل السادس:تدريب العاملين
الفصل السابع:تقييم اداء العاملين
الفصل الثامن:انظمة الاجور والرواتب والتعويضات
الفصل التاسع:العلاقات الصناعية والنقابات
الفصل العاشر:غدارة السلامة المهنية والصحية
الفصل الحادي عشر:نظم معلومات الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية [texte imprimé] / خضير كاظم حمود . - عمان : دار المسيرة للطباعة والنشر, 2013 . - 276 ص : غلاف ملون.جداول ; 24.5×17 cm.
ISBN : 978-9957-06-373-3
Langues : Arabe (ara)
Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : استأثرت إدارة الموارد البشرية باهتمام واسع النطاق من لدن العديد من الباحثين والمفكرين والاختصاصيين، لما لهذا الموضوع من أهمية كبيرة يتسم بها عمن سواه من حقول المعارف الإنسانية، سيما وأن العنصر البشري في جميع المنظمات الإنسانية وعلى مختلف أنواعها سواء الإنتاجية او الخدمية وحجمها الكبير او الصغير والعامة او الخاصة او التعاونية وبمستوى التكنولوجيا المستخدمة وغيرها من الجوانب المختلفة يشكل لديها أهمية خاصة، إذ ان العنصر البشري يختلف عن غيره من العوامل الإنتاجية الأخرى من انه يتميز باعتبارات مختلفة وأكثرها شيوعا هو عدم السيطرة على أدائه مطلقا وهذا مصداقا لقوله تعالى لرسوله الكريم (صلى الله عليه وسلم) "فذكر إنما أنت مذكر، لست عليهم بمسيطر" وبآية أخرى يشير جل وعلا "وما يلفظ من قول الا لديه رقيب عتيد" ومن هنا تتجلى سبل التعامل مع العنصر الإنساني بأبعاد معينة تختلف عن الأبعاد الذي يتم في ضوءها التعامل مع العناصر الإنتاجية الأخرى كالآلات والأجهزة، والمعدات والمادة الأولية والمالية والمعلوماتية.. الخ، إذ ان العنصر البشري سيما في بداية القرن الحادي والعشرين اتسم بأهمية بالغة التعقيد من حيث التعامل معه باعتباره يشكل حصيلة النتائج المتوخى بلوغها في إطار أي عمل إنتاجي او خدمي معين، فهو الغاية والوسيلة الذي تتطلع نحو تحقيق رغباته واتجاهاته وميوله في المنظمات الإنسانية كافة. ولولا الأهمية التي يحتلها العنصر البشري ما كان لهذه التطورات التي شهدها القرن الحادي والعشرين الأهمية التي اتسم بها. فالإنسان الفرد يعد محور التطورات التي استطاع المجتمع الإنساني أن يحققها في مختلف ميادين التطور المشهود، إذ أن الآفاق التكنولوجية المتطورة وثورة المعلومات ونظم الاتصالات ومتطلبات العولمة والتجارة الحرة والجودة الشاملة... الخ تشكل محطات ذات أهمية واسعة النطاق في إطار التطور الذي شهده القرن الحالي ولولا الإنسان لم تكن لتلك المحطات ان تحقق آفاق تطورها وسبل نجاحها. لذا فقد انصب اهتمام المؤلف في هذا الشأن الى تناول موضوع إدارة الموارد البشرية من خلال احد عشر فصلا.
تناول الفصل الأول منها الاستراتيجيات والتحديات في إدارة الموارد البشرية من خلال مفهوم إدارة الموارد البشرية وتطورها والتحديات التي واجهت الموارد البشرية والتوافق بين استراتيجيات الموارد البشرية والخصائص البيئية وتقييم إدارة الموارد البشرية والتنظيم المركزي واللامركزي لإدارة الموارد البشرية ثم تناول وظائف الموارد البشرية في المنظمات الإنسانية.
اما الفصل الثاني فقد تناول تخطيط الموارد البشرية من حيث تحديد الاحتياجات حيث تناول هذا الفصل مفهوم التخطيط للموارد البشرية وأهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وخطوات التخطيط للموارد البشرية والتحليل البيئي وتحديد الموقف ثم تحديد الاحتياجات من الموارد البشرية وتحديد عرض الموارد البشرية وإعداد خطة العمل.
اما الفصل الثالث فقد تناول تدفق العمل وتصميم الوظائف وتحليلها حيث تم تحليل تدفق العمل وتحليل مخرجات العمل وتحليل عملية العمل وتحليل مدخلات العمل تصميم الوظائف وعناصر تصميم الوظائف من حيث العناصر التنظيمية والعناصر السلوكية والعناصر البيئية ثم استعرض أساليب توسيع الوظيفة والتناوب الوظيفي والإثراء الوظيفي وتحليل الوظائف من ناحية أهمية التحليل للوظائف وأساليب التحليل وقائمة الوصف الوظيفي والوصف الوظيفي المحدد.
اما الفصل الرابع فقد تناول استقطاب الموارد البشرية من حيث العوامل المؤثرة في عملية استقطاب الموارد البشرية وجذبها والاستراتيجية التنظيمية والخصائص البيئية وخصائص الوظائف المتوفرة في المنظمة ومصادر الحصول على الموارد البشرية من ناحية المصدرين الداخلي والخارجي وذلك من خلال الإعلانات وتوجيه العاملين الحاليين ووكالات الاستخدام والمدارس والمعاهد المهنية والجامعات والجمعيات والنقابات المهنية وبرامج التدريب والتشغيل.
اما الفصل الخامس فقد تناول اختيار الموارد البشرية من ناحية خطوات عملية الاختيار والمقابلة الأولية واستمارات طلب التعيين وتحديد أهمية الفقرات في استمارة المعلومات واختيارات الاستخدام من حيث ثبات القياس والصدق والمقابلات والكشف الطبي والتعيين.
اما الفصل السادس فقد تطرق لتدريب العاملين من حيث مفهوم تدريب العاملين والدورات التدريبية ومسؤوليات التدريب وأنواع العمليات التدريبية.
أما الفصل السابع فقد تناول تقييم أداء العاملين من ناحية تعريف تقييم العاملين وطرق التقييم والمعايير المستخدمة في التقييم ومسؤوليات تقييم الأداء وطريقة إعداد تقارير الأداء ووحدة التقييم.
اما الفصل الثامن فقد تناول أنظمة الأجور والرواتب والتعويضات من حيث مداخل الأجور والرواتب وأنظمتها من ناحية العدالة الداخلية والخارجية والدفع الثابت والدفع المتغير والدفع للوظيفة مقابل الدفع للفرد العامل والمدفوعات النقدية مقابل المدفوعات غير النقدية وأنظمة الأجور والرواتب المعتمدة على الوظيفة وطريقة الدرجات في تقيم الوظائف وطريقة النقط في تقييم الوظائف وأنظمة الحوافز الفردية والجماعية والتنظيمية والفوائد من ناحية المفهوم واستراتيجية الوظائف ومقدار ومرونة الفوائد وأنواعها.
اما الفصل التاسع فقد تناول العلاقات الصناعية والنقابات من حيث المفهوم والاستراتيجيات وأهمية النقابات دور المدير في العلاقات الصناعية وإدارة علاقات العمل وعملية تنظيم النقابة والمفاوضات الجماعية وسلوك التفاوض وقوة التفاوض وأنواع المفاوضات وتعذر المفاوضات وإدارة عقود العمل وإجراءات التظلم (الشكوى) من خلال النقابة وتأثير النقابات على إدارة الموارد البشرية والتوظيف وتطوير العاملين وسياسات التعويضات وعلاقات العاملين.
أما الفصل العاشر فقد تناول إدارة السلامة المهنية والصحية من ناحية مفهوم السلامة المهنية والصحية وأهميتها وإدارة الظواهر السلوكية في العمل وجرائم العنف والاعتداء في موقع العمل والتدخين والقلق والتوتر المتواصل والتعرض للمواد الكيماوية الخطيرة وبرنامج الصحة والسلامة المهنية ومساعدة العاملين وبرنامج الوقاية من الأمراض.
اما الفصل الحادي عشر والأخير فقد تناول نظم معلومات الموارد البشرية من حيث المفهوم والأهمية ومراحل التطور والتطبيقات الحاسوبية في إدارة الموارد البشرية ومعالجة المعلومات والنصوص وأنظمة دعم القرارات الإدارية والتنظيمية والأنظمة الخبيرة وقاعدة البيانات والأجهزة الرئيسة لأنظمة معلومات الموارد البشرية وتطبيقات نظم معلومات الموارد البشرية وتطبيقات التوظيف وتطبيقات إدارة الأداء وتطبيقات التدريب والتطوير المهني وتطبيقات التعويضات.Note de contenu : الفصل الاول:ادارة الموارد البشرية الاستراتيجيات والتحديات
الفصل الثاني:تخطيط الموارد البشرية/تحديد الاحتياجات
الفصل الثالث:تدفق العمل وتصميم الوظائف وتحليلها
الفصل الرابع:استقطاب الموارد البشرية
الفصل الخامس:اختيار الموارد البشرية
الفصل السادس:تدريب العاملين
الفصل السابع:تقييم اداء العاملين
الفصل الثامن:انظمة الاجور والرواتب والتعويضات
الفصل التاسع:العلاقات الصناعية والنقابات
الفصل العاشر:غدارة السلامة المهنية والصحية
الفصل الحادي عشر:نظم معلومات الموارد البشريةRéservation
Réserver ce document
Exemplaires (3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 07/118392 A/658.457 Livre Bibliothèque Centrale indéterminé Exclu du prêt 13/205347 A/658.457 Livre Bibliothèque Centrale indéterminé Disponible 13/205348 A/658.457 Livre Bibliothèque Centrale indéterminé Disponible إدارة رياض الأطفال و تطبيقاتها / السيد عبد القادر شريف
Titre : إدارة رياض الأطفال و تطبيقاتها Type de document : texte imprimé Auteurs : السيد عبد القادر شريف Mention d'édition : ط1 Editeur : دار المسيرة للطباعة والنشر Année de publication : 2005 Importance : 319ص Présentation : غلاف خارجي Format : 24×17 ISBN/ISSN/EAN : 978995702668 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 371 Les écoles et leurs activités, enseignement spécialisé, éducation spéciale Note de contenu : ف1:تطور و اتجاهات الفكر الاداري
ف2:الادارة التربوية و أسسها العامة
ف3:اتختذ القرار التربوي
ف4:أساسيات العمل الاداري في الروضة
ف5:أساسيات العمل الاداري في التربية الاتصال و المعلومات
ف6:القيادة الادارية التربوية في الروضة
ف7:العلاقات العامة في رياض الاطفال
ف8:الاطار الفكري لإدارة الجودة الشاملة
ف9:إدارة رياض الاطفال الإطار الفلسفي -الاداري
ف10:نجاح معلمة الروضة في إدارة قاعة النشاط و تطبيقات إدارية
إدارة رياض الأطفال و تطبيقاتها [texte imprimé] / السيد عبد القادر شريف . - ط1 . - عمان : دار المسيرة للطباعة والنشر, 2005 . - 319ص : غلاف خارجي ; 24×17.
ISSN : 978995702668
Langues : Arabe (ara)
Index. décimale : 371 Les écoles et leurs activités, enseignement spécialisé, éducation spéciale Note de contenu : ف1:تطور و اتجاهات الفكر الاداري
ف2:الادارة التربوية و أسسها العامة
ف3:اتختذ القرار التربوي
ف4:أساسيات العمل الاداري في الروضة
ف5:أساسيات العمل الاداري في التربية الاتصال و المعلومات
ف6:القيادة الادارية التربوية في الروضة
ف7:العلاقات العامة في رياض الاطفال
ف8:الاطار الفكري لإدارة الجودة الشاملة
ف9:إدارة رياض الاطفال الإطار الفلسفي -الاداري
ف10:نجاح معلمة الروضة في إدارة قاعة النشاط و تطبيقات إدارية
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 10/157589 A/371.129 Livre Bibliothèque Centrale indéterminé Exclu du prêt إدارة سلاسل التوريد / عبد الستار محمد العلي
Titre : إدارة سلاسل التوريد Type de document : texte imprimé Auteurs : عبد الستار محمد العلي Mention d'édition : ط1 Editeur : دار المسيرة للطباعة والنشر Année de publication : 2009 Importance : 536ص Présentation : غلاف ملون.جداول.أشكال.صور Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 9739957064643 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : تتطلع المنظمات جميعاً إلى تعظيم ربحيتها وزيادة فاعليتها الإنتاجية، حيث أستخدم العديد من الطرق في زيادة فاعلية تلك المنظمات من أجل زيادة حصتها السوقية ولخلق منافع أكبر للمستهلكين والمستخدمين والمستعملين إلا أنها جميعاً كانت ذات جدوى محدودة... وبذلك عادت تلك المنظمات إلى خلق ميزة تنافسية كانت أهمها تخفيض الكلف من أجل رفع القدرة الشرائية لدى الزبائن عن طريق تخفيض الأسعار... ولأجل الوصول إلى هذه النتيجة وجدت المنظمات كافة أنها من الضروري العودة إلى مزيجها التسويقي وملاحظة العناصر التي يمكن التحكم بها والسيطرة عليها هادفة تخفيض الكلف وزيادة الفاعلية... حيث من المعروف لدى جميع المختصين أن هناك مزيجاً تسويقياً مؤلفاً من أربعة عناصر أساسية والتي عرفت بـ 4Ps وهي المنتج Product، والسعر Price، والترويج Promotion، واخيراً المكان Place. والحقيقة أن العنصر المتمثل بالمكان يعني التوزيع المادي أو Physical Distribution حيث كلف الأخير تتمثل بـ: 1- كلف النقل Transportation costs. 2 –كلف المخازن Warehousing costs. 3- كلف العمليات المتعلقة بالطلب وكذلك بالمعلومات Order Processing and Information costs. 4 –كلف متعلقة بالتجزئة Lot quantity costs. 5- كلف نقل أو مناولة المخزون Inventory carrying costs. وأن الإنتاج المراد توزيعه والذي إبتدأ بمواد أولية وإنتهى بمواد تامة الصنع بعد عمليات التصنيع التي أجريت عليه تم نقله وتخزينه ولعبت الكلف الدور الكبير في تحديد أسعار الوحدة الواحدة منها. كما وأن عملية التصنيع تلك لم تأت منعزلة ومنفردة، بل إشترك العديد من الأفراد والإدارات بالشركة أو المنظمة في وظائف الشراء وإختيار الموردين وإختيار تجار الجملة والتجزئة المناسبين وصولاً إلى الزبون. وهذه الأدوار تمثلت بالتالي: 1- إدارة علاقة الزبونCustomer relation management. 2- إدارة خدمات الزبون Customer service management. 3- إدارة الطلب Demand management. 4- إدارة تدفق التصنيع Manufacturing flow management. 5- التزويد Procurement. 6- تطوير المنتج والمتاجرة Product development and commercialization. 7- إدارة أو قناة المرجعات Return channel or management. الإدارات السبع المذكورة أنفاً هي التي شكلت بمجملها سلاسل التوريد Supply Chain Management. وبشكل عام تعاني المنظمات كافة من مشاكل عديدة تتعلق بإدارة كل من التزويد ( اللوجستك ) وسلاسل التوريد، ناهيك عن شمولية الفهم لموضوع التزويد وسلاسل التوريد بين أوساط المتعلمين والمثقفين. وسيتناول هذا الكتاب بعضاً من عناصر تلك الأدوات خاصة ما هو متعلق بمعرفة مفردات التزويد ( اللوجستك ) وتحليلاً لبعض عناصر سلاسل التوريد حيث تشكل هذه العناصر والتعامل معها أساس في توليد ميزات تنافسية للمنظمة حيث تستطيع المنظمة من خلالها تخفيض أسعارها وزيادة حصتها السوقية. وتعاني المنظمات كافة وخاصة في البلدان النامية الكثير من المشاكل المتعلقة بإدامة المخزون وقضايا الشراء والمعرفة الحديثة بإدارتي سلاسل التوريد والتزويد...، ما يتوجب على هذه المنظمات من وضع الأساليب الناجحة للسيطرة على المخزون وإستخدام تلك الإدارات الفاعلة في المجالات كافة. Note de contenu : الفصل الاول:التزويد وسلاسل التوريد
الفصل الثاني:سلسلة التوريد وخدمة الزبون
الفصل الثالث:القيمة وكلف التزويد
الفصل الرابع:اللوجستك ومطابقة التوريد مع الطلب
الفصل الخامس:اللوجستيك وإدارة الشراء واختيار وتقييم الموردين
الفصل السادس:الأدوات المساندة في إدارة سلسلة التوريد
الفصل السابع:إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة
الفصل الثامن عشر:اللوجستك ومدة التوريد
الفصل التاسع:إدارة سلسلة التوريد والشراكة
الفصل العاشر:اللوجستك وتقييم وقياس المخزون
الفصل الحادي عشر:نماذج المخزون الاقتصادي
الفصل الثاني عشر:أنواع الطلب وانظمة الشراء
الفصل الثالث عشر:تخطيط المتطلبات المادية
(JIT)الفصل الرابع عشر:نظام الجدولة الفورية
الفصل الخامس عشر:إدارة النقل
الفصل السادس عشر:تكنولوجيا المعلومات وإدارة سلسلة التوريدإدارة سلاسل التوريد [texte imprimé] / عبد الستار محمد العلي . - ط1 . - عمان : دار المسيرة للطباعة والنشر, 2009 . - 536ص : غلاف ملون.جداول.أشكال.صور ; 17*24سم.
ISSN : 9739957064643
Langues : Arabe (ara)
Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : تتطلع المنظمات جميعاً إلى تعظيم ربحيتها وزيادة فاعليتها الإنتاجية، حيث أستخدم العديد من الطرق في زيادة فاعلية تلك المنظمات من أجل زيادة حصتها السوقية ولخلق منافع أكبر للمستهلكين والمستخدمين والمستعملين إلا أنها جميعاً كانت ذات جدوى محدودة... وبذلك عادت تلك المنظمات إلى خلق ميزة تنافسية كانت أهمها تخفيض الكلف من أجل رفع القدرة الشرائية لدى الزبائن عن طريق تخفيض الأسعار... ولأجل الوصول إلى هذه النتيجة وجدت المنظمات كافة أنها من الضروري العودة إلى مزيجها التسويقي وملاحظة العناصر التي يمكن التحكم بها والسيطرة عليها هادفة تخفيض الكلف وزيادة الفاعلية... حيث من المعروف لدى جميع المختصين أن هناك مزيجاً تسويقياً مؤلفاً من أربعة عناصر أساسية والتي عرفت بـ 4Ps وهي المنتج Product، والسعر Price، والترويج Promotion، واخيراً المكان Place. والحقيقة أن العنصر المتمثل بالمكان يعني التوزيع المادي أو Physical Distribution حيث كلف الأخير تتمثل بـ: 1- كلف النقل Transportation costs. 2 –كلف المخازن Warehousing costs. 3- كلف العمليات المتعلقة بالطلب وكذلك بالمعلومات Order Processing and Information costs. 4 –كلف متعلقة بالتجزئة Lot quantity costs. 5- كلف نقل أو مناولة المخزون Inventory carrying costs. وأن الإنتاج المراد توزيعه والذي إبتدأ بمواد أولية وإنتهى بمواد تامة الصنع بعد عمليات التصنيع التي أجريت عليه تم نقله وتخزينه ولعبت الكلف الدور الكبير في تحديد أسعار الوحدة الواحدة منها. كما وأن عملية التصنيع تلك لم تأت منعزلة ومنفردة، بل إشترك العديد من الأفراد والإدارات بالشركة أو المنظمة في وظائف الشراء وإختيار الموردين وإختيار تجار الجملة والتجزئة المناسبين وصولاً إلى الزبون. وهذه الأدوار تمثلت بالتالي: 1- إدارة علاقة الزبونCustomer relation management. 2- إدارة خدمات الزبون Customer service management. 3- إدارة الطلب Demand management. 4- إدارة تدفق التصنيع Manufacturing flow management. 5- التزويد Procurement. 6- تطوير المنتج والمتاجرة Product development and commercialization. 7- إدارة أو قناة المرجعات Return channel or management. الإدارات السبع المذكورة أنفاً هي التي شكلت بمجملها سلاسل التوريد Supply Chain Management. وبشكل عام تعاني المنظمات كافة من مشاكل عديدة تتعلق بإدارة كل من التزويد ( اللوجستك ) وسلاسل التوريد، ناهيك عن شمولية الفهم لموضوع التزويد وسلاسل التوريد بين أوساط المتعلمين والمثقفين. وسيتناول هذا الكتاب بعضاً من عناصر تلك الأدوات خاصة ما هو متعلق بمعرفة مفردات التزويد ( اللوجستك ) وتحليلاً لبعض عناصر سلاسل التوريد حيث تشكل هذه العناصر والتعامل معها أساس في توليد ميزات تنافسية للمنظمة حيث تستطيع المنظمة من خلالها تخفيض أسعارها وزيادة حصتها السوقية. وتعاني المنظمات كافة وخاصة في البلدان النامية الكثير من المشاكل المتعلقة بإدامة المخزون وقضايا الشراء والمعرفة الحديثة بإدارتي سلاسل التوريد والتزويد...، ما يتوجب على هذه المنظمات من وضع الأساليب الناجحة للسيطرة على المخزون وإستخدام تلك الإدارات الفاعلة في المجالات كافة. Note de contenu : الفصل الاول:التزويد وسلاسل التوريد
الفصل الثاني:سلسلة التوريد وخدمة الزبون
الفصل الثالث:القيمة وكلف التزويد
الفصل الرابع:اللوجستك ومطابقة التوريد مع الطلب
الفصل الخامس:اللوجستيك وإدارة الشراء واختيار وتقييم الموردين
الفصل السادس:الأدوات المساندة في إدارة سلسلة التوريد
الفصل السابع:إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة
الفصل الثامن عشر:اللوجستك ومدة التوريد
الفصل التاسع:إدارة سلسلة التوريد والشراكة
الفصل العاشر:اللوجستك وتقييم وقياس المخزون
الفصل الحادي عشر:نماذج المخزون الاقتصادي
الفصل الثاني عشر:أنواع الطلب وانظمة الشراء
الفصل الثالث عشر:تخطيط المتطلبات المادية
(JIT)الفصل الرابع عشر:نظام الجدولة الفورية
الفصل الخامس عشر:إدارة النقل
الفصل السادس عشر:تكنولوجيا المعلومات وإدارة سلسلة التوريدExemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 09/140602 A/658.692 Livre Bibliothèque Centrale indéterminé Exclu du prêt أدب الأطفال / سمير عبد الوهاب أحمد
Titre : أدب الأطفال : قراءات نظرية ونماذج تطبيقية Type de document : texte imprimé Auteurs : سمير عبد الوهاب أحمد Mention d'édition : ط2 Editeur : دار المسيرة للطباعة والنشر Année de publication : 2009 Importance : 448ص Présentation : غلاف خارجي Format : 24.5x17.5 سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-06-280-4 Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Index. décimale : 810 Littérature américaine de langue anglaise : procéder comme il est indiqué sous 840. Indice de base : 81. Table des périodes ( Etats-Unis) Résumé : يقدم هذا الكتاب للمهتمين بتربية الطفل من طلاب وطالبا، ومعلمين ومعلمات، وآباء وأمهات نضمنه بعض الموضوعات المهمة، والمبادئ التربوية التي تساعد في توظيف هذا الأدب بما يحقق الأهداف المرجوة من تعليمه وتدريسه للأطفال في مرحلة ما قبل المدرسة، والصفوف الأولى من مرحلة التعليم الأساسي، وبما يسهم في بناء شخصيتهم بناء متكاملا من النواحي الجسمية والعقلية والوجدانية. Note de contenu : ف1: مرحلة الطفولة..مقدمة لابد منها
أولا: المقدمة
ثانيا: أهمية مرحلة الطفولة
ثالثا: الأهداف العامة للتربية في رياض الأطفال
رابعا: أنشطة وتساؤلات
ف2: أدب الأطفال..تساؤلات تفرضها الممارسة
أولا: المقدمة
ثانيا: مفهوم أدب الأطفال
ثالثا: الفروق والاختلافات بين أدب الصغار وأدب الكبار
رابعا: أهداف أدب الأطفال
خامسا: معايير أدب الأطفال
سادسا: نشأة أدب الأطفال وتطوره
سابعا: مصادر أدب الأطفال
ثامنا: أسباب الاهتمام بأدب الأطفال في الوقت الحاضر
تاسعا: مظاهر العناية بأدب الأطفال
ف3: فنون أدب الأطفال ومجالاته وتدريسه
أولا: المقدمة
ثانيا: أنواع أدب الطفل
ثالثا: الاعتبارات التي يجب مراعاتها عند الكتاب للأطفال
رابعا: المعايير التي يجب مراعاتها في اختيار القصة المناسبة للأطفال
ف4: دور المؤسسات المختلفة في توجيه أدب الأطفال وتشجيعه
أولا: المقدمة
ثانيا: دور الأسرة
ثالثا: دور المدرسة
رابعا: دور وسائل الإعلام المختلفة
ف5: وسائط أدب الأطفال ونواقله
أولا: المقدمة
ثانيا: نواقل أدب الأطفال
ف6: قضايا وإشكاليات حول أدب الاطفال
أولا: المقدمة
ثانيا: القضايا المتعلقة بأدب الأطفال
ثالثا: بعض إشكاليات أدب الأطفال
ف7: نماذج من فنون الأدب المقدم للطفل، تحليلها وتوقيمها
أولا: المقدمة
ثانيا: تحلل المضمون في أدب الأطفال
ثالثا: تطبيقات عملية في تحليل محتوى الأعمال الأدبية المقدمة للأطفالأدب الأطفال : قراءات نظرية ونماذج تطبيقية [texte imprimé] / سمير عبد الوهاب أحمد . - ط2 . - عمان : دار المسيرة للطباعة والنشر, 2009 . - 448ص : غلاف خارجي ; 24.5x17.5 سم.
ISBN : 978-9957-06-280-4
Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara)
Index. décimale : 810 Littérature américaine de langue anglaise : procéder comme il est indiqué sous 840. Indice de base : 81. Table des périodes ( Etats-Unis) Résumé : يقدم هذا الكتاب للمهتمين بتربية الطفل من طلاب وطالبا، ومعلمين ومعلمات، وآباء وأمهات نضمنه بعض الموضوعات المهمة، والمبادئ التربوية التي تساعد في توظيف هذا الأدب بما يحقق الأهداف المرجوة من تعليمه وتدريسه للأطفال في مرحلة ما قبل المدرسة، والصفوف الأولى من مرحلة التعليم الأساسي، وبما يسهم في بناء شخصيتهم بناء متكاملا من النواحي الجسمية والعقلية والوجدانية. Note de contenu : ف1: مرحلة الطفولة..مقدمة لابد منها
أولا: المقدمة
ثانيا: أهمية مرحلة الطفولة
ثالثا: الأهداف العامة للتربية في رياض الأطفال
رابعا: أنشطة وتساؤلات
ف2: أدب الأطفال..تساؤلات تفرضها الممارسة
أولا: المقدمة
ثانيا: مفهوم أدب الأطفال
ثالثا: الفروق والاختلافات بين أدب الصغار وأدب الكبار
رابعا: أهداف أدب الأطفال
خامسا: معايير أدب الأطفال
سادسا: نشأة أدب الأطفال وتطوره
سابعا: مصادر أدب الأطفال
ثامنا: أسباب الاهتمام بأدب الأطفال في الوقت الحاضر
تاسعا: مظاهر العناية بأدب الأطفال
ف3: فنون أدب الأطفال ومجالاته وتدريسه
أولا: المقدمة
ثانيا: أنواع أدب الطفل
ثالثا: الاعتبارات التي يجب مراعاتها عند الكتاب للأطفال
رابعا: المعايير التي يجب مراعاتها في اختيار القصة المناسبة للأطفال
ف4: دور المؤسسات المختلفة في توجيه أدب الأطفال وتشجيعه
أولا: المقدمة
ثانيا: دور الأسرة
ثالثا: دور المدرسة
رابعا: دور وسائل الإعلام المختلفة
ف5: وسائط أدب الأطفال ونواقله
أولا: المقدمة
ثانيا: نواقل أدب الأطفال
ف6: قضايا وإشكاليات حول أدب الاطفال
أولا: المقدمة
ثانيا: القضايا المتعلقة بأدب الأطفال
ثالثا: بعض إشكاليات أدب الأطفال
ف7: نماذج من فنون الأدب المقدم للطفل، تحليلها وتوقيمها
أولا: المقدمة
ثانيا: تحلل المضمون في أدب الأطفال
ثالثا: تطبيقات عملية في تحليل محتوى الأعمال الأدبية المقدمة للأطفالExemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 11/186050 A/810.012 Livre Bibliothèque Centrale indéterminé Exclu du prêt إرشاد ذوي الحاجات الخاصة و أسرهم / حافظ بطرس بطرس
Permalinkأساسيات البصريات و الليزر / ياسين القيسي، غازي
Permalinkأساسيات التسعير في التسويق المعاصر / محمد عبيدات
Permalinkأساسيات الجيولوجيا / كامل عطا لله ميشيل
Permalinkأساسيات الديناميكا الحرارية / ياسين القيسي، غازي
Permalinkأساسيات الفيزياء الحديثة / ياسين القيسي، غازي
Permalinkأساسيات المحاسبة المالية الخاصة / الناصر أحمد حميدان عبد
Permalinkأساسيات الميكانيكا و خواص المادة / ياسين القيسي، غازي
Permalinkأساسيات بناء منهج إعداد معلمات رياض الأطفال / إبراهيم محمد عواطف
Permalinkأساسيات تصميم و إنتاج الوسائل التعليمية / محمد محمود الحيلة
Permalink