القيادة الإدارية وإدارة الإبتكار / علاء محمد سيد قنديل

Public ISBD Titre : القيادة الإدارية وإدارة الإبتكار Type de document : texte imprimé Auteurs : علاء محمد سيد قنديل Editeur : دار الفكر ناشرون و موزعون Année de publication : 2009 Importance : 280ص Présentation : غلاف كرتوني ملون..أشكال.ملحق Format : 24×17سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-07-727-3 Note générale : الادارة العامة/القيادة الادارية Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Index. décimale : 351 Administration publique Résumé : أصبحت المعرفة هي القاعدة الرئيسة، للإبداع والإبتكار إستجابة وتفاعلاً مع الثورة المعلوماتية التي صاحبها الإنفجار المعرفي في شتى المجالات: العلمية والسياسية والإجتماعية والإقتصادية... وغيرها، بما استوجب معه لإدارة المنظمات أن تتفاعل وتستجيب لهذا الإنفجار المعرفي، لما فرضت عليها الثورة المعلوماتية من نظم حديثة سريعة التغيير والتلاحق، فمدير المنظمة لم يعد هو ذلك المدير المحلي القابع في عمله متمسكاً بأساليب تقليدية لم ولن تفلح مع تلك المتغيرات. من هنا كان من اللازم أن يتسم المدير بسمات القائدة (المدير - القائد) المقنع - المؤثر - لمصالحهم الخاصة ومصالح المنظمة وأهدافها، ليأتي "الإبتكار" كأحد أهم وأفضل المهارات القيادية للإنطلاق بالمؤسسة والمنظمة نحو الأفضل ونحو التميز والإبداع أيضاً المحرك للإبتكار... فالتوصل لفكرة جديدة... والوصول للمألوف من الافكار وإستنتاجها من غير المألوف مهارة إبداعية، وعلى الجانب الآخر تبنى تلك الفكرة الإبداعية وترويجها وتنفيذها وإخراجها لحيز التطبيق في الواقع هو الإبتكار، الوجه الآخر والمكمل للإبداع. لذا سار هذا الكتاب على النحو التالي: تناول الفصل الأول القيادة الإدارية (المفهوم والأسس)، كما عرض الفصل الثاني أنماط القيادة ونظرياتها، وأكد الفصل الثالث وحلل مهارات القيادة اللازمة للتطوير المستمرة، أما الفصل الرابع فأبرز القيادة الإدارية في ضوء الإتجاهات المعاصرة، أما عن الإبتكار والإبداع والفرق والعلاقة بينهما والقيادة الإبداعية وإدارة الإبتكار فكانا في الفصلين الخامس والسادس. وعلى الجانب الآخر من الإتجاهات المعاصرة كإدارة التغيير وإدارة الضغوط عرضهما الفصلين السابع والثامن؛ وأخيراً تدريب القيادات الإدارية وتنمية القدرات الإبداعية والإبتكارية؛ لمواجهة التحديات الإدارية والتنظيمية، ومسايرة التغيرات والتطورات المعاصرة - المعرفية والتكنولوجية والفنية والعلمية؛ من أجل التميز والإستمرارية داخل سوق المنافسة المحلية والعالمية.نبذة الناشر:تناول الكتاب الفصول التالية: الفصل الاول: القيادة الادارية - المفهوم والاسس؛ الفصل الثاني: انماط القيادة ونظريتها؛ الفصل الثالث: مهارات القيادة؛ الفصل الرابع: القيادة الادارية والاتجاهات المعاصرة؛ الفصل الخامس: الابتكار والابداع؛ الفصل السادس: القيادة الابداعية وادارة الابتكار؛ الفصل السابع: القيادة الابتكارية وادارة التغيير؛ الفصل الثامن: القيادة الابتكارية وادارة الضغوط؛ الفصل التاسع: تدريب القيادات الادارية؛ الفصل العاشر: تنمية القدرات الابداعية والابتكارية ملحق مصطلحات الاجنبية. Note de contenu : الفصل الأول:القيادة الإدارية(المفهوم والأسس) الفصل الثاني:أنماظ القيادة ونظرياتها الفصل الثالث:مهارات القيادة الفصل الرابع:القيادة الإدارية والاتجاهات المعاصرة الفصل الخامس:الابتكار والإبداع الفصل السادس: القيادة الإبداعية وإدارة الابتكار الفصل السابع:القيادة الابتكارية وإدارة التغيير الفصل الثامن:القيادة الابتكارية وإدارة الضغوط الفصل التاسع: تدريب القيادات الإدارية الفصل العاشر: تنمية القدرات الإبداعية والابتكارية القيادة الإدارية وإدارة الإبتكار [texte imprimé] / علاء محمد سيد قنديل . - عمان : دار الفكر ناشرون و موزعون, 2009 . - 280ص : غلاف كرتوني ملون..أشكال.ملحق ; 24×17سم. ISBN : 978-9957-07-727-3 الادارة العامة/القيادة الادارية Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Index. décimale : 351 Administration publique Résumé : أصبحت المعرفة هي القاعدة الرئيسة، للإبداع والإبتكار إستجابة وتفاعلاً مع الثورة المعلوماتية التي صاحبها الإنفجار المعرفي في شتى المجالات: العلمية والسياسية والإجتماعية والإقتصادية... وغيرها، بما استوجب معه لإدارة المنظمات أن تتفاعل وتستجيب لهذا الإنفجار المعرفي، لما فرضت عليها الثورة المعلوماتية من نظم حديثة سريعة التغيير والتلاحق، فمدير المنظمة لم يعد هو ذلك المدير المحلي القابع في عمله متمسكاً بأساليب تقليدية لم ولن تفلح مع تلك المتغيرات. من هنا كان من اللازم أن يتسم المدير بسمات القائدة (المدير - القائد) المقنع - المؤثر - لمصالحهم الخاصة ومصالح المنظمة وأهدافها، ليأتي "الإبتكار" كأحد أهم وأفضل المهارات القيادية للإنطلاق بالمؤسسة والمنظمة نحو الأفضل ونحو التميز والإبداع أيضاً المحرك للإبتكار... فالتوصل لفكرة جديدة... والوصول للمألوف من الافكار وإستنتاجها من غير المألوف مهارة إبداعية، وعلى الجانب الآخر تبنى تلك الفكرة الإبداعية وترويجها وتنفيذها وإخراجها لحيز التطبيق في الواقع هو الإبتكار، الوجه الآخر والمكمل للإبداع. لذا سار هذا الكتاب على النحو التالي: تناول الفصل الأول القيادة الإدارية (المفهوم والأسس)، كما عرض الفصل الثاني أنماط القيادة ونظرياتها، وأكد الفصل الثالث وحلل مهارات القيادة اللازمة للتطوير المستمرة، أما الفصل الرابع فأبرز القيادة الإدارية في ضوء الإتجاهات المعاصرة، أما عن الإبتكار والإبداع والفرق والعلاقة بينهما والقيادة الإبداعية وإدارة الإبتكار فكانا في الفصلين الخامس والسادس. وعلى الجانب الآخر من الإتجاهات المعاصرة كإدارة التغيير وإدارة الضغوط عرضهما الفصلين السابع والثامن؛ وأخيراً تدريب القيادات الإدارية وتنمية القدرات الإبداعية والإبتكارية؛ لمواجهة التحديات الإدارية والتنظيمية، ومسايرة التغيرات والتطورات المعاصرة - المعرفية والتكنولوجية والفنية والعلمية؛ من أجل التميز والإستمرارية داخل سوق المنافسة المحلية والعالمية.نبذة الناشر:تناول الكتاب الفصول التالية: الفصل الاول: القيادة الادارية - المفهوم والاسس؛ الفصل الثاني: انماط القيادة ونظريتها؛ الفصل الثالث: مهارات القيادة؛ الفصل الرابع: القيادة الادارية والاتجاهات المعاصرة؛ الفصل الخامس: الابتكار والابداع؛ الفصل السادس: القيادة الابداعية وادارة الابتكار؛ الفصل السابع: القيادة الابتكارية وادارة التغيير؛ الفصل الثامن: القيادة الابتكارية وادارة الضغوط؛ الفصل التاسع: تدريب القيادات الادارية؛ الفصل العاشر: تنمية القدرات الابداعية والابتكارية ملحق مصطلحات الاجنبية. Note de contenu : الفصل الأول:القيادة الإدارية(المفهوم والأسس) الفصل الثاني:أنماظ القيادة ونظرياتها الفصل الثالث:مهارات القيادة الفصل الرابع:القيادة الإدارية والاتجاهات المعاصرة الفصل الخامس:الابتكار والإبداع الفصل السادس: القيادة الإبداعية وإدارة الابتكار الفصل السابع:القيادة الابتكارية وإدارة التغيير الفصل الثامن:القيادة الابتكارية وإدارة الضغوط الفصل التاسع: تدريب القيادات الإدارية الفصل العاشر: تنمية القدرات الإبداعية والابتكارية

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
14/229750	A/351.005	Livre	Bibliothèque Centrale	indéterminé	Exclu du prêt

---

1 (1 - 1 / 1)