إدارة الأزمات السياحية في إطار ضوابط وآليات تحقيق الأمن السياحي / مصطفى يوسف كافي

Public ISBD Titre : إدارة الأزمات السياحية في إطار ضوابط وآليات تحقيق الأمن السياحي Titre original : Crisis Management Tourism Type de document : texte imprimé Auteurs : مصطفى يوسف كافي, Auteur Mention d'édition : ط1 Editeur : ألفا للوثائق Année de publication : 2017 Importance : 299ص Présentation : غلاف ملون Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9931-484-45-5 Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Note de contenu : الفصل الاول:ماهية الأزمة الفصل الثاني:غدارة الازمات الفصل الثالث:مواجهة الازمات في قطاع السياحة الفصل الرابع:الإعلام السياحي والازمات الفصل الخامس:السياحة والامن السياحي الفصل السادس:البعد الاقتصادي للامن السياحي الفصل السابع:العولمة السياحية الفصل الثامن:شرطة السياحة والآثار الفصل التاسع:الشرطة البيئية والأمن السياحي الفصل العاشر:الإرهاب وآثاره على النشاط السياحي الفصل الحادي عشر:الامن السياحي والازمة في سوريا وسبل النهوض بالقطاع السياحي الفصل الثاني عشر: إدارة الأزمات السياحية:مصر انموذجا الفصل الثالث عشر:إدارة الازمة الإرهابية في السياحة(حالة حادث شرم الشيخ الإرهابي) إدارة الأزمات السياحية في إطار ضوابط وآليات تحقيق الأمن السياحي = Crisis Management Tourism [texte imprimé] / مصطفى يوسف كافي, Auteur  . -  ط1 . - الجزائر : ألفا للوثائق, 2017 . - 299ص : غلاف ملون ; 17*24سم. ISBN : 978-9931-484-45-5 Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Note de contenu : الفصل الاول:ماهية الأزمة الفصل الثاني:غدارة الازمات الفصل الثالث:مواجهة الازمات في قطاع السياحة الفصل الرابع:الإعلام السياحي والازمات الفصل الخامس:السياحة والامن السياحي الفصل السادس:البعد الاقتصادي للامن السياحي الفصل السابع:العولمة السياحية الفصل الثامن:شرطة السياحة والآثار الفصل التاسع:الشرطة البيئية والأمن السياحي الفصل العاشر:الإرهاب وآثاره على النشاط السياحي الفصل الحادي عشر:الامن السياحي والازمة في سوريا وسبل النهوض بالقطاع السياحي الفصل الثاني عشر: إدارة الأزمات السياحية:مصر انموذجا الفصل الثالث عشر:إدارة الازمة الإرهابية في السياحة(حالة حادث شرم الشيخ الإرهابي)

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
17/284351	A/658.1688	Livre	Bibliothèque Centrale	indéterminé	Exclu du prêt

إدارة الأعمال السياحية / جلال بدر خضرة

Public ISBD Titre : إدارة الأعمال السياحية Type de document : texte imprimé Auteurs : جلال بدر خضرة, Auteur Editeur : ألفا للوثائق Année de publication : 2017 Importance : 503ص Présentation : غلاف ملون Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9931-484-29-5 Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Note de contenu : الفصل الاول:السياحية والإدارة الفصل الثاني:إدارة السياحة وبنيتها الفصل الثالث:وظائف إدارة أعمال السياحة ومبادئها الفصل الرابع:الطرق المنهجية لإدارة الأعمال الفصل الخامس:التخطيط الاستراتيجي في منظمات إدارة الأعمال السياحية الفصل السادس:أسلوب القيادة الإدارية في الأعمال السياحية الفصل السابع:خصائص مدير الأعمال الفصل الثامن:القرارات الإدارية الفصل التاسع:إدارة ملاك المؤسسة السياحية الفصل العشر:إدارة عمليات العمل في السياحة الفصل الحادي عشر:الدافعية والتحفيز والروح المعنوية والاحتراق النفسي وانعكاساته في الاعمال السياحية الفصل الثاني عشر:الرقابة في إدارة الأعمال السياحية الفصل الثالث عشر:درجة الفعالية لإدارة الأعمال السياحية وتظيمها الفصل الرابع عشر:التنمية والتدريب في إدارة الأعمال السياحية الفصل الخامس عشر:التنمية والتدريب في إدارة الأعمال السياحية الفصل الخامس عشر:أزمات التوتر التنظيم وطرق حلها إدارة الأعمال السياحية [texte imprimé] / جلال بدر خضرة, Auteur . - الجزائر : ألفا للوثائق, 2017 . - 503ص : غلاف ملون ; 17*24سم. ISBN : 978-9931-484-29-5 Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Note de contenu : الفصل الاول:السياحية والإدارة الفصل الثاني:إدارة السياحة وبنيتها الفصل الثالث:وظائف إدارة أعمال السياحة ومبادئها الفصل الرابع:الطرق المنهجية لإدارة الأعمال الفصل الخامس:التخطيط الاستراتيجي في منظمات إدارة الأعمال السياحية الفصل السادس:أسلوب القيادة الإدارية في الأعمال السياحية الفصل السابع:خصائص مدير الأعمال الفصل الثامن:القرارات الإدارية الفصل التاسع:إدارة ملاك المؤسسة السياحية الفصل العشر:إدارة عمليات العمل في السياحة الفصل الحادي عشر:الدافعية والتحفيز والروح المعنوية والاحتراق النفسي وانعكاساته في الاعمال السياحية الفصل الثاني عشر:الرقابة في إدارة الأعمال السياحية الفصل الثالث عشر:درجة الفعالية لإدارة الأعمال السياحية وتظيمها الفصل الرابع عشر:التنمية والتدريب في إدارة الأعمال السياحية الفصل الخامس عشر:التنمية والتدريب في إدارة الأعمال السياحية الفصل الخامس عشر:أزمات التوتر التنظيم وطرق حلها

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
17/284356	A/658.1687	Livre	Bibliothèque Centrale	indéterminé	Exclu du prêt

إدارة التنظيم غير الرسمي في المنظمات المعاصرة / خليلي أحمد

Public ISBD Titre : إدارة التنظيم غير الرسمي في المنظمات المعاصرة Type de document : texte imprimé Auteurs : خليلي أحمد, Auteur Mention d'édition : ط1 Editeur : ألفا للوثائق Année de publication : 2020 Importance : 206ص Présentation : غلاف ملون Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9931-691-84-6 Langues : Arabe (ara) Résumé : :لما كانت المنافسة بين المنظمات العالمية والوطنية وحتى المحلية اليوم تعتمد أساسا على المعلومة أولا، ضمن ما يعرف حاليا باقتصاد المعرفة، فإن هذه المنظمات مرغمة على توفير وجلب أهم العناصر البشرية المتاحة في سوق العمل والعمل على تطويرها وتحفيز الروح الإبداعية فيها مع إدارة نظام متكامل يعنى بالحفاظ والاحتفاظ بهذا المورد الأساسي، الذي يعتبر بحق أساس التنافس المذكور وسببا ضروريا لتحقيق السبق في شتى المجالات، ولا يتأتى لها ذلك إلا من خلال البدء بالتحكم والإدارة الجيدة لعملية توفير هذا المورد الحساس بشكل متواصل وكفء في إطار نظام علمي متخصص داخل إدارة الموارد البشرية يعنى بإدارة إجراءات التوظيف وفقا لما خطط لها. من الغايات التي ترمي إليها إدارة الموارد البشرية في عملية التوظيف تحقيق جودة مدخلات نظام التوظيف، والعمل على اكتشاف الطاقات البشرية المؤهلة لشغل الوظائف الشاغرة، وعلى الاستفادة منها على أكمل وجه، ولا يتحقق ذلك إلا من خلال الحيلولة دون حدوث انحرافات أو اختراقات لهذا النظام، وعلى وجه التحديد الابتعاد قدر الإمكان عن الذاتية في الأحكام، والتقرير حسب العلاقات الاجتماعية والمحاباة والمحسوبية وغيرها. وترتكز أهمية التوظيف على كون أن أي خطأ يطرأ في أي مرحلة من مراحل وإجراءات التوظيف والذي ينجر عنه توظيف الشخص غير المناسب يكلف المنظمة كثيرا بسبب صعوبة التدارك اعتبارا لقانون العمل ومقاومة النقابات، كما يعتبر هذا الخطأ أبرز ما يشوب عمل المنظمات المعاصرة، فهو وصول الأشخاص غير المناسبين إلى المناصب غير المناسبة، ليتولى المسؤولية فيها من هم أقل كفاءة من متطلبات الوظائف الشاغرة، والأدهى أن هذا النوع من الفساد هو فساد تراكمي، بمعنى أنه يمهد لفساد آخر في مجالات مختلفة؛ فالأمر قد وكل لمن هو ليس أهلا له، ولا يقدر عمله حق قدره، ليستمر التوظيف بالطرق غير المشروعة. ويعد الولاء للعلاقات الشخصية -التي تتعدى خطوط اتصالاتها ودوافعها القوانين الرسمية للمنظمات التي تشغلها- داخل وخارج المنظمات، ضمن ما يعرف بالتنظيمات غير الرسمية من أهم أسباب انحراف التوظيف عن الأسلوب العلمي وعن القرار الصحيح، على الرغم من كون هذه التنظيمات غير الرسمية ظاهرة إيجابية موجودة في كل المنظمات على اختلاف أحجامها وأنشطتها، بل لا يمكن القضاء عليها ولا الاستغناء عنها، وتعمد الكثير من القيادات في المنظمات الحديثة إلى استغلال مزايا تلك التنظيمات غير الرسمية، بل إلى تكوينها أحيانا عمدا بحنكة سياسية وتبنيها لما لها من دور في توطيد العلاقات بين العاملين نحو ما يعرف حديثا بالإدارة الأبوية، وبذلك تكون هذه المنظمات الناجحة عرفت كيف تدير التنظيمات غير الرسمية فيها. Note de contenu : الفصل الاول:مدخل عام إلى التنظيم غير الرسمي الفصل الثاني:أساسيات التوظيف إدارة التنظيم غير الرسمي في المنظمات المعاصرة [texte imprimé] / خليلي أحمد, Auteur  . -  ط1 . - الجزائر : ألفا للوثائق, 2020 . - 206ص : غلاف ملون ; 17*24سم. ISBN : 978-9931-691-84-6 Langues : Arabe (ara) Résumé : :لما كانت المنافسة بين المنظمات العالمية والوطنية وحتى المحلية اليوم تعتمد أساسا على المعلومة أولا، ضمن ما يعرف حاليا باقتصاد المعرفة، فإن هذه المنظمات مرغمة على توفير وجلب أهم العناصر البشرية المتاحة في سوق العمل والعمل على تطويرها وتحفيز الروح الإبداعية فيها مع إدارة نظام متكامل يعنى بالحفاظ والاحتفاظ بهذا المورد الأساسي، الذي يعتبر بحق أساس التنافس المذكور وسببا ضروريا لتحقيق السبق في شتى المجالات، ولا يتأتى لها ذلك إلا من خلال البدء بالتحكم والإدارة الجيدة لعملية توفير هذا المورد الحساس بشكل متواصل وكفء في إطار نظام علمي متخصص داخل إدارة الموارد البشرية يعنى بإدارة إجراءات التوظيف وفقا لما خطط لها. من الغايات التي ترمي إليها إدارة الموارد البشرية في عملية التوظيف تحقيق جودة مدخلات نظام التوظيف، والعمل على اكتشاف الطاقات البشرية المؤهلة لشغل الوظائف الشاغرة، وعلى الاستفادة منها على أكمل وجه، ولا يتحقق ذلك إلا من خلال الحيلولة دون حدوث انحرافات أو اختراقات لهذا النظام، وعلى وجه التحديد الابتعاد قدر الإمكان عن الذاتية في الأحكام، والتقرير حسب العلاقات الاجتماعية والمحاباة والمحسوبية وغيرها. وترتكز أهمية التوظيف على كون أن أي خطأ يطرأ في أي مرحلة من مراحل وإجراءات التوظيف والذي ينجر عنه توظيف الشخص غير المناسب يكلف المنظمة كثيرا بسبب صعوبة التدارك اعتبارا لقانون العمل ومقاومة النقابات، كما يعتبر هذا الخطأ أبرز ما يشوب عمل المنظمات المعاصرة، فهو وصول الأشخاص غير المناسبين إلى المناصب غير المناسبة، ليتولى المسؤولية فيها من هم أقل كفاءة من متطلبات الوظائف الشاغرة، والأدهى أن هذا النوع من الفساد هو فساد تراكمي، بمعنى أنه يمهد لفساد آخر في مجالات مختلفة؛ فالأمر قد وكل لمن هو ليس أهلا له، ولا يقدر عمله حق قدره، ليستمر التوظيف بالطرق غير المشروعة. ويعد الولاء للعلاقات الشخصية -التي تتعدى خطوط اتصالاتها ودوافعها القوانين الرسمية للمنظمات التي تشغلها- داخل وخارج المنظمات، ضمن ما يعرف بالتنظيمات غير الرسمية من أهم أسباب انحراف التوظيف عن الأسلوب العلمي وعن القرار الصحيح، على الرغم من كون هذه التنظيمات غير الرسمية ظاهرة إيجابية موجودة في كل المنظمات على اختلاف أحجامها وأنشطتها، بل لا يمكن القضاء عليها ولا الاستغناء عنها، وتعمد الكثير من القيادات في المنظمات الحديثة إلى استغلال مزايا تلك التنظيمات غير الرسمية، بل إلى تكوينها أحيانا عمدا بحنكة سياسية وتبنيها لما لها من دور في توطيد العلاقات بين العاملين نحو ما يعرف حديثا بالإدارة الأبوية، وبذلك تكون هذه المنظمات الناجحة عرفت كيف تدير التنظيمات غير الرسمية فيها. Note de contenu : الفصل الاول:مدخل عام إلى التنظيم غير الرسمي الفصل الثاني:أساسيات التوظيف

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
19/312235	A/658.1960	Livre	Bibliothèque Centrale	indéterminé	Exclu du prêt

إدارة المنشآت السياحية / مصطفى يوسف كافي

Public ISBD Titre : إدارة المنشآت السياحية Type de document : texte imprimé Auteurs : مصطفى يوسف كافي, Auteur Mention d'édition : ط1 Editeur : ألفا للوثائق Année de publication : 2017 Importance : 256ص Présentation : غلاف ملون Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 9789931484789 Langues : Arabe (ara) Note de contenu : الفصل الاول:تعريف المنشآت السياحية وأهميتها الفصل الثاني:تعريف الفندقة وأبعادها الفصل الثالث:المرشحين السياحيين الفصل الرابع:المكاتب السياحية والسفر الفصل الخامس:المطاعم الفصل السادس:شركة الطيران الفصل السابع:ماكية المنشآت السياحية الفصل الثامن:مصادر تمويل المنشآت السياحية الفصل التاسع:الصناعات الحرفية اليدوية(متاجر بيع التحف الشرقية) الفصل العاشر:الرقابة على المنشآت السياحية الفصل الحادي عشر:إدارة وتنمية الموارد البشرية في المنشآت السياحية الفصل الثاني عشر:تأمين المنشآت السياحية والفندقية إدارة المنشآت السياحية [texte imprimé] / مصطفى يوسف كافي, Auteur  . -  ط1 . - الجزائر : ألفا للوثائق, 2017 . - 256ص : غلاف ملون ; 17*24سم. ISSN : 9789931484789 Langues : Arabe (ara) Note de contenu : الفصل الاول:تعريف المنشآت السياحية وأهميتها الفصل الثاني:تعريف الفندقة وأبعادها الفصل الثالث:المرشحين السياحيين الفصل الرابع:المكاتب السياحية والسفر الفصل الخامس:المطاعم الفصل السادس:شركة الطيران الفصل السابع:ماكية المنشآت السياحية الفصل الثامن:مصادر تمويل المنشآت السياحية الفصل التاسع:الصناعات الحرفية اليدوية(متاجر بيع التحف الشرقية) الفصل العاشر:الرقابة على المنشآت السياحية الفصل الحادي عشر:إدارة وتنمية الموارد البشرية في المنشآت السياحية الفصل الثاني عشر:تأمين المنشآت السياحية والفندقية

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
19/313388	A/658.2044	Livre	Bibliothèque Centrale	indéterminé	Exclu du prêt

إدارة المواهب البشرية / مصطفى يوسف كافي

Public ISBD Titre : إدارة المواهب البشرية Titre original : Humam Talent Management Type de document : texte imprimé Auteurs : مصطفى يوسف كافي, Auteur Mention d'édition : ط1 Editeur : ألفا للوثائق Année de publication : 2018 Importance : 194ص Présentation : غلاف ملون Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9931-484-84-4 Langues : Arabe (ara) Résumé : أدت التطورات المتلاحقة في التكنولوجيا والنظم الاقتصادية العالمية إلى تنـوع وتعـدد المـصـادر التي تستند عليها المنظمات في القطاعين العام والخاص من أجل البقاء والنمو والتطور في خضم المنافسة الشديدة والتي أجبرت تلك المنظمات على مواكبتها وتبنيها. كل ذلك أدى إلى بروز موضوعات جديدة ذات طبيعة معقدة، ولها أبعاد وتشعبات كثيرة، ويمكن دراستها من زوايا عديدة، حيث أصبحت المنظمات غير قادرة وحدها على مواجهة تلك التحديات دون النظر إلى العنصر البشري والاستثمار فيه مما يجعلها قادرة على التنافس ويتجسد هذا الاستثمار في ما يعرف بإدارة المواهب Talent Management لدى المنظمات. لقد شاع ما يعرف بإدارة المواهب في بداية تسعينيات القرن الماضي عندما احتدمت المنافسة الشديدة بين الشركات الكبرى، فتارةً نجد بعض الشركات تحاول استقطاب الموظفين من ذوي الكفاءات والمؤهلات العالية وأخرى تحاول المحافظة على مواردها البشرية الكفؤة وتنميتها، حتى أصبح هذا المفهوم جزءاً مهماً من نظم الإدارات الحديثة وأحد إستراتيجيات التطوير والتغيير التنظيمي. وإضافةً إلى ما سبق، فقد أصبحت الموهبة في القرن الحادي والعشرين، الذي يتسم بالسرعة والتنافسية العالية، من أهم الركائز التي تستند عليها الشركات والمنظمات في تحقيق رؤيتها الإستراتيجية، ناهيك عن أن الطلب قد زاد عليها إبتداءاً من حسن اختيار الموظفين الكفؤين والمؤهلين واكتشاف مواهبهم وتنميتها والمحافظة عليها كميزة تنافسية تمكن المنظمات من تحقيق ما تصبوا إليه بكل يسر وسهولة. وتجدر الإشارة إلى أن المهمة الأولى لإدارة الموارد البشرية في منظمات اليوم هي البحث عن واكتشاف المواهب والعمل على تنميتها وصقلها والمحافظة عليها مما دفع الكثير منها لتبني إستراتيجيات خاصة في إدارة المواهب بيد أن هذه الإستراتيجيات لا يمكن أن تحقق النتائج المرجوة دونما العمل على دمج العاملين Employee Engagement في هذه المنظمات (Jain et. al., 2012; Rowland, 2011)، وبالنظر إلى منظمات القطاعين العام والخاص في العالم العربي نجد أن هذه المنظمات ممثلة بقياداتها اتجهت إلى الاهتمام الشكلي بالموارد البشرية والتركيز على الأدوار التقليدية لها دون النظر إلى البعد الإستراتيجي لدور الموارد البشرية في صياغة خطوات النجاح والتميز. وعندما ترى المنظمات نفسها أمام تراجع مستويات الأداء وضعف جودة الخدمات أو المنتجات التي تقدمها من القيام بمعالجة هذا القصور من خلال البرامج التدريبية والتوجيه وإتباع أسلوب التحفيز المناسب تفادياً لتعاظم الفجوة بين الأداء الفعلي الضعيف للعاملين فيها والمتوقع منهم. ويعتبر القطاع الصحي من القطاعات الحيوية التي تسهم بشكل فاعل في بناء الرفعة الاقتصادية للدول لأنه يساهم في المحافظة على صحة الفرد والمجتمع من الأوبئة والأمراض التي قد تفتك بالمجتمع وتؤدي إلى قصوره في تحقيق الميزة التنافسية والقدرة على تحقيق الأهداف الإستراتيجية التي تطمح إليها الدول لتقديم كافة الخدمات والمتطلبات التي تدفع بعجلة التنمية الاقتصادية لتحقيق الرفاه للطرفين: الدولة والأفراد. Note de contenu : المبحث الاول:ماهية الموهبة وإدارة المواهب المبحث الثاني:الموهبة تأسيس لرأس المال البشري المبحث الثالث:إدارة الموهبة المبحث الرابع:ماهية إدارة المواهب البشرية المبحث الخامس:نظام إدارة المواهب البشرية المبحث السادس:الميزة التنافسية المبحث السابع:إعادة هندسة العمليات الإدارية(الهندرة) المبحث الثامن:أثر إعادة هندسة العمليات على إدارة الموارد البشرية المبحث التاسع:إعادة هندسة الموارد البشرية لتحقيق تميز إدارة الموارد البشرية المبحث العاشٍر:آليات تطوير الموارد البشرية في المنظامت إدارة المواهب البشرية = Humam Talent Management [texte imprimé] / مصطفى يوسف كافي, Auteur  . -  ط1 . - الجزائر : ألفا للوثائق, 2018 . - 194ص : غلاف ملون ; 17*24سم. ISBN : 978-9931-484-84-4 Langues : Arabe (ara) Résumé : أدت التطورات المتلاحقة في التكنولوجيا والنظم الاقتصادية العالمية إلى تنـوع وتعـدد المـصـادر التي تستند عليها المنظمات في القطاعين العام والخاص من أجل البقاء والنمو والتطور في خضم المنافسة الشديدة والتي أجبرت تلك المنظمات على مواكبتها وتبنيها. كل ذلك أدى إلى بروز موضوعات جديدة ذات طبيعة معقدة، ولها أبعاد وتشعبات كثيرة، ويمكن دراستها من زوايا عديدة، حيث أصبحت المنظمات غير قادرة وحدها على مواجهة تلك التحديات دون النظر إلى العنصر البشري والاستثمار فيه مما يجعلها قادرة على التنافس ويتجسد هذا الاستثمار في ما يعرف بإدارة المواهب Talent Management لدى المنظمات. لقد شاع ما يعرف بإدارة المواهب في بداية تسعينيات القرن الماضي عندما احتدمت المنافسة الشديدة بين الشركات الكبرى، فتارةً نجد بعض الشركات تحاول استقطاب الموظفين من ذوي الكفاءات والمؤهلات العالية وأخرى تحاول المحافظة على مواردها البشرية الكفؤة وتنميتها، حتى أصبح هذا المفهوم جزءاً مهماً من نظم الإدارات الحديثة وأحد إستراتيجيات التطوير والتغيير التنظيمي. وإضافةً إلى ما سبق، فقد أصبحت الموهبة في القرن الحادي والعشرين، الذي يتسم بالسرعة والتنافسية العالية، من أهم الركائز التي تستند عليها الشركات والمنظمات في تحقيق رؤيتها الإستراتيجية، ناهيك عن أن الطلب قد زاد عليها إبتداءاً من حسن اختيار الموظفين الكفؤين والمؤهلين واكتشاف مواهبهم وتنميتها والمحافظة عليها كميزة تنافسية تمكن المنظمات من تحقيق ما تصبوا إليه بكل يسر وسهولة. وتجدر الإشارة إلى أن المهمة الأولى لإدارة الموارد البشرية في منظمات اليوم هي البحث عن واكتشاف المواهب والعمل على تنميتها وصقلها والمحافظة عليها مما دفع الكثير منها لتبني إستراتيجيات خاصة في إدارة المواهب بيد أن هذه الإستراتيجيات لا يمكن أن تحقق النتائج المرجوة دونما العمل على دمج العاملين Employee Engagement في هذه المنظمات (Jain et. al., 2012; Rowland, 2011)، وبالنظر إلى منظمات القطاعين العام والخاص في العالم العربي نجد أن هذه المنظمات ممثلة بقياداتها اتجهت إلى الاهتمام الشكلي بالموارد البشرية والتركيز على الأدوار التقليدية لها دون النظر إلى البعد الإستراتيجي لدور الموارد البشرية في صياغة خطوات النجاح والتميز. وعندما ترى المنظمات نفسها أمام تراجع مستويات الأداء وضعف جودة الخدمات أو المنتجات التي تقدمها من القيام بمعالجة هذا القصور من خلال البرامج التدريبية والتوجيه وإتباع أسلوب التحفيز المناسب تفادياً لتعاظم الفجوة بين الأداء الفعلي الضعيف للعاملين فيها والمتوقع منهم. ويعتبر القطاع الصحي من القطاعات الحيوية التي تسهم بشكل فاعل في بناء الرفعة الاقتصادية للدول لأنه يساهم في المحافظة على صحة الفرد والمجتمع من الأوبئة والأمراض التي قد تفتك بالمجتمع وتؤدي إلى قصوره في تحقيق الميزة التنافسية والقدرة على تحقيق الأهداف الإستراتيجية التي تطمح إليها الدول لتقديم كافة الخدمات والمتطلبات التي تدفع بعجلة التنمية الاقتصادية لتحقيق الرفاه للطرفين: الدولة والأفراد. Note de contenu : المبحث الاول:ماهية الموهبة وإدارة المواهب المبحث الثاني:الموهبة تأسيس لرأس المال البشري المبحث الثالث:إدارة الموهبة المبحث الرابع:ماهية إدارة المواهب البشرية المبحث الخامس:نظام إدارة المواهب البشرية المبحث السادس:الميزة التنافسية المبحث السابع:إعادة هندسة العمليات الإدارية(الهندرة) المبحث الثامن:أثر إعادة هندسة العمليات على إدارة الموارد البشرية المبحث التاسع:إعادة هندسة الموارد البشرية لتحقيق تميز إدارة الموارد البشرية المبحث العاشٍر:آليات تطوير الموارد البشرية في المنظامت

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
19/312250	A/658.1963	Livre	Bibliothèque Centrale	indéterminé	Exclu du prêt

الإتصال و العلاقات العامة في المؤسسة السياحية و تطبيقاتها / مصطفى يوسف كافي

Permalink

الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية / مصطفى كولار

Permalink

الإشهار الإلكتروني / صليحة غلاب

Permalink

الإعلام العربي وقضايا المجتمع الصحافة الجزائرية نموذجا / باديس مجاني

Permalink

الإعلام والفساد الإداري / مجاني باديس

Permalink

الإقتصاد السياحي / جلال بدر خضرة

Permalink

البنوك الإسلامية والأزمة المالية العالمية / بن حدو فؤاد

Permalink

التجارة الإلكترونية / مصطفى كافي هبه

Permalink

التجديد في المؤسسة / صليحة غلاب

Permalink

التسويق الأخضر كمدخل لحماية البيئة المستدامة في منظمات الأعمال / مصطفى يوسف كافي

Permalink

---

1 2 (1 - 15 / 28) Par page : 25 Tout afficher