المنهجية المتكاملة لإدارة المعرفة في المنظمات / هيثم علي حجازي

Public ISBD Titre : المنهجية المتكاملة لإدارة المعرفة في المنظمات : مدخل لتحقيق التميز التنظيمي في الألفية الثالثة Type de document : texte imprimé Auteurs : هيثم علي حجازي, Auteur Editeur : دار الرضوان للنشر والتوزيع Année de publication : 2014 Importance : 496ص Présentation : غلاف ملون.أشكال Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-76-237-7 Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : إن حقل "إدارة المعرفة" حقل آخذ بالنمو والتوسع بسرعة؛ واليوم، تعمل المنظمات على بناء مخازن وقواعد المعرفة الخاصة بها، بحيث تشتمل على المعرفة المتعلقة بتطوير المنتجات، وخدمة الزبائن، وإدارة الموارد البشرية، وتطوير العمليات... إلخ، كما بدأنا نشهد ظهور المسميات الوظيفية الخاصة بإدارة المعرفة في المنظمات. لذلك، يأتي هذا الكتاب ليحقق هدفين في آنٍ واحد، أولهما: مساعدة مديري المنظمات على تطوير رأس المال البشري ورأس المال الفكري فيها، وتنفيذ برنامج "إدارة المعرفة"، وثانيهما، رفد المجال الأكاديمي بكتاب يبحث في "إدارة المعرفة" بعمق وتفصيل. وبناء عليه، فقد جاء هذا الكتاب في قسمين، حيث يبحث القسم الأول النظري في الإطار العام لإدارة المعرفة من حيث مفهومها، وأهميتها، وفوائدها وكيفية تطوير بيئتها، وممارسة عملياتها، وإستخدام أدواتها، من أجل تنفيذ برنامج "إدارة المعرفة" بنجاح، أما القسم الثاني التطبيقي فيعمل على تدريب القارئ على كيفية بناء المعرفة التنظيمية، وتوظيفها في أعمال المنظمة. Note de contenu : المدخل النظري: الفصل الاول:بيئة منظمات الأعمال في القرن الحادي والعشرين الفصل الثاني:الإطار العام لإدارة المعرفة الفصل الثالث:الإطار العام للمعرفة الفصل الرابع:مبادئ وعمليات إدارة المعرفة الفصل الخامس:ادوات إدارة المعرفة الفصل السادس:بيئة إدارة المعرفة الفصل السابع:قياس أثر إدارة المعرفة الفصل الثامن:الأردن:دراسة حالة الفصل التطبيقي الفصل الاول:نقل الممارسة الأفضل أمر أساسي في منظمات الأعمال الفصل الثاني:توليد المعرفة المنظمية بالتغيرات الخارجية الفصل الثالث:أهمية إدارة المعرفة الفصل الرابع:توليد المعرفة ونقلها في المنظمة (التركيز على الزبائن والعاملين) الفصل الخامس:التكنولوجيا وإدارة المعرفة الفصل السادس:القيادة وادارة المعرفة الفصل السابع:المعرفة والموجودات غير الملموسة والأداء المتفوق الفصل الثامن:قياس الموجودات غير الملموسة الفصل التاسع:إدارة المعرفة في موضع التطبيق(خطوة البداية) المنهجية المتكاملة لإدارة المعرفة في المنظمات : مدخل لتحقيق التميز التنظيمي في الألفية الثالثة [texte imprimé] / هيثم علي حجازي, Auteur . - عمان : دار الرضوان للنشر والتوزيع, 2014 . - 496ص : غلاف ملون.أشكال ; 17*24سم. ISBN : 978-9957-76-237-7 Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : إن حقل "إدارة المعرفة" حقل آخذ بالنمو والتوسع بسرعة؛ واليوم، تعمل المنظمات على بناء مخازن وقواعد المعرفة الخاصة بها، بحيث تشتمل على المعرفة المتعلقة بتطوير المنتجات، وخدمة الزبائن، وإدارة الموارد البشرية، وتطوير العمليات... إلخ، كما بدأنا نشهد ظهور المسميات الوظيفية الخاصة بإدارة المعرفة في المنظمات. لذلك، يأتي هذا الكتاب ليحقق هدفين في آنٍ واحد، أولهما: مساعدة مديري المنظمات على تطوير رأس المال البشري ورأس المال الفكري فيها، وتنفيذ برنامج "إدارة المعرفة"، وثانيهما، رفد المجال الأكاديمي بكتاب يبحث في "إدارة المعرفة" بعمق وتفصيل. وبناء عليه، فقد جاء هذا الكتاب في قسمين، حيث يبحث القسم الأول النظري في الإطار العام لإدارة المعرفة من حيث مفهومها، وأهميتها، وفوائدها وكيفية تطوير بيئتها، وممارسة عملياتها، وإستخدام أدواتها، من أجل تنفيذ برنامج "إدارة المعرفة" بنجاح، أما القسم الثاني التطبيقي فيعمل على تدريب القارئ على كيفية بناء المعرفة التنظيمية، وتوظيفها في أعمال المنظمة. Note de contenu : المدخل النظري: الفصل الاول:بيئة منظمات الأعمال في القرن الحادي والعشرين الفصل الثاني:الإطار العام لإدارة المعرفة الفصل الثالث:الإطار العام للمعرفة الفصل الرابع:مبادئ وعمليات إدارة المعرفة الفصل الخامس:ادوات إدارة المعرفة الفصل السادس:بيئة إدارة المعرفة الفصل السابع:قياس أثر إدارة المعرفة الفصل الثامن:الأردن:دراسة حالة الفصل التطبيقي الفصل الاول:نقل الممارسة الأفضل أمر أساسي في منظمات الأعمال الفصل الثاني:توليد المعرفة المنظمية بالتغيرات الخارجية الفصل الثالث:أهمية إدارة المعرفة الفصل الرابع:توليد المعرفة ونقلها في المنظمة (التركيز على الزبائن والعاملين) الفصل الخامس:التكنولوجيا وإدارة المعرفة الفصل السادس:القيادة وادارة المعرفة الفصل السابع:المعرفة والموجودات غير الملموسة والأداء المتفوق الفصل الثامن:قياس الموجودات غير الملموسة الفصل التاسع:إدارة المعرفة في موضع التطبيق(خطوة البداية)

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
14/229848	A/658.1365	Livre	Bibliothèque Centrale	indéterminé	Exclu du prêt

مبادئ إدارة المشروعات وتحليل الجدوى / هيثم علي حجازي

Public ISBD Titre : مبادئ إدارة المشروعات وتحليل الجدوى Type de document : texte imprimé Auteurs : هيثم علي حجازي, Auteur Mention d'édition : ط1 Editeur : دار صفاء للنشر و التوزيع:عمان Année de publication : 2013 Importance : 240ص Présentation : غلاف ملون.جداول.أشكال Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-24-833-8 Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : من هنا يأتي كتاب "مبادئ إدارة المشارع وتحليل الجدوى" ليقدم بأسلوب مبسط المبادئ والخطوات الأساسية لكيفية إدارة المشاريع، ويكون دليلاً يأخذ بيد الراغبين في تطبيق هذا الحقل من حقول الإدارة في أعمالهم ومشاريعهم. يتكون كتاب مبادئ إدارة المشاريع وتحليل الجدوى من أربعة أقسام، ويشكل القسم الأول منها مدخلاً لإدارة المشاريع، ويتكون من خمسة فصول تتحدث عن: إدراك أهمية هذا الحقل، وتنظيم إدارة المشروع بكفاية، وأدوار مدير وفريق المشروع، وأدوار العملاء والزبائن وأصحاب المصالح، ونظام التخطيط والرقابة. أما القسم الثاني الذي يتكون من عشر فصول، ويدور حول تخطيط المشروع، فيتحدث عن كيفية تحديد المشروع، وهيكلية تجزئة العمل، وتقدير الأنشطة وترتيبها تسلسلياً، وحساب المسار الحرج، وإعداد الجداول الزمنية، وخطط الموارد، وخطط الموازنة، والحصول على الموافقات وصياغة عقد المشروع، وتخطيط عملية الرقابة. ويتكون القسم الثالث الذي يتحدث عن تنفيذ المشروع من سبعة فصول، تدور حول: البدء بالمشروع، والرقابة عليه من حيث الوقت والمجال والموارد والمجال، وإعداد التقارير الخاصة بأهداف المشروع، والرقابة على التغييرات المُحدَثة، وتقييم الأداء، وإدارة المخاطر، وإغلاق المشروع. وأخيراً، فإن القسم الرابع، الذي خُصِص للحديث عن قيادة فريق المشروع، يتكون من ثمانية فصول تتحدث عن: تشكيل فريق المشروع، وإدارة الصراع، والإتصال الفاعل، والإجتماعات الفاعلة، وصنع القرارات الجماعية، ومصادر القوة، وإدارة التغيير، وإدارة الأداء. Note de contenu : القسم الاول:مدخل لإدارة المشاريع الفصل الاول:مقدمة في إدارة المشاريع الفصل الثاني:التنظيم وإدارة المشروع بكفاية الفصل الثالث:ادوار مدير وفريق المشروع الفصل الثالث:ادوار العملاء والزبائن وأصحاب المصالح الفصل الخامس:نظام التخطيط والرقابة القسم الثاني:تخطيط المشروع الفصل السادس:تحديد المشروع الفصل السابع:هيكلية تجزئة العمل الفصل التاسع:ترتيب الأنشطة الفصل العاشر:خساب المسار الحرج الفصل الحادي عشر:الجداول الزمنية الفصل الثاني عشر:خطط الموازنة الفصل الرابع عشر:المصادقة على المشروع الفصل الخامس عشر:عملية المراقبة والرقابة القسم الثالث:تنفيذ المشروع الفصل السادس عشر:البدء بالمشروع الفصل السابع عشر:الرقابة على أهداف المشروع الفصل الثامن عشر:إعداد تقارير الأهداف الفصل التاسع عشر:الرقابة على التغيرات في المشروع الفصل العشرون:تقييم الأداء الفصل الحادي والعشرون:ادارة المخاطر الفصل الثاني والعشرون:إغلاق المشروع القسم الرابع:قيادة فريق المشروع الفصل الثالث والعشرون:تشكيل فريق المشروع الفصل الرابع والعشرون:إدارة الصراع الفصل الخامس والعشرون:إدارة الصراع الفصل السادس والعشرون:الاجتماعات الفاعلة الفصل السابع والعشرون:صنع القرارات الجماعية الفصل الثامن والعشرون:مصادر القوة الفصل التاسع والعشرون:إدارة التغيير الفصل الثلاثون:إدارة الأداء مبادئ إدارة المشروعات وتحليل الجدوى [texte imprimé] / هيثم علي حجازي, Auteur  . -  ط1 . - [S.l.] : دار صفاء للنشر و التوزيع:عمان, 2013 . - 240ص : غلاف ملون.جداول.أشكال ; 17*24سم. ISBN : 978-9957-24-833-8 Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : من هنا يأتي كتاب "مبادئ إدارة المشارع وتحليل الجدوى" ليقدم بأسلوب مبسط المبادئ والخطوات الأساسية لكيفية إدارة المشاريع، ويكون دليلاً يأخذ بيد الراغبين في تطبيق هذا الحقل من حقول الإدارة في أعمالهم ومشاريعهم. يتكون كتاب مبادئ إدارة المشاريع وتحليل الجدوى من أربعة أقسام، ويشكل القسم الأول منها مدخلاً لإدارة المشاريع، ويتكون من خمسة فصول تتحدث عن: إدراك أهمية هذا الحقل، وتنظيم إدارة المشروع بكفاية، وأدوار مدير وفريق المشروع، وأدوار العملاء والزبائن وأصحاب المصالح، ونظام التخطيط والرقابة. أما القسم الثاني الذي يتكون من عشر فصول، ويدور حول تخطيط المشروع، فيتحدث عن كيفية تحديد المشروع، وهيكلية تجزئة العمل، وتقدير الأنشطة وترتيبها تسلسلياً، وحساب المسار الحرج، وإعداد الجداول الزمنية، وخطط الموارد، وخطط الموازنة، والحصول على الموافقات وصياغة عقد المشروع، وتخطيط عملية الرقابة. ويتكون القسم الثالث الذي يتحدث عن تنفيذ المشروع من سبعة فصول، تدور حول: البدء بالمشروع، والرقابة عليه من حيث الوقت والمجال والموارد والمجال، وإعداد التقارير الخاصة بأهداف المشروع، والرقابة على التغييرات المُحدَثة، وتقييم الأداء، وإدارة المخاطر، وإغلاق المشروع. وأخيراً، فإن القسم الرابع، الذي خُصِص للحديث عن قيادة فريق المشروع، يتكون من ثمانية فصول تتحدث عن: تشكيل فريق المشروع، وإدارة الصراع، والإتصال الفاعل، والإجتماعات الفاعلة، وصنع القرارات الجماعية، ومصادر القوة، وإدارة التغيير، وإدارة الأداء. Note de contenu : القسم الاول:مدخل لإدارة المشاريع الفصل الاول:مقدمة في إدارة المشاريع الفصل الثاني:التنظيم وإدارة المشروع بكفاية الفصل الثالث:ادوار مدير وفريق المشروع الفصل الثالث:ادوار العملاء والزبائن وأصحاب المصالح الفصل الخامس:نظام التخطيط والرقابة القسم الثاني:تخطيط المشروع الفصل السادس:تحديد المشروع الفصل السابع:هيكلية تجزئة العمل الفصل التاسع:ترتيب الأنشطة الفصل العاشر:خساب المسار الحرج الفصل الحادي عشر:الجداول الزمنية الفصل الثاني عشر:خطط الموازنة الفصل الرابع عشر:المصادقة على المشروع الفصل الخامس عشر:عملية المراقبة والرقابة القسم الثالث:تنفيذ المشروع الفصل السادس عشر:البدء بالمشروع الفصل السابع عشر:الرقابة على أهداف المشروع الفصل الثامن عشر:إعداد تقارير الأهداف الفصل التاسع عشر:الرقابة على التغيرات في المشروع الفصل العشرون:تقييم الأداء الفصل الحادي والعشرون:ادارة المخاطر الفصل الثاني والعشرون:إغلاق المشروع القسم الرابع:قيادة فريق المشروع الفصل الثالث والعشرون:تشكيل فريق المشروع الفصل الرابع والعشرون:إدارة الصراع الفصل الخامس والعشرون:إدارة الصراع الفصل السادس والعشرون:الاجتماعات الفاعلة الفصل السابع والعشرون:صنع القرارات الجماعية الفصل الثامن والعشرون:مصادر القوة الفصل التاسع والعشرون:إدارة التغيير الفصل الثلاثون:إدارة الأداء

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
14/230111	A/658.1344	Livre	Bibliothèque Centrale	indéterminé	Exclu du prêt

وظائف المنظمات / هيثم علي حجازي

Public ISBD Titre : وظائف المنظمات : مدخل إداري لأبعاد القرن الحادي و العشرين Titre original : Organizations functions Type de document : texte imprimé Auteurs : هيثم علي حجازي, Auteur Mention d'édition : ط1 Editeur : الأهلية للنشر و التوزيع Année de publication : 2008 Importance : 255ص Présentation : غلاف ملون Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9959-71-091-8 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Note de contenu : الفصل الاول:المنظمات مفهومها وأشكالها الفصل الثاني:الأشكال القانونية لمنظمات الأعمال الفصل الثالث:إدارة الموارد البشرية الفصل الرابع:إدارة العمليات الفصل الخامس:إدارة تقنيات المعلومات الفصل السادس:إدارة المعرفة الفصل السابع:إدارة الصيانة الفصل الثامن:الإدارة المالية الفصل التاسع:إدارة المشتريات والمخازن الفصل العاشر:إدارة التسويق الفصل الحادي عشر:إدارة العلاقات العامة وظائف المنظمات = Organizations functions : مدخل إداري لأبعاد القرن الحادي و العشرين [texte imprimé] / هيثم علي حجازي, Auteur  . -  ط1 . - عمان : الأهلية للنشر و التوزيع, 2008 . - 255ص : غلاف ملون ; 17*24سم. ISBN : 978-9959-71-091-8 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Note de contenu : الفصل الاول:المنظمات مفهومها وأشكالها الفصل الثاني:الأشكال القانونية لمنظمات الأعمال الفصل الثالث:إدارة الموارد البشرية الفصل الرابع:إدارة العمليات الفصل الخامس:إدارة تقنيات المعلومات الفصل السادس:إدارة المعرفة الفصل السابع:إدارة الصيانة الفصل الثامن:الإدارة المالية الفصل التاسع:إدارة المشتريات والمخازن الفصل العاشر:إدارة التسويق الفصل الحادي عشر:إدارة العلاقات العامة

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
10/164634	A/658.904	Livre	Bibliothèque Centrale	indéterminé	Exclu du prêt

---

1 (1 - 3 / 3)