Titre :	التنبؤ والتخطيط الإستراتيجي
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	مجيد الكرخي, Auteur
Editeur :	دار المناهج للنشر والتوزيع
Année de publication :	2016
Importance :	279ص
Présentation :	غلاف ملون
Format :	17*24سم
Langues :	Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara)
Index. décimale :	658 Gestion des entreprises privées et publiques
Résumé :	يستند التخطيط الإستراتيجي بإعتباره عملاً من أعمال المستقبل في جانب مهم منه على أنشطة التنبؤ ‏بإختلافها، وحيث أن التخطيط الإستراتيجي يحظى بإهتمام جميع الجهات في الوقت الحاضر وذلك بعد أن ‏أثبت مكانته على كل المستويات: دولة ومؤسسات وشركات ومنظمات، وبعد أن تبين للجميع أن التخطيط ‏الإستراتيجي هو أفضل من اللاتخطيط.‏ ‎ ‎ وحيث أن بناء خطة إستراتيجية سليمة تستند على قاعدة من الدراسات والبحوث والإحصاءات التي من شأنها ‏الكشف عن أبعاد الحاضر وتجارب الماضي من أجل بناء وتكوين صورة المستقبل وهذا يدعو لحاجة ماسة ‏لتوظيف تقنيات التنبؤ المختلفة في إعداد الخطط الإستراتيجية، في إطار العناصر المهمة للخطة ومن ذلك ‏رسم صورة الرؤية والرسالة وتحليل الواقع (‏SWOT‏) وإرساء أهداف المنظمة المستقبلية وذلك من خلال ‏إستخدام طرق وأساليب التنبؤ التي يعنى بها علم الإحصاء حيث بإستطاعة هذه الطرق والأساليب مساعدة ‏المخطط في تلمس ملامح ومعالم الأهداف التي يمكن أن تصل إليها المنظمة مستنيرة بمعطيات الواقع الحالي ‏على أساس ما يقدمه التنبؤ لمجمل الظواهر التي تعيشها المنظمة ومن ثم السير مع إتجاهات هذه التنبؤات ‏لسير خبايا المستقبل والتعرف عما ستكون عليه المنظمة في الفترة القادمة.‏ ‎ ‎ وحيث إن للمنظمة طموحات مستقبلية أفهي تسعى جاهدة من أجل تغيير الواقع وبلوغ حالة أفضل منه أي ‏تحقيق أكثر مما عليه الواقع الحالي للمنظمة وإن التنبؤ يساعد المنظمة على موائمة الأهداف التي يقودها إليها ‏الواقع والأهداف التي تريد أن تصلها لكي تضع يدها على أهداف قابلة للتحقيق، تنسجم مع رؤيا ورسالة ‏المنظمة القادمة.‏ ‎ ‎ والكتاب الذي بين أيديكم يحاول إلقاء الضوء على العلاقة التفاعلية بين التبوء والتخطيط الإستراتيجي ومدى ‏الإهتمام التي ينبغي أن تعطى لهذا الحقل من المعرفة. ‏
Note de contenu :	الفصل الاول:مدخل الى التنبؤ الفصل الثاني:التنبؤ والمستقبل الفصل الثالث:المحاكاة الفصل الرابع:السيناريو الفصل الخامس:المجموعة البؤرية الفصل السادس:أسلوب دلفي الفصل السابع:بحوث السوق الفصل الثامن:رأي الخبراء الفصل التاسع/تنبؤ العباقرة الفصل العاشر:شجرة القرارات الفصل الحادي عشر:عوامل النجاح الرئيسية الفصل الثاني عشر:الأساليب الكمية بالتنبؤ الفصل الثالث عشر:الانحدار الخطي الفصل الرابع عشر:التنبؤ ونظرية الفوضى الفصل الخامس:دور التنبؤ في التخطيط الإستراتيجي الفصل لسادس عشر:بناء الخطة الإستراتيجية خطوة خطوة

التنبؤ والتخطيط الإستراتيجي [texte imprimé] / مجيد الكرخي, Auteur . - عمان : دار المناهج للنشر والتوزيع, 2016 . - 279ص : غلاف ملون ; 17*24سم.
Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara)

Index. décimale :	658 Gestion des entreprises privées et publiques
Résumé :	يستند التخطيط الإستراتيجي بإعتباره عملاً من أعمال المستقبل في جانب مهم منه على أنشطة التنبؤ ‏بإختلافها، وحيث أن التخطيط الإستراتيجي يحظى بإهتمام جميع الجهات في الوقت الحاضر وذلك بعد أن ‏أثبت مكانته على كل المستويات: دولة ومؤسسات وشركات ومنظمات، وبعد أن تبين للجميع أن التخطيط ‏الإستراتيجي هو أفضل من اللاتخطيط.‏ ‎ ‎ وحيث أن بناء خطة إستراتيجية سليمة تستند على قاعدة من الدراسات والبحوث والإحصاءات التي من شأنها ‏الكشف عن أبعاد الحاضر وتجارب الماضي من أجل بناء وتكوين صورة المستقبل وهذا يدعو لحاجة ماسة ‏لتوظيف تقنيات التنبؤ المختلفة في إعداد الخطط الإستراتيجية، في إطار العناصر المهمة للخطة ومن ذلك ‏رسم صورة الرؤية والرسالة وتحليل الواقع (‏SWOT‏) وإرساء أهداف المنظمة المستقبلية وذلك من خلال ‏إستخدام طرق وأساليب التنبؤ التي يعنى بها علم الإحصاء حيث بإستطاعة هذه الطرق والأساليب مساعدة ‏المخطط في تلمس ملامح ومعالم الأهداف التي يمكن أن تصل إليها المنظمة مستنيرة بمعطيات الواقع الحالي ‏على أساس ما يقدمه التنبؤ لمجمل الظواهر التي تعيشها المنظمة ومن ثم السير مع إتجاهات هذه التنبؤات ‏لسير خبايا المستقبل والتعرف عما ستكون عليه المنظمة في الفترة القادمة.‏ ‎ ‎ وحيث إن للمنظمة طموحات مستقبلية أفهي تسعى جاهدة من أجل تغيير الواقع وبلوغ حالة أفضل منه أي ‏تحقيق أكثر مما عليه الواقع الحالي للمنظمة وإن التنبؤ يساعد المنظمة على موائمة الأهداف التي يقودها إليها ‏الواقع والأهداف التي تريد أن تصلها لكي تضع يدها على أهداف قابلة للتحقيق، تنسجم مع رؤيا ورسالة ‏المنظمة القادمة.‏ ‎ ‎ والكتاب الذي بين أيديكم يحاول إلقاء الضوء على العلاقة التفاعلية بين التبوء والتخطيط الإستراتيجي ومدى ‏الإهتمام التي ينبغي أن تعطى لهذا الحقل من المعرفة. ‏
Note de contenu :	الفصل الاول:مدخل الى التنبؤ الفصل الثاني:التنبؤ والمستقبل الفصل الثالث:المحاكاة الفصل الرابع:السيناريو الفصل الخامس:المجموعة البؤرية الفصل السادس:أسلوب دلفي الفصل السابع:بحوث السوق الفصل الثامن:رأي الخبراء الفصل التاسع/تنبؤ العباقرة الفصل العاشر:شجرة القرارات الفصل الحادي عشر:عوامل النجاح الرئيسية الفصل الثاني عشر:الأساليب الكمية بالتنبؤ الفصل الثالث عشر:الانحدار الخطي الفصل الرابع عشر:التنبؤ ونظرية الفوضى الفصل الخامس:دور التنبؤ في التخطيط الإستراتيجي الفصل لسادس عشر:بناء الخطة الإستراتيجية خطوة خطوة