ادارة وتقييم الاداء الوظيفي بين النظرية والتطبيق / ابراهيم محمد المحاسنة

Public ISBD Titre : ادارة وتقييم الاداء الوظيفي بين النظرية والتطبيق Type de document : texte imprimé Auteurs : ابراهيم محمد المحاسنة, Auteur Mention d'édition : ط1 Editeur : دار جرير للنشر و التوزيع Année de publication : 2013 Importance : 488ص Format : 24.5x17.5 سم Langues : Français (fre) Résumé : إن الأداء للأفراد فيها من أهم هذه المتطلبات، حيث إن المحور الأساسي في عمل ودوران عجلة التقدم لهذه المؤسسات يعتمد بالدرجة الأولى على الموارد البشرية، سواء بالأفكار أو التشغيل او ممارسة المهام والتي يشار اليها بالمجموع بمفهوم الأداء، وقد بدا التنبه إلى أهمية الأداء في نجاح المؤسسة وتحقيق أهدافها ومن هنا بدت الحاجة واضحة إلى تخصيص مهمة من مهام المؤسسات تعنى الأداء للأفراد فيها من أهم هذه المتطلبات، حيث إن المحور الأساسي في عمل ودوران عجلة التقدم لهذه المؤسسات يعتمد بالدرجة الأولى على الموارد البشرية، سواء بالأفكار أو التشغيل او ممارسة المهام والتي يشار اليها بالمجموع بمفهوم الأداء، وقد بدا التنبه إلى أهمية الأداء في نجاح المؤسسة وتحقيق أهدافها ومن هنا بدت الحاجة واضحة إلى تخصيص مهمة من مهام المؤسسات تعنى بالأداء من حيث إدارته وتقييمه، وبدأت ترسخ ما يسمى الآن بمبادئ إدارة الأداء وأسسه ومعاييره وإجراءات قياسه وتحديده، وتجسيد ذلك بوجود قسم او إدارة متخصصة بادارة الأفراد أو العاملين وبدى يعرف مؤخرا بقسم أو إدارة الموارد البشرية بكل ما يتعلق بها كمفهوم عام يركز على اداء العاملين في المؤسسة والوعي بكل ما له علاقة بتحسين قدراتهم وبالتالي أدائهم من خلال التدريب والتحفيز والإدارة ذاتها لهؤلاء العاملين، وبلغت هذه الصحوة الى اشتراط توفر برامج تدريبية ونظم تقييم للأداء لتحديد الاحتياجات التدريبية لهم، وتعدته الى ضرورة توفر نظم تقييم عادلة ونظم ادارة متطورة ومواكبة لمتطلبات العصر Note de contenu : الفصل 1: إدارة الموارد البشرية الفصل 2:إدارة الأداء الفصل 3:تقييم الأداء الفصل 4: نظام تقييم الأداء الإجراءات العملية في تقييم الأداء:الفصل الخامس ادارة وتقييم الاداء الوظيفي بين النظرية والتطبيق [texte imprimé] / ابراهيم محمد المحاسنة, Auteur  . -  ط1 . - عمان : دار جرير للنشر و التوزيع, 2013 . - 488ص ; 24.5x17.5 سم. Langues : Français (fre) Résumé : إن الأداء للأفراد فيها من أهم هذه المتطلبات، حيث إن المحور الأساسي في عمل ودوران عجلة التقدم لهذه المؤسسات يعتمد بالدرجة الأولى على الموارد البشرية، سواء بالأفكار أو التشغيل او ممارسة المهام والتي يشار اليها بالمجموع بمفهوم الأداء، وقد بدا التنبه إلى أهمية الأداء في نجاح المؤسسة وتحقيق أهدافها ومن هنا بدت الحاجة واضحة إلى تخصيص مهمة من مهام المؤسسات تعنى الأداء للأفراد فيها من أهم هذه المتطلبات، حيث إن المحور الأساسي في عمل ودوران عجلة التقدم لهذه المؤسسات يعتمد بالدرجة الأولى على الموارد البشرية، سواء بالأفكار أو التشغيل او ممارسة المهام والتي يشار اليها بالمجموع بمفهوم الأداء، وقد بدا التنبه إلى أهمية الأداء في نجاح المؤسسة وتحقيق أهدافها ومن هنا بدت الحاجة واضحة إلى تخصيص مهمة من مهام المؤسسات تعنى بالأداء من حيث إدارته وتقييمه، وبدأت ترسخ ما يسمى الآن بمبادئ إدارة الأداء وأسسه ومعاييره وإجراءات قياسه وتحديده، وتجسيد ذلك بوجود قسم او إدارة متخصصة بادارة الأفراد أو العاملين وبدى يعرف مؤخرا بقسم أو إدارة الموارد البشرية بكل ما يتعلق بها كمفهوم عام يركز على اداء العاملين في المؤسسة والوعي بكل ما له علاقة بتحسين قدراتهم وبالتالي أدائهم من خلال التدريب والتحفيز والإدارة ذاتها لهؤلاء العاملين، وبلغت هذه الصحوة الى اشتراط توفر برامج تدريبية ونظم تقييم للأداء لتحديد الاحتياجات التدريبية لهم، وتعدته الى ضرورة توفر نظم تقييم عادلة ونظم ادارة متطورة ومواكبة لمتطلبات العصر Note de contenu : الفصل 1: إدارة الموارد البشرية الفصل 2:إدارة الأداء الفصل 3:تقييم الأداء الفصل 4: نظام تقييم الأداء الإجراءات العملية في تقييم الأداء:الفصل الخامس

Réservation

Réserver ce document

Exemplaires (4)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
13/212054	A/352.016	Livre	Bibliothèque Centrale	indéterminé	Disponible
13/212053	A/352.016	Livre	Bibliothèque Centrale	indéterminé	Exclu du prêt
15/250229	A/352.016	Livre	Bibliothèque Centrale	indéterminé	Disponible
13/212055	A/352.016	Livre	Bibliothèque Centrale	indéterminé	Disponible

---

1 (1 - 1 / 1)