التنظيم الصناعي وإدارة الإنتاج / عادل حسن

Public ISBD Titre : التنظيم الصناعي وإدارة الإنتاج Type de document : texte imprimé Auteurs : عادل حسن, Auteur Editeur : بيروت : دار النهضة العربية Année de publication : 2000 Importance : 591ص Présentation : غلاف ملون.جداول Format : 17*24سم Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 330 Economie Résumé : أدى النمو الاقتصادي المتسارع، ودخول معظم الدول النامية في مرحلة التصنيع إلى ازدياد الاهتمام بموضوع الإنتاجية وإدارة الإنتاج، حيث أثبتت الدراسات التي أجريت في أماكن متفرقة من الولايات المتحدة وأوروبا، إن ضعف المقدرة الإدارية وقلة الخبرة التنظيمية بالصناعة الأوروبية هو السبب الرئيسي وراء ضعف الإنتاجية في أوروبا. بينما أثبتت هذه الدراسات أن ارتفاع معدلات الإنتاجية من الولايات المتحدة الأميركية، عائد إلى المقدرة الإدارية الموجودة بالصناعة الأميركية وليس إلى مقدار رأس المال أو نوع العدد والآلات المستثمرة في الصناعة. وهذه المقدرة الإدارية تعد ثروة من ثروات الأمم يجب تنميتها واستثمارها كما يستثمر رأس المال، ومن هناك كان من اللازم إعداد الدراسات والبحوث التي تؤدي إلى تحسين أسلوب الإدارة وتؤدي إلى ارتفاع الإنتاجية. وفي هذا الكتاب يقدم المؤلف عرضاً شاملاً لعملية التنظيم الصناعي وإدارة الإنتاج حيث يلقي الضوء على تطور الإدارة الصناعية عبر التاريخ ومبادئ التنظيم الصناعي والهيكل التنظيمي، حيث توضح نتائج تصميم التنظيم في شكل خرائط تبين مسالك السلطة والمسؤولية فيه وتظهر العلاقة الرسمية بين الإدارات المختلفة. وهذه الخرائط هي التي توضح الهيكل التنظيمي وعلاقة الإدارات ببعضها ببعض وماهية الوظائف التي تزاولها. كما يعرض المؤلف لاقتصاديات الإنتاج وحجم المنظمة الصناعية، ونقطة التعادل، حيث تظهر خرائط نقط التعادل العلاقة بين كمية الإنتاج والمبيعات وحجم الدخل والنفقات، ويمكن إعدادها على أساس البيانات الخاصة بالسنوات الماضية أو على أساس أرقام يمكن التبؤ بها عن سنوات مقبلة. وعند حديثه عن المصنع ودوره في عملية الإنتاج. يعرض المؤلف لموقع المصنع، وبنائه وظروف العمل داخله والتخطيط الداخلي له، والعدد والآلات المستخدمة فيه والصيانة المطلوبة، قبل أن يتحدث عن المواد حيث يثير إلى أن معظم الشركات تنفق في المتوسط حوالي نصف دخلها من المبيعات في شراء المواد والخدمات وقطع الغيار للآلات. كما يعرض لبعض المشاكل التي تواجه الشركات الصناعية، والمتمثلة في تحديد الكميات اللازمة توفرها في المخازن من المواد المختلفة في التواريخ المعينة، ويتحدث عن نظم الرقابة على المخزون، وتدفق المواد ونقل ومناولة المواد. ويركز المؤلف على دراسة الحركة والوقت، وتصميم طرق العمل، والحركات الأساسية لليد واستعمالاتها، واقتصاديات الحركة، حيث يشير إلى وجود عدة قوانين عامة لاقتصاديات الحركة تستخدم بنجاح وهي ليست على درجة واحدة من الأهمية، ولا تحتوي على جميع العوامل التي تدخل في تحديد أحسن طرق العمل، ولكن يعتبر تطبيقها في دراسة الحركة أساساً لتحقيق أكبر إنتاجية للأفراد بأقل جهد ممكن ويعرض أخيراً للمنتج وأهمية تنظيم عملية البحوث والاكتشافات وتصميم وتهذيب وتنميط المنتج وإجراءات الإنتاج، كما يتحدث عن عملية لتخطيط والرقابة، ومبادئ الرقابة والتخطيط والرقابة على الإنتاج، والتخطيط والرقابة على العمليات الإنتاجية. كل ذلك عرضه المؤلف بطريقة موضوعية بحيث بدأ بعرض العموميات منتهياً بالتفصيلات مراعياً في خطته المقترحة عدم التعرض للاصطلاحات الهندسية والفنية المعقدة، محاولاً عرض الفكرة بأسلوب واضح. وهو يتوجه بهذا الكتاب إلى رجال الإدارة الذين يشغلون مراكز قيادية بالشركات الصناعية، وإلى طلاب كليات التجارة للإسهام في تنمية القدرات الإدارية من خلال تنمية إدارية واعية علمية ومنهجية. Note de contenu : الباب الأول:الإدارة الصناعية الفصل الاول:تطور الإدرة العلمية الفصل الثاني:مبادئ التنظيم الصناعي الفصل الثالث:الهيكل التنظيمي الباب الثاني:اقتصاديات الإنتاج الفصل الرابع:حجم المنظمة الصناعية الفصل الخامس:نقطة التعادل الباب الثالث:المصنع الفصل السادس:موقع المصنع الفصل السابع:بناء المصنع الفصل الثامن:ظروف العمل داخل المصنع الفصل التاسع:التخطيط الداخلي للمصنع الفصل العاشر:العدد والآلات الفصل الحادي عشر:الصيانة الباب الرابع:المواد الفصل الثاني عشر:المشتريات الفصل الثالث عشر:سياسات المخزون والتنبؤ بالطلب الفصل الرابع عشر:نظم الرقابة على المخزون الفصل الخامس عشر:تدفق المواد الفصل السادس عشر:نقل ومناوبة المواد الباب الخامس:ماهية دراسة الحركة والوقت الفصل السابع عشر:أهمية دراسة الحركة والوقت الفصل الثامن عشر:أهمية دراسة الحركة والوقت الفصل التاسع عشر:تصميم طرق العمل الفصل العشرون:الحركات الأساسية لليد استعمالاتها الفصل الحادي والعشرون:اقتصاديات الحركة الفصل الثاني العشرون:دراسة الوقت الفصل الثالث والعشرون:عينات العمل الباب السادس:المنتج الفصل الرابع والعشورن:البحوث الفصل الخامس والعشرون:تصميم وتهذيب وتنميط المنتج الفصل السادس والعشرون:النظم الصناعية الفصل السابع والعشرون:إجراءات الإنتاج الباب السابع:التخطيط والرقابة الفصل الثامن والعشرون:هيراريكية التخطيط الفصل التاسع والعشرون:مبادئ الرقابة الفصل الثلاثون:التخطيط والرقابة على الإنتاج الفصل الواحد والثلاثون:التخطيط والرقابة على العمليات الإنتاجية التنظيم الصناعي وإدارة الإنتاج [texte imprimé] / عادل حسن, Auteur . - [S.l.] : بيروت : دار النهضة العربية, 2000 . - 591ص : غلاف ملون.جداول ; 17*24سم. Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 330 Economie Résumé : أدى النمو الاقتصادي المتسارع، ودخول معظم الدول النامية في مرحلة التصنيع إلى ازدياد الاهتمام بموضوع الإنتاجية وإدارة الإنتاج، حيث أثبتت الدراسات التي أجريت في أماكن متفرقة من الولايات المتحدة وأوروبا، إن ضعف المقدرة الإدارية وقلة الخبرة التنظيمية بالصناعة الأوروبية هو السبب الرئيسي وراء ضعف الإنتاجية في أوروبا. بينما أثبتت هذه الدراسات أن ارتفاع معدلات الإنتاجية من الولايات المتحدة الأميركية، عائد إلى المقدرة الإدارية الموجودة بالصناعة الأميركية وليس إلى مقدار رأس المال أو نوع العدد والآلات المستثمرة في الصناعة. وهذه المقدرة الإدارية تعد ثروة من ثروات الأمم يجب تنميتها واستثمارها كما يستثمر رأس المال، ومن هناك كان من اللازم إعداد الدراسات والبحوث التي تؤدي إلى تحسين أسلوب الإدارة وتؤدي إلى ارتفاع الإنتاجية. وفي هذا الكتاب يقدم المؤلف عرضاً شاملاً لعملية التنظيم الصناعي وإدارة الإنتاج حيث يلقي الضوء على تطور الإدارة الصناعية عبر التاريخ ومبادئ التنظيم الصناعي والهيكل التنظيمي، حيث توضح نتائج تصميم التنظيم في شكل خرائط تبين مسالك السلطة والمسؤولية فيه وتظهر العلاقة الرسمية بين الإدارات المختلفة. وهذه الخرائط هي التي توضح الهيكل التنظيمي وعلاقة الإدارات ببعضها ببعض وماهية الوظائف التي تزاولها. كما يعرض المؤلف لاقتصاديات الإنتاج وحجم المنظمة الصناعية، ونقطة التعادل، حيث تظهر خرائط نقط التعادل العلاقة بين كمية الإنتاج والمبيعات وحجم الدخل والنفقات، ويمكن إعدادها على أساس البيانات الخاصة بالسنوات الماضية أو على أساس أرقام يمكن التبؤ بها عن سنوات مقبلة. وعند حديثه عن المصنع ودوره في عملية الإنتاج. يعرض المؤلف لموقع المصنع، وبنائه وظروف العمل داخله والتخطيط الداخلي له، والعدد والآلات المستخدمة فيه والصيانة المطلوبة، قبل أن يتحدث عن المواد حيث يثير إلى أن معظم الشركات تنفق في المتوسط حوالي نصف دخلها من المبيعات في شراء المواد والخدمات وقطع الغيار للآلات. كما يعرض لبعض المشاكل التي تواجه الشركات الصناعية، والمتمثلة في تحديد الكميات اللازمة توفرها في المخازن من المواد المختلفة في التواريخ المعينة، ويتحدث عن نظم الرقابة على المخزون، وتدفق المواد ونقل ومناولة المواد. ويركز المؤلف على دراسة الحركة والوقت، وتصميم طرق العمل، والحركات الأساسية لليد واستعمالاتها، واقتصاديات الحركة، حيث يشير إلى وجود عدة قوانين عامة لاقتصاديات الحركة تستخدم بنجاح وهي ليست على درجة واحدة من الأهمية، ولا تحتوي على جميع العوامل التي تدخل في تحديد أحسن طرق العمل، ولكن يعتبر تطبيقها في دراسة الحركة أساساً لتحقيق أكبر إنتاجية للأفراد بأقل جهد ممكن ويعرض أخيراً للمنتج وأهمية تنظيم عملية البحوث والاكتشافات وتصميم وتهذيب وتنميط المنتج وإجراءات الإنتاج، كما يتحدث عن عملية لتخطيط والرقابة، ومبادئ الرقابة والتخطيط والرقابة على الإنتاج، والتخطيط والرقابة على العمليات الإنتاجية. كل ذلك عرضه المؤلف بطريقة موضوعية بحيث بدأ بعرض العموميات منتهياً بالتفصيلات مراعياً في خطته المقترحة عدم التعرض للاصطلاحات الهندسية والفنية المعقدة، محاولاً عرض الفكرة بأسلوب واضح. وهو يتوجه بهذا الكتاب إلى رجال الإدارة الذين يشغلون مراكز قيادية بالشركات الصناعية، وإلى طلاب كليات التجارة للإسهام في تنمية القدرات الإدارية من خلال تنمية إدارية واعية علمية ومنهجية. Note de contenu : الباب الأول:الإدارة الصناعية الفصل الاول:تطور الإدرة العلمية الفصل الثاني:مبادئ التنظيم الصناعي الفصل الثالث:الهيكل التنظيمي الباب الثاني:اقتصاديات الإنتاج الفصل الرابع:حجم المنظمة الصناعية الفصل الخامس:نقطة التعادل الباب الثالث:المصنع الفصل السادس:موقع المصنع الفصل السابع:بناء المصنع الفصل الثامن:ظروف العمل داخل المصنع الفصل التاسع:التخطيط الداخلي للمصنع الفصل العاشر:العدد والآلات الفصل الحادي عشر:الصيانة الباب الرابع:المواد الفصل الثاني عشر:المشتريات الفصل الثالث عشر:سياسات المخزون والتنبؤ بالطلب الفصل الرابع عشر:نظم الرقابة على المخزون الفصل الخامس عشر:تدفق المواد الفصل السادس عشر:نقل ومناوبة المواد الباب الخامس:ماهية دراسة الحركة والوقت الفصل السابع عشر:أهمية دراسة الحركة والوقت الفصل الثامن عشر:أهمية دراسة الحركة والوقت الفصل التاسع عشر:تصميم طرق العمل الفصل العشرون:الحركات الأساسية لليد استعمالاتها الفصل الحادي والعشرون:اقتصاديات الحركة الفصل الثاني العشرون:دراسة الوقت الفصل الثالث والعشرون:عينات العمل الباب السادس:المنتج الفصل الرابع والعشورن:البحوث الفصل الخامس والعشرون:تصميم وتهذيب وتنميط المنتج الفصل السادس والعشرون:النظم الصناعية الفصل السابع والعشرون:إجراءات الإنتاج الباب السابع:التخطيط والرقابة الفصل الثامن والعشرون:هيراريكية التخطيط الفصل التاسع والعشرون:مبادئ الرقابة الفصل الثلاثون:التخطيط والرقابة على الإنتاج الفصل الواحد والثلاثون:التخطيط والرقابة على العمليات الإنتاجية

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
08/136779	A/330.314	Livre	Bibliothèque Centrale	indéterminé	Exclu du prêt

مشاكل الإنتاج الصناعي / عادل حسن

Public ISBD Titre : مشاكل الإنتاج الصناعي Type de document : texte imprimé Auteurs : عادل حسن Editeur : القاهرة [مصر] : دار النهضة العربية Année de publication : 1986 Importance : 222ص Présentation : غلاف ملون.جداول Format : 17*24سم Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 330 Economie Résumé : يهدف هذا الكتاب إلى تقديم إطار مفهوم للعملية الإنتاجية، وإعطاء وصف شامل لمشاكلها لعناصرها، على أساس أنها أهم عامل من عوامل نجاح الأعمال في المنظمات بأنواعها المختلفة. ويرتكز المؤلف في عرضه لموضوع المشاكل الإنتاجية إلى الثلاث فروض الآتية: أولاً: إن العملية الإنتاجية عمل ذهني يحتاج إلى عمق ومرونة في التفكير. ثانياً: إن المهام التي يؤديها الفرد الذي يشغل وظيفة إدارية هي في حقيقة الأمر مهام واحدة، وسواء كانت هذه الوظيفة في مستوى خط الإشراف الأول أو في مستوى الإدارة العليا. فليس هناك فرق جوهري بين مهام وظائف المدير أو المنظم أو المشرف أو حتى رئيس العمال. فأينما يكون الفرد مسئولا عن تحقيق التعاون بين الآخرين، يكون أيضاً مسئولاً عن تحقيق التنسيق بين جهودهم. بهذا المفهوم تكون المهام الإنتاجية واحدة بغض النظر عن المستوى الإداري الذي تنتمي إليه. ثالثاً: إن مبادئ وأسس الإدارة يمكن تطبيقها في أي منظمة مهما كان نوعها، بغض النظر عن حجمها أو طبيعتها أو هدفها أو ملكيتها. Note de contenu : الباب الاول:اقتصاديات الإنتاج الفصل الاول:حجم المنظمة الصناعية الفصل الثاني:نقطة التعادل الباب الثاني:المصنع الفصل الثالث:موقع المصنع الفصل الرابع:التخطيط الداخلي للمصنع الفصل الخامس:الصيانة الباب الثالث:المواد الفصل السادس:المشتريات الفصل السابع:سياسات المخزون والتنبؤ بالطلب الفصل الثامن:نظم الرقابة على المخزون الفصل التاسع:تدفق المواد الفصل العاشر:نقل ومناولة المواد الباب الرابع:دراسة الحركة والوقت الفصل الحادي عشر:ماهية دراسة الحركة والوقت الفصل الثاني عشر:أهمية دراسة الحركة والوقت الفصل الثالث عشر:تصميم طرق العمل الفصل الرابع عشر:الحركات الأساسية لليد واستعمالاتها الفصل الخامس عشر:اقتصاديات الحركة الفصل السادس عشر:دراسة الوقت الفصل السابع:عينات العمل الباب الخامس:التخطيط والرقابة الفصل الثامن عشر:هيراريكية التخطيط الفصل التاسع عشر:مبادئ الرقابة الفصل العشرون:النخطيط والرقابة على الإنتاج الفصل الحادي والعشرون:التخطيط والرقابة على العمليات الإنتاجية الباب السادس:صنع القرار الفصل الثاني والعشرون:عملية صنع القرار الفصل الثالث والعشرون:نظريات صنع القرار الباب السابع:طريقة الحالات الفصل الرابع والعشرون:ماهي طريقة الحالات الفصل الخامس والعشرون:تحضير الحالات في جامعة هارفارد الفصل السادس والعشرون:كتابة التقارير الباب الثامن:حالات مختارة الفصل السابع والعشرون:حالات في التنظيم الفصل الثامن والعشرون:حالات في الإنتاج الفصل التاسع والعشرون:حالات متنوعة مشاكل الإنتاج الصناعي [texte imprimé] / عادل حسن . - القاهرة (مصر) : دار النهضة العربية, 1986 . - 222ص : غلاف ملون.جداول ; 17*24سم. Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 330 Economie Résumé : يهدف هذا الكتاب إلى تقديم إطار مفهوم للعملية الإنتاجية، وإعطاء وصف شامل لمشاكلها لعناصرها، على أساس أنها أهم عامل من عوامل نجاح الأعمال في المنظمات بأنواعها المختلفة. ويرتكز المؤلف في عرضه لموضوع المشاكل الإنتاجية إلى الثلاث فروض الآتية: أولاً: إن العملية الإنتاجية عمل ذهني يحتاج إلى عمق ومرونة في التفكير. ثانياً: إن المهام التي يؤديها الفرد الذي يشغل وظيفة إدارية هي في حقيقة الأمر مهام واحدة، وسواء كانت هذه الوظيفة في مستوى خط الإشراف الأول أو في مستوى الإدارة العليا. فليس هناك فرق جوهري بين مهام وظائف المدير أو المنظم أو المشرف أو حتى رئيس العمال. فأينما يكون الفرد مسئولا عن تحقيق التعاون بين الآخرين، يكون أيضاً مسئولاً عن تحقيق التنسيق بين جهودهم. بهذا المفهوم تكون المهام الإنتاجية واحدة بغض النظر عن المستوى الإداري الذي تنتمي إليه. ثالثاً: إن مبادئ وأسس الإدارة يمكن تطبيقها في أي منظمة مهما كان نوعها، بغض النظر عن حجمها أو طبيعتها أو هدفها أو ملكيتها. Note de contenu : الباب الاول:اقتصاديات الإنتاج الفصل الاول:حجم المنظمة الصناعية الفصل الثاني:نقطة التعادل الباب الثاني:المصنع الفصل الثالث:موقع المصنع الفصل الرابع:التخطيط الداخلي للمصنع الفصل الخامس:الصيانة الباب الثالث:المواد الفصل السادس:المشتريات الفصل السابع:سياسات المخزون والتنبؤ بالطلب الفصل الثامن:نظم الرقابة على المخزون الفصل التاسع:تدفق المواد الفصل العاشر:نقل ومناولة المواد الباب الرابع:دراسة الحركة والوقت الفصل الحادي عشر:ماهية دراسة الحركة والوقت الفصل الثاني عشر:أهمية دراسة الحركة والوقت الفصل الثالث عشر:تصميم طرق العمل الفصل الرابع عشر:الحركات الأساسية لليد واستعمالاتها الفصل الخامس عشر:اقتصاديات الحركة الفصل السادس عشر:دراسة الوقت الفصل السابع:عينات العمل الباب الخامس:التخطيط والرقابة الفصل الثامن عشر:هيراريكية التخطيط الفصل التاسع عشر:مبادئ الرقابة الفصل العشرون:النخطيط والرقابة على الإنتاج الفصل الحادي والعشرون:التخطيط والرقابة على العمليات الإنتاجية الباب السادس:صنع القرار الفصل الثاني والعشرون:عملية صنع القرار الفصل الثالث والعشرون:نظريات صنع القرار الباب السابع:طريقة الحالات الفصل الرابع والعشرون:ماهي طريقة الحالات الفصل الخامس والعشرون:تحضير الحالات في جامعة هارفارد الفصل السادس والعشرون:كتابة التقارير الباب الثامن:حالات مختارة الفصل السابع والعشرون:حالات في التنظيم الفصل الثامن والعشرون:حالات في الإنتاج الفصل التاسع والعشرون:حالات متنوعة

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
08/136835	A/330.351	Livre	Bibliothèque Centrale	indéterminé	Exclu du prêt

---

1 (1 - 2 / 2)