إدارة الأعمال الصغيرة / سعاد نائف برنوطي

Public ISBD Titre : إدارة الأعمال الصغيرة Autre titre : (أبعاد للريادة) Titre original : Small Business Management(ImplicationsFor Entrepreneurship) Type de document : texte imprimé Auteurs : سعاد نائف برنوطي Mention d'édition : ط1 Editeur : دار وائل للنشر Année de publication : 2005 Importance : 448ص Présentation : غلاف ملون.أشكال Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-11-574-6 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Note de contenu : الفصل(1):العمل الصغير(مصطلحات وتمارين) الفصل(2):أهمية الأعمال الصغيرة الفصل(3):خصوصيات العمل الصغير(ومتطلبات مساعدته) الفصل (4):الأشكال القانونية لملكية الأعمال الصغيرة الفصل(5):حجم ونمو العمل الصغير الفصل(6):وظائف المدير(فعاليات ضرورية للتأسيس) الفصل(7):وظيفة السويق(فعاليات ضرورية للتأسيس) الفصل(8):وظيفة العمليات والإنتاج(فعاليات ضرورية للتأسيس) الفصل(9):إدارة الموارد المالية(فعاليات ضرورية للتأسيس) الفصل(10):وظيفة العمليات والإنتاج(مسؤوليات إضافة لإدارة عمل قائم) الفصل(11):وظيفة التسويق(مسؤوليات إضافية لإدارة عمل قائم) الفصل(12):إدارة الموارد المالية والشؤون المحاسبية(مسئوليات إضافية لإدارة عمل قائم) الفصل(13):وظائف المدير(مسؤوليات إضافية لإدارة عمل قائم) إدارة الأعمال الصغيرة = Small Business Management(ImplicationsFor Entrepreneurship) ; (أبعاد للريادة) [texte imprimé] / سعاد نائف برنوطي  . -  ط1 . - عمان : دار وائل للنشر, 2005 . - 448ص : غلاف ملون.أشكال ; 17*24سم. ISBN : 978-9957-11-574-6 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Note de contenu : الفصل(1):العمل الصغير(مصطلحات وتمارين) الفصل(2):أهمية الأعمال الصغيرة الفصل(3):خصوصيات العمل الصغير(ومتطلبات مساعدته) الفصل (4):الأشكال القانونية لملكية الأعمال الصغيرة الفصل(5):حجم ونمو العمل الصغير الفصل(6):وظائف المدير(فعاليات ضرورية للتأسيس) الفصل(7):وظيفة السويق(فعاليات ضرورية للتأسيس) الفصل(8):وظيفة العمليات والإنتاج(فعاليات ضرورية للتأسيس) الفصل(9):إدارة الموارد المالية(فعاليات ضرورية للتأسيس) الفصل(10):وظيفة العمليات والإنتاج(مسؤوليات إضافة لإدارة عمل قائم) الفصل(11):وظيفة التسويق(مسؤوليات إضافية لإدارة عمل قائم) الفصل(12):إدارة الموارد المالية والشؤون المحاسبية(مسئوليات إضافية لإدارة عمل قائم) الفصل(13):وظائف المدير(مسؤوليات إضافية لإدارة عمل قائم)

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
07/113712	A/658.176	Livre	Bibliothèque Centrale	indéterminé	Exclu du prêt

إدارة الموارد البشرية / سعاد نائف برنوطي

Public ISBD Titre : إدارة الموارد البشرية : (إدارة الأفراد) Type de document : texte imprimé Auteurs : سعاد نائف برنوطي Mention d'édition : ط3 Editeur : دار وائل للنشر Année de publication : 2007 Importance : 529ص Présentation : غلاف ملون Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-11-188-5 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 330 Economie Résumé : الكتاب هو تعريف بإدارة الموارد البشرية، أو إدارة الأفراد. ويهدف تعريف الدارس بهذه الفعالية المهمة وما تتطلبه من اهتمامات، خاصة في منظمات الأعمال، أي منظمات القطاع الخاص، وأيضاً خاصة في دولة نامية حيث مازالت هذه الفعالية غير ناضجة. لذلك فهو يعرف بفعاليات لا بد أن تبدأ إداراتنا بالاهتمام بها، ويعين الوقت متابعة التطورات الحاصلة في العالم. والكتاب موجه بالأساس لتغطية متطلبات مقرر إلزامي للطلبة الذين يتخصصون في الإدارة أو أي من تخصصاتها الفرعية، كما يمكن استخدامه على مستوى الدراسات العليا، خاصة كمرافق لمقرر بلغة أجنبية لتسهيل استيعاب المفاهيم الأساسية. وقد تم تطعيم المادة بالمصطلحات العلمية الأساسية بالإنكليزية ليس لأغراض الترجمة وإنما لمطالبة الطالب بدراستها. يتناول الفصل الأول تعريف بإدارة الموارد البشرية والفعاليات الفرعية لها، وتطورها التاريخي، وينتهي بالتعريف ببعض التغيرات العالمية الحاصلة حالياً والتي ستتطلب إعادة نظر جذرية في الكثير من المفاهيم الحالية. يتناول الفصل الثاني تعريف بموقع ومسؤوليات إدارة الموارد البشرية في المنظمة، كفعالية مساندة، تخدم الإدارة العليا. كما يعرف بالفعاليات التي يجب أن تهتم بها أية دائرة. ويتضمن الفصل الثالث بيئة إدارة الموارد البشرية، ويتضمن ثلاثة مباحث، يركز المبحث الأول على البيئة الخارجية للمنظمة، كحالة القوى العاملية والاقتصاد والأوضاع القانونية والسياسية وغيرها. ويتناول المبحث الثاني البيئة الداخلية للمنظمة، كرسالتها ونشاط التخطيط فيها وقيادتها العليا وثقافتها المنظمية، أما المبحث الثالث، فيتناول بيئة التخصص نفسه والتغيرات الحاصلة فيه. ويبدأ الفصل الرابع بالفعاليات الفرعية الخاصة بتأمين قوة العمل، وبتناول موضوعي تحليل وتوصيف وتصميم الوظائف، ويتضمن مبحثين، يعرف المبحث الأول تعريف بالوظائف وتوصيفها، فيما يتناول البحث الثاني موضوعي تحليل الوظائف وتصميمها. أما الفصل الخامس فيتناول موضوع التخطيط لقوة العمل. ويتناول الفصل السادس موضوع استقطاب العاملين مع التعريف بالطرق المختلفة لتلبية الحاجة لجهد بشري إضافي، والتي يشكل التعيين أحد وسائلها. أما الفصل السابع، فيركز على اختيار عاملين جدد وتعيينهم، فيعرف بالاعتبارات القانونية المهمة في الاختيار، والتي أصبحت مهمة في العالم المتقدم، ثم بخطوات الاختيار والسياسات التي يمكن لأية منظمة أن تستخدمها في هذا المجال. وتناول الفصل الثامن قضايا أساسية في تعويض ومكافأة العاملين. أما الفصل التاسع، فتناول ما يتعلق بتقييم الوظائف، كعملية ضرورية لإعداد نظام أجور سليم، فنعرف بالأساليب المختلفة الممكنة لإجراء التقييم وكيف تستخدم. ويركز الفصل العاشر على موضوع الحوافز وعمليات التحفيز. ويسعى الفصل الحادي عشر إلى تقييم أداء العاملين. أما الفصل الثاني عشر فتناول موضوع تطوير العاملين وتدريبهم في ثلاثة مباحث، يعرف المبحث الأول بموضوع التخطيط المهني وأهميته. أما المبحث الثاني، فيتناول موضوع التطوير والأطراف التي لا تستطيع الاستغناء عنه وعناصر أي نظام للتطوير، كما نتناول في المبحث الثالث موضوع التدريب وأهميته وأساليبه. أما الفصل الثالث عشر، فيتناول موضوع إدامة وصيانة العاملين، وبمبحثين: يتضمن المبحث الأول ما يتعلق بتوفير بيئة عمل سالمة وآمنة تحافظ على العاملين، مع تعريف بالتشريعات التي قد تنظم ذلك وعناصر البرنامج الجيد للصحة والسلامة المهنية. أما المبحث الثاني، فيتناول موضوع الثقافة المنظمية ومساهمتها في خلق بيئة عمل سالمة. وأخيراً يعرف الفصل الرابع عشر بإدارة العلاقات الصناعية، على الرغم من محدودية أهمية الموضوع في دولنا، مع ذلك، لا بد من أن يتعرف الدارس على بعض القضايا المهمة حوله، ويتضمن الفصل مبحثين، يتناول المبحث الأول قضايا أساسية حول النقابات وأنواعها، في حين يتناول المبحث الثاني ما يتعلق بإدارة العلاقة مع النقابة، خاصة موضوع المساومة الجماعية. وينتهي الكتاب بقائمة بالمراجع الحديثة المستخدمة والمفيدة، وبمسرد للمصطلحات العلمية الواردة في الفصول المختلفة مرتبة بالإنكليزية هجائياً. Note de contenu : الفصل الاول:نظرة عامة الفصل الثاني:موقع ومسؤوليات إدارة الموارد البشرية الفصل الثالث:بيئة إدارة الموارد البشرية الفصل الرابع:تحليل وتوصي وتصميم الوظائف الفصل الخامس:التخطيط لقوة العمل الفصل السادس:استقطاب العاملين الفصل السابع:اختيار وتعيين العاملين الفصل الثامن:التعويض والمكافأة الفصل التاسع:تقييم الوظائف الفصل العاشر:الحوافز والتحفيز الفصل الحادي عشر:تقييم الأداء الفصل الثاني عشر:تطوير وتدريب العملين الفصل الثالث عشر:ادامة وصيانة الموارد البشرية الفصل الرابع عشر:إدارة العلاقات الصناعية إدارة الموارد البشرية : (إدارة الأفراد) [texte imprimé] / سعاد نائف برنوطي  . -  ط3 . - عمان : دار وائل للنشر, 2007 . - 529ص : غلاف ملون ; 17*24سم. ISBN : 978-9957-11-188-5 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 330 Economie Résumé : الكتاب هو تعريف بإدارة الموارد البشرية، أو إدارة الأفراد. ويهدف تعريف الدارس بهذه الفعالية المهمة وما تتطلبه من اهتمامات، خاصة في منظمات الأعمال، أي منظمات القطاع الخاص، وأيضاً خاصة في دولة نامية حيث مازالت هذه الفعالية غير ناضجة. لذلك فهو يعرف بفعاليات لا بد أن تبدأ إداراتنا بالاهتمام بها، ويعين الوقت متابعة التطورات الحاصلة في العالم. والكتاب موجه بالأساس لتغطية متطلبات مقرر إلزامي للطلبة الذين يتخصصون في الإدارة أو أي من تخصصاتها الفرعية، كما يمكن استخدامه على مستوى الدراسات العليا، خاصة كمرافق لمقرر بلغة أجنبية لتسهيل استيعاب المفاهيم الأساسية. وقد تم تطعيم المادة بالمصطلحات العلمية الأساسية بالإنكليزية ليس لأغراض الترجمة وإنما لمطالبة الطالب بدراستها. يتناول الفصل الأول تعريف بإدارة الموارد البشرية والفعاليات الفرعية لها، وتطورها التاريخي، وينتهي بالتعريف ببعض التغيرات العالمية الحاصلة حالياً والتي ستتطلب إعادة نظر جذرية في الكثير من المفاهيم الحالية. يتناول الفصل الثاني تعريف بموقع ومسؤوليات إدارة الموارد البشرية في المنظمة، كفعالية مساندة، تخدم الإدارة العليا. كما يعرف بالفعاليات التي يجب أن تهتم بها أية دائرة. ويتضمن الفصل الثالث بيئة إدارة الموارد البشرية، ويتضمن ثلاثة مباحث، يركز المبحث الأول على البيئة الخارجية للمنظمة، كحالة القوى العاملية والاقتصاد والأوضاع القانونية والسياسية وغيرها. ويتناول المبحث الثاني البيئة الداخلية للمنظمة، كرسالتها ونشاط التخطيط فيها وقيادتها العليا وثقافتها المنظمية، أما المبحث الثالث، فيتناول بيئة التخصص نفسه والتغيرات الحاصلة فيه. ويبدأ الفصل الرابع بالفعاليات الفرعية الخاصة بتأمين قوة العمل، وبتناول موضوعي تحليل وتوصيف وتصميم الوظائف، ويتضمن مبحثين، يعرف المبحث الأول تعريف بالوظائف وتوصيفها، فيما يتناول البحث الثاني موضوعي تحليل الوظائف وتصميمها. أما الفصل الخامس فيتناول موضوع التخطيط لقوة العمل. ويتناول الفصل السادس موضوع استقطاب العاملين مع التعريف بالطرق المختلفة لتلبية الحاجة لجهد بشري إضافي، والتي يشكل التعيين أحد وسائلها. أما الفصل السابع، فيركز على اختيار عاملين جدد وتعيينهم، فيعرف بالاعتبارات القانونية المهمة في الاختيار، والتي أصبحت مهمة في العالم المتقدم، ثم بخطوات الاختيار والسياسات التي يمكن لأية منظمة أن تستخدمها في هذا المجال. وتناول الفصل الثامن قضايا أساسية في تعويض ومكافأة العاملين. أما الفصل التاسع، فتناول ما يتعلق بتقييم الوظائف، كعملية ضرورية لإعداد نظام أجور سليم، فنعرف بالأساليب المختلفة الممكنة لإجراء التقييم وكيف تستخدم. ويركز الفصل العاشر على موضوع الحوافز وعمليات التحفيز. ويسعى الفصل الحادي عشر إلى تقييم أداء العاملين. أما الفصل الثاني عشر فتناول موضوع تطوير العاملين وتدريبهم في ثلاثة مباحث، يعرف المبحث الأول بموضوع التخطيط المهني وأهميته. أما المبحث الثاني، فيتناول موضوع التطوير والأطراف التي لا تستطيع الاستغناء عنه وعناصر أي نظام للتطوير، كما نتناول في المبحث الثالث موضوع التدريب وأهميته وأساليبه. أما الفصل الثالث عشر، فيتناول موضوع إدامة وصيانة العاملين، وبمبحثين: يتضمن المبحث الأول ما يتعلق بتوفير بيئة عمل سالمة وآمنة تحافظ على العاملين، مع تعريف بالتشريعات التي قد تنظم ذلك وعناصر البرنامج الجيد للصحة والسلامة المهنية. أما المبحث الثاني، فيتناول موضوع الثقافة المنظمية ومساهمتها في خلق بيئة عمل سالمة. وأخيراً يعرف الفصل الرابع عشر بإدارة العلاقات الصناعية، على الرغم من محدودية أهمية الموضوع في دولنا، مع ذلك، لا بد من أن يتعرف الدارس على بعض القضايا المهمة حوله، ويتضمن الفصل مبحثين، يتناول المبحث الأول قضايا أساسية حول النقابات وأنواعها، في حين يتناول المبحث الثاني ما يتعلق بإدارة العلاقة مع النقابة، خاصة موضوع المساومة الجماعية. وينتهي الكتاب بقائمة بالمراجع الحديثة المستخدمة والمفيدة، وبمسرد للمصطلحات العلمية الواردة في الفصول المختلفة مرتبة بالإنكليزية هجائياً. Note de contenu : الفصل الاول:نظرة عامة الفصل الثاني:موقع ومسؤوليات إدارة الموارد البشرية الفصل الثالث:بيئة إدارة الموارد البشرية الفصل الرابع:تحليل وتوصي وتصميم الوظائف الفصل الخامس:التخطيط لقوة العمل الفصل السادس:استقطاب العاملين الفصل السابع:اختيار وتعيين العاملين الفصل الثامن:التعويض والمكافأة الفصل التاسع:تقييم الوظائف الفصل العاشر:الحوافز والتحفيز الفصل الحادي عشر:تقييم الأداء الفصل الثاني عشر:تطوير وتدريب العملين الفصل الثالث عشر:ادامة وصيانة الموارد البشرية الفصل الرابع عشر:إدارة العلاقات الصناعية

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
08/123642	A/330.663	Livre	Bibliothèque Centrale	indéterminé	Exclu du prêt

الإدارة : أساسيات إدارة الأعمال / سعاد نائف برنوطي

Public ISBD Titre : الإدارة : أساسيات إدارة الأعمال Type de document : texte imprimé Auteurs : سعاد نائف برنوطي, Auteur Mention d'édition : ط4 Editeur : دار وائل للنشر Année de publication : 2000 Importance : 433ص Présentation : غلاف ملون.أشكال Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-11-161-8 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 657 Comptabilité Résumé : يعدّ هذا الكتاب تعريفا بوظيفة الإدارة وعلم الإدارة وخاصة إدارة الأعمال، حيث يهدف إلى تعريف الدارس بالإدارة كعلم والإدارة كظاهرة، مبيناً أهميتها وأنواعها والتخصصات الحالية فيها، ومنها إدارة الأعمال، ذلك أنه يتطرق إلى التعريف بمفاهيم أساسية تتعلق بالإدارة والمنظمة، وبمعنى العلم وأهدافه وأنواعه لبيان أهداف علم الإدارة والعلاقة بين الإدارة كظاهرة يمارسها الإنسان والإدارة كعلم، وكذلك التعريف بمجالات الإدارة وتخصصاتها الرئيسية، بهدف التأكيد على خصائص منظمات وإدارة الأعمال، وكذلك تعريف الطالب بملامح عامة لمجالات أخرى قد لا يتعرف عليها في دراسته، ومنها الإدارة العامة، وإدارة القطاع العام والإدارة الدولية وغيرها. ووضحت الكاتبة المدارس الإدارية الرئيسية من خلال التطرق إلى المدارس التقليدية مثل مدرسة العمليات الإدارية ومدرسة الإدارة –العلمية والمدرسة البيروقراطية ومدرسة العلاقات الانسانية، وإلى المدارس الحديثة مثل مدرسة المنظومة والمدرسة الموقفية والمدرسة السلوكية، وخصائص كل منها. كما عرفت الوظيفة الإدارية كفعالية مستقلة عن وظائف المنظمة الأخرى، مع تأثر كبير بمنهج مدرسة العمليات الإدارية في تحديد مضمونها، واتباع ذلك بفصول عن التخطيط والتنظيم والرقابة والتوجيه، وعرفت كذلك الإدارة الاستراتيجية. وتضمنت الفصول الأخيرة من الكتاب المساهمات الأهم للمدارس الإنسانية والسلوكية، خاصة ما يتعلق بالمنظور الحديث للقيادة الإدارية ولاتخاذ القرارات والدوافع. وشمل الكتاب بشكل عام فهرساً تفصيلياً للمحتويات وفهرساً آخر للأشكال إضافة إلى أسئلة للدراسة ومصطلحات علمية لكل فصل، وكذلك مراجع منتقاة للطالب ومسرد في نهاية الكتاب لمجموعة من المصطلحات العلمية الهامة والمفيدة لطلبة هذا المجال والعاملين فيه. Note de contenu : الفصل الاول:المنظمة والإدارة الفصل الثاني:علم الإدارة الفصل الثالث:مجالات الإدارة وتخصصاتها الفصل الرابع:المدارس الإدارية الفصل الخامس:وظائف المنظمة الفصل السادس:الإدارة الاستراتيجية الفصل السابع:التخطيط الفصل الثامن:التنظيم الفصل التاسع:الرقابة الفصل العاشر:التوجيه والقيادة الفصل الحادي عشر:اتخاذ القرارات(والابداع التنظيمي) الفصل الثاني عشر:التحفيز والدوافع الإدارة : أساسيات إدارة الأعمال [texte imprimé] / سعاد نائف برنوطي, Auteur  . -  ط4 . - عمان : دار وائل للنشر, 2000 . - 433ص : غلاف ملون.أشكال ; 17*24سم. ISBN : 978-9957-11-161-8 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 657 Comptabilité Résumé : يعدّ هذا الكتاب تعريفا بوظيفة الإدارة وعلم الإدارة وخاصة إدارة الأعمال، حيث يهدف إلى تعريف الدارس بالإدارة كعلم والإدارة كظاهرة، مبيناً أهميتها وأنواعها والتخصصات الحالية فيها، ومنها إدارة الأعمال، ذلك أنه يتطرق إلى التعريف بمفاهيم أساسية تتعلق بالإدارة والمنظمة، وبمعنى العلم وأهدافه وأنواعه لبيان أهداف علم الإدارة والعلاقة بين الإدارة كظاهرة يمارسها الإنسان والإدارة كعلم، وكذلك التعريف بمجالات الإدارة وتخصصاتها الرئيسية، بهدف التأكيد على خصائص منظمات وإدارة الأعمال، وكذلك تعريف الطالب بملامح عامة لمجالات أخرى قد لا يتعرف عليها في دراسته، ومنها الإدارة العامة، وإدارة القطاع العام والإدارة الدولية وغيرها. ووضحت الكاتبة المدارس الإدارية الرئيسية من خلال التطرق إلى المدارس التقليدية مثل مدرسة العمليات الإدارية ومدرسة الإدارة –العلمية والمدرسة البيروقراطية ومدرسة العلاقات الانسانية، وإلى المدارس الحديثة مثل مدرسة المنظومة والمدرسة الموقفية والمدرسة السلوكية، وخصائص كل منها. كما عرفت الوظيفة الإدارية كفعالية مستقلة عن وظائف المنظمة الأخرى، مع تأثر كبير بمنهج مدرسة العمليات الإدارية في تحديد مضمونها، واتباع ذلك بفصول عن التخطيط والتنظيم والرقابة والتوجيه، وعرفت كذلك الإدارة الاستراتيجية. وتضمنت الفصول الأخيرة من الكتاب المساهمات الأهم للمدارس الإنسانية والسلوكية، خاصة ما يتعلق بالمنظور الحديث للقيادة الإدارية ولاتخاذ القرارات والدوافع. وشمل الكتاب بشكل عام فهرساً تفصيلياً للمحتويات وفهرساً آخر للأشكال إضافة إلى أسئلة للدراسة ومصطلحات علمية لكل فصل، وكذلك مراجع منتقاة للطالب ومسرد في نهاية الكتاب لمجموعة من المصطلحات العلمية الهامة والمفيدة لطلبة هذا المجال والعاملين فيه. Note de contenu : الفصل الاول:المنظمة والإدارة الفصل الثاني:علم الإدارة الفصل الثالث:مجالات الإدارة وتخصصاتها الفصل الرابع:المدارس الإدارية الفصل الخامس:وظائف المنظمة الفصل السادس:الإدارة الاستراتيجية الفصل السابع:التخطيط الفصل الثامن:التنظيم الفصل التاسع:الرقابة الفصل العاشر:التوجيه والقيادة الفصل الحادي عشر:اتخاذ القرارات(والابداع التنظيمي) الفصل الثاني عشر:التحفيز والدوافع

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
10/164047	A/657.241	Livre	Bibliothèque Centrale	indéterminé	Exclu du prêt

---

1 (1 - 3 / 3)