BIBLIOTHEQUE CENTRALE
Détail de l'éditeur
دار الثقافة للنشر والتوزيع |
Documents disponibles chez cet éditeur
Affiner la recherche Interroger des sources externes
Titre : أحكام الإلتزام في ضوء الشريعة الإسلامية : دراسة مقارنة Type de document : texte imprimé Auteurs : بلحاج العربي, Auteur Editeur : دار الثقافة للنشر والتوزيع Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Index. décimale : 347 Procédure civile : classer ici les ouvrages d'ensemble sur la procédure civile et criminelle, l'organisation, administration de la justice أحكام الإلتزام في ضوء الشريعة الإسلامية : دراسة مقارنة [texte imprimé] / بلحاج العربي, Auteur . - عمان : دار الثقافة للنشر والتوزيع, [s.d.].
Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara)
Index. décimale : 347 Procédure civile : classer ici les ouvrages d'ensemble sur la procédure civile et criminelle, l'organisation, administration de la justice Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 13/202650 A/347.621 Livre Bibliothèque Centrale indéterminé Exclu du prêt
Titre : أحكام الوقف : دراسة قانونية فقهية مقارنة بين الشريعة والقانون Type de document : texte imprimé Auteurs : منذر عبد الكريم القضاة Editeur : دار الثقافة للنشر والتوزيع Année de publication : 2015 Importance : 240ص Présentation : غلاف خارجي Format : 24 x17 سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-16-599-4 Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Index. décimale : 216 Le bien et le mal : classer à 214 Résumé : تناولت هذه الدراسة موضوع الوقف في التشريع الأردني مع عمل دراسة مقارنة بين الشريعة والقانون. Note de contenu : الفصل التمهيدي: أحوال الوقف ودوره في المجتمع الإسلامي المعاصر
ف1: الأصول العامة للوقف
ف2: الأحكام المتعلقة بانعقاد الوقف
ف3: الطبيعة القانونية والشرعية للوقف
ف4: الأحكام الخاصة للوقف في الشريعة والقانونأحكام الوقف : دراسة قانونية فقهية مقارنة بين الشريعة والقانون [texte imprimé] / منذر عبد الكريم القضاة . - عمان : دار الثقافة للنشر والتوزيع, 2015 . - 240ص : غلاف خارجي ; 24 x17 سم.
ISBN : 978-9957-16-599-4
Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara)
Index. décimale : 216 Le bien et le mal : classer à 214 Résumé : تناولت هذه الدراسة موضوع الوقف في التشريع الأردني مع عمل دراسة مقارنة بين الشريعة والقانون. Note de contenu : الفصل التمهيدي: أحوال الوقف ودوره في المجتمع الإسلامي المعاصر
ف1: الأصول العامة للوقف
ف2: الأحكام المتعلقة بانعقاد الوقف
ف3: الطبيعة القانونية والشرعية للوقف
ف4: الأحكام الخاصة للوقف في الشريعة والقانونExemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 15/260056 A/216.096 Livre Bibliothèque Centrale indéterminé Exclu du prêt
Titre : إدارة الترويج والاتصالات Type de document : texte imprimé Auteurs : عنبر إبراهيم شلاش, Auteur Editeur : دار الثقافة للنشر والتوزيع Année de publication : 2011 Importance : 349ص Présentation : غلاف ملون Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-16-671-7 Langues : Français (fre) Résumé : تختلف وسيلة البيع الشخصي عن أنشطة ترويج المبيعات الأخرى من حيث إنه يمكن عن طريقها تعديل نوعية المعلومات المتبادلة لتوافق ظروف موقف البيع، كما يمكن من خلالها لرجع البيع ملاحظة رد فعل المستهلك للمنهج البيعي المستخدم.
ويختلف دور رجل البيع من مشروع إلى آخر، فقد تقتصر مهمته في بعض الأحيان على مجرد توصيل أو تسليم البضائع إلى العملاء، أو قد تمتد هذه المهمة لتشمل إستجلاب الطلبات وتقديم النصح الفني للعملاء، وهناك عدد من المناهج البيعية التي يمكن للمشروع الإختيار من بينها وهي تشمل منهج المؤثر والإستجابة ومنهج الخطوات المنطقية للبيع، ومنهج إشباع إحتياجات العملاء، ومنهج إثارة الإنتباه والإهتمام والرغبة في القرار.
وتعتمد بعض هذه المناهج على أحاديث محفوظة أو النمطية، في حين يعتمد بعضها الآخر على قدرة رجل البيع في المشروع فقد يتركز أساس التنظيم إما على عدد المناطق البيعية، أو على طبيعة السلع المرغوب تصريفها، أو على نوعية العملاء، ولكل وسيلة من هذه الوسائل مزاياها وعيوبها.
وفق هذه المعطيات، اعتنى الدكتور "عنبر إبراهيم شلاش" في كلية الإقتصاد والعلوم الإدارية بموضوع إدارة الترويج والإتصالات وضمته صفحات هذا الكتاب، وقد اقتضت طبيعة البحث تقسيم الكتاب إحدى عشر فصلاً وفق ما يلي: الفصل الأول: "الإتصالات في الإدارة"، الفصل الثاني: "العمل البيعي له جذور تسويقية"، الفصل الثالث: "الإتصالات التسويقية ودور العملية البيعية فيها"، الفصل الرابع: "طبيعة سلوك المستهلك وأهميته"، الفصل الخامس: "تأثير ثقافة المجتمع على سلوك المستهلك"، الفصل السادس: "الترويج كعملية إتصال"، الفصل السابع: "المزيج الترويجي (مزيج الإتصال التسويقي)"، الفصل الثامن: "الإعلان"، الفصل التاسع: "خطوات البيع المباشر (الشخصي)"، الفصل العاشر: "العلاقات العامة مفهومها - تطورها - أهدافها"، الفصل الحادي عشر: "العلاقات العامة وظائفها والمشتغلون بها".
Note de contenu : الفصل الاول:الاتصالات في الإدارة
الفصل الثاني:العمل البيعي له جذور تسويقية
الفصل الثالث:الاتصالات التسويقية ودور العملية البيعية فيها
الفصل الرابع:طبيعة سلوك المستهلك وأهميته
الفصل الخامس:تأثير ثقافة المجتمع على سلوك المستهلك
الفصل السادس:الترويج كعملية اتصال
الفصل السابع:المزيج الترويجي(مزيج الاتصال التسويقي)
الفصل الثامن:الإعلان
"الفصل التاسع:خطوات البيع المباشر "الشخصي
الفصل العاشر:العلاقات العامة: مفهومها- تطورها -أهدافها
الفصل الحادي عشر:العلاقات العامة:وظائفها والمشتغلون بها
إدارة الترويج والاتصالات [texte imprimé] / عنبر إبراهيم شلاش, Auteur . - عمان : دار الثقافة للنشر والتوزيع, 2011 . - 349ص : غلاف ملون ; 17*24سم.
ISBN : 978-9957-16-671-7
Langues : Français (fre)
Résumé : تختلف وسيلة البيع الشخصي عن أنشطة ترويج المبيعات الأخرى من حيث إنه يمكن عن طريقها تعديل نوعية المعلومات المتبادلة لتوافق ظروف موقف البيع، كما يمكن من خلالها لرجع البيع ملاحظة رد فعل المستهلك للمنهج البيعي المستخدم.
ويختلف دور رجل البيع من مشروع إلى آخر، فقد تقتصر مهمته في بعض الأحيان على مجرد توصيل أو تسليم البضائع إلى العملاء، أو قد تمتد هذه المهمة لتشمل إستجلاب الطلبات وتقديم النصح الفني للعملاء، وهناك عدد من المناهج البيعية التي يمكن للمشروع الإختيار من بينها وهي تشمل منهج المؤثر والإستجابة ومنهج الخطوات المنطقية للبيع، ومنهج إشباع إحتياجات العملاء، ومنهج إثارة الإنتباه والإهتمام والرغبة في القرار.
وتعتمد بعض هذه المناهج على أحاديث محفوظة أو النمطية، في حين يعتمد بعضها الآخر على قدرة رجل البيع في المشروع فقد يتركز أساس التنظيم إما على عدد المناطق البيعية، أو على طبيعة السلع المرغوب تصريفها، أو على نوعية العملاء، ولكل وسيلة من هذه الوسائل مزاياها وعيوبها.
وفق هذه المعطيات، اعتنى الدكتور "عنبر إبراهيم شلاش" في كلية الإقتصاد والعلوم الإدارية بموضوع إدارة الترويج والإتصالات وضمته صفحات هذا الكتاب، وقد اقتضت طبيعة البحث تقسيم الكتاب إحدى عشر فصلاً وفق ما يلي: الفصل الأول: "الإتصالات في الإدارة"، الفصل الثاني: "العمل البيعي له جذور تسويقية"، الفصل الثالث: "الإتصالات التسويقية ودور العملية البيعية فيها"، الفصل الرابع: "طبيعة سلوك المستهلك وأهميته"، الفصل الخامس: "تأثير ثقافة المجتمع على سلوك المستهلك"، الفصل السادس: "الترويج كعملية إتصال"، الفصل السابع: "المزيج الترويجي (مزيج الإتصال التسويقي)"، الفصل الثامن: "الإعلان"، الفصل التاسع: "خطوات البيع المباشر (الشخصي)"، الفصل العاشر: "العلاقات العامة مفهومها - تطورها - أهدافها"، الفصل الحادي عشر: "العلاقات العامة وظائفها والمشتغلون بها".
Note de contenu : الفصل الاول:الاتصالات في الإدارة
الفصل الثاني:العمل البيعي له جذور تسويقية
الفصل الثالث:الاتصالات التسويقية ودور العملية البيعية فيها
الفصل الرابع:طبيعة سلوك المستهلك وأهميته
الفصل الخامس:تأثير ثقافة المجتمع على سلوك المستهلك
الفصل السادس:الترويج كعملية اتصال
الفصل السابع:المزيج الترويجي(مزيج الاتصال التسويقي)
الفصل الثامن:الإعلان
"الفصل التاسع:خطوات البيع المباشر "الشخصي
الفصل العاشر:العلاقات العامة: مفهومها- تطورها -أهدافها
الفصل الحادي عشر:العلاقات العامة:وظائفها والمشتغلون بها
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 11/182895 A/658.1006 Livre Bibliothèque Centrale indéterminé Exclu du prêt
Titre : إدارة التغيير Type de document : texte imprimé Auteurs : عايد أحمد الخوالدة, Auteur Mention d'édition : ط1 Editeur : دار الثقافة للنشر والتوزيع Année de publication : 2011 Importance : 240ص Présentation : غلاف ملون.جداول.أشكال Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-73-062-8 Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : هذا الكتاب رحلةٌ في فضاءات التجديد في العصر الجديد لكنها فضاءات مهندسة في زمن أصبح المتغير الثابت فيه هو التغيير يسعى بين يدي النظام التربوي في أن يكون التجديد ليس إجراءات تجميلية تترك البنى الأساسية كما كانت عليه، وليس ترقيعاً لثوب النظم السارية لكي تعمل بصورة أفضل، وإنما يعني ان يكون التجديد صورة مدركة وواقعاً ملموساً وفق صيرورة وتشكيل ممنهج ومدروس.
وهو سطرٌ في دستور التوجه العالمي (Globalization) كي لا نغرد خارج السرب ولكي يبقى التغريد أصيلاً.
هذا الكتاب مولود عسير في زمن صعب تتهاوى فيه الأشياء مع أضدادها، "فالمعرفة قوة والقوة معرفة فما أعجب اضداد عصرنا ذلك الذي تتعلم فيه الأجيال اللاحقة من أجيالها السابقة، مثلما تتعلم السابقة من اللاحقة بعد أن أصبحت معرفة من سبق تتهالك بمعدل يفوق في سرعته معدل إكتسابه لها، "عصر متسارع الخطى في جولات من الهدم والبناء"!...
فهل هي "الميتافيزيقياء" تطل علينا برأسها من جديد، وقد استدرجتها إلى الساحة الفلسفية هذه المرة توابع الوجود الرمزي في فضاء الإنترنت وتكنولوجيا الواقع الخائلي (Virtual Reality)، وهي التكنولوجيا التي أمكن من خلالها صنع عوالم وهمية يقيمها الكمبيوتر بإستخدام أساليب المحاكاة الرقمية، عوالم يجوبها الإنسان متحرراً من قيود جسده وعقله وواقعه، فأسئلة الوجود الكبرى تطرح نفسها من جديد".
وجاء هذا الكتاب في مقدمة وثلاثة فصول الأوّل منها يقف على مفاهيم التجديد وجدليات تلك المفاهيم والمصادر والأهداف، والثاني منها يقف على ممارسة التفكير في التجديد على المستوى الفلسفي ومستوى النظرية والأنموذج مغتنماً الإلتقاءات النظرية في مجال علم النفس والإدارة وعلم الإجتماع حول قضايا التجديد، أمّا الفصل الثالث فيعنى في الإطلاع على الأدب التربوي العالمي والعربي في ميدان التجديد التربوي وإجراء التحليل والمقارنات.
Note de contenu : الفصل الاول:مفاهيم التجديد
الفصل الثاني:بعد العمليات في التجديد
الفصل الثالث:الدراسات المتعلقة بالتجديدإدارة التغيير [texte imprimé] / عايد أحمد الخوالدة, Auteur . - ط1 . - عمان : دار الثقافة للنشر والتوزيع, 2011 . - 240ص : غلاف ملون.جداول.أشكال ; 17*24سم.
ISBN : 978-9957-73-062-8
Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara)
Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : هذا الكتاب رحلةٌ في فضاءات التجديد في العصر الجديد لكنها فضاءات مهندسة في زمن أصبح المتغير الثابت فيه هو التغيير يسعى بين يدي النظام التربوي في أن يكون التجديد ليس إجراءات تجميلية تترك البنى الأساسية كما كانت عليه، وليس ترقيعاً لثوب النظم السارية لكي تعمل بصورة أفضل، وإنما يعني ان يكون التجديد صورة مدركة وواقعاً ملموساً وفق صيرورة وتشكيل ممنهج ومدروس.
وهو سطرٌ في دستور التوجه العالمي (Globalization) كي لا نغرد خارج السرب ولكي يبقى التغريد أصيلاً.
هذا الكتاب مولود عسير في زمن صعب تتهاوى فيه الأشياء مع أضدادها، "فالمعرفة قوة والقوة معرفة فما أعجب اضداد عصرنا ذلك الذي تتعلم فيه الأجيال اللاحقة من أجيالها السابقة، مثلما تتعلم السابقة من اللاحقة بعد أن أصبحت معرفة من سبق تتهالك بمعدل يفوق في سرعته معدل إكتسابه لها، "عصر متسارع الخطى في جولات من الهدم والبناء"!...
فهل هي "الميتافيزيقياء" تطل علينا برأسها من جديد، وقد استدرجتها إلى الساحة الفلسفية هذه المرة توابع الوجود الرمزي في فضاء الإنترنت وتكنولوجيا الواقع الخائلي (Virtual Reality)، وهي التكنولوجيا التي أمكن من خلالها صنع عوالم وهمية يقيمها الكمبيوتر بإستخدام أساليب المحاكاة الرقمية، عوالم يجوبها الإنسان متحرراً من قيود جسده وعقله وواقعه، فأسئلة الوجود الكبرى تطرح نفسها من جديد".
وجاء هذا الكتاب في مقدمة وثلاثة فصول الأوّل منها يقف على مفاهيم التجديد وجدليات تلك المفاهيم والمصادر والأهداف، والثاني منها يقف على ممارسة التفكير في التجديد على المستوى الفلسفي ومستوى النظرية والأنموذج مغتنماً الإلتقاءات النظرية في مجال علم النفس والإدارة وعلم الإجتماع حول قضايا التجديد، أمّا الفصل الثالث فيعنى في الإطلاع على الأدب التربوي العالمي والعربي في ميدان التجديد التربوي وإجراء التحليل والمقارنات.
Note de contenu : الفصل الاول:مفاهيم التجديد
الفصل الثاني:بعد العمليات في التجديد
الفصل الثالث:الدراسات المتعلقة بالتجديدExemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 11/182689 A/658.1081 Livre Bibliothèque Centrale indéterminé Exclu du prêt
Titre : إدارة الوقت : مفاهيم عمليات تطبيقات Type de document : texte imprimé Auteurs : قاسم نايف علوان Mention d'édition : ط1 Editeur : دار الثقافة للنشر والتوزيع Année de publication : 2009 Importance : 272ص Présentation : غلاف ملون.جداول.ملحق Format : 17*24سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-16-361-7 Langues : Arabe (ara) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : يعتبر الوقت من أغلى الموارد التي يجب استغلالها بكفاءة، ويعد مهماً لابد من استغلاله في الحاضر والتخطيط للاستفادة منه بشكل فعّال في المستقبل.
وقد أصبحت إدارة الوقت من المعايير التي تؤخذ بنظر الاعتبار لتحديد نجاح المدير وفاعليته في المنظمة، فإن الاستغلال الكفء للوقت المتاح للمدير بترتيب المهام حسب أسبقياتها للاستفادة منها بشكل فعّال في المستقبل.
وتتعاظم مشكلة إدارة الوقت في مجتمعاتنا العربية عندما يراد تحديثها وتطويرها، فإنها تواجه بعض القيم الاجتماعية التي تؤثر في سلوك العاملين في المنظمات بشكل عام، والمنظمات العامة بشكل خاص، حيث تختلف أهمية إدارة الوقت لدى العاملين فيها. وتبرز مشكلة إدارة الوقت في مختلف المستويات الإدارية في هذه المنظمات في انجاز المهام المطلوبة في الوقت المحدد لها أو المتاح للعاملين فيها (أي المنظمات). فعدم التخطيط لكيفية التعامل مع الوقت يؤدي إلى اضطراب في الوقت ينعكس على أداء الموظف، (علي، 2002، 50).
وتكمن أهمية إدارة الوقت في أن بعض العاملين في المنظمة يعتقدون أنهم ليس لديهم الوقت الكافي لعمل كل شيء، وإذا ما حاولوا تنظيم ساعات عملهم بصورة أكثر فاعلية لجؤوا إلى العمل بشكل أسرع، ولكن عادة ما يولد العمل السريع مشاكل، فيقع الموظف أو المدير بالخطأ، لأن الوقت المخصص للتفكير والتخطيط يصبح قليلاً، مما يتبنى الموظف المدير سياسة العمل الإضافي، والتي تصل في بعض الأحيان ضعف العمل الرسمي، وفي هذه الحالة يختفي وقت الموظف أو المدير، أو تظهر مشاكل ذلك على أدائه من حيث الكفاءة في انجاز الأعمال وفق الوقت المتاح له في المنظمة، (مأمون، 2002، 161).
ويمكن للموظف أو المدير تطوير استغلاله للوقت وتحسينه عند انجاز أعماله الرسمية منها أو غير الرسمية في ظل ما يتعلمه من إدارة الوقت في كيفية استثمار الموظف أو المدير لوقته، من حيث التخطيط له، وتمكينه من اتخاذ الإجراءات الفعالة لمواجهة مضيعات الوقت في العمل الرسمي.
وفي ضوء ذلك جاء هدف هذا المؤلَّف ليلقي الضوء على إدارة الوقت في سبعة فصول، تضمن الأول منها معرفة الجذور التاريخية لإدارة الوقت، وتضمن الفصل الثاني منه المفاهيم الأساسية للوقت من حيث مفهوم الوقت وخصائصه، ومفهوم إدارة الوقت في الفكر الإداري ودوافع دراسة الوقت وأهميته.
بينما اشتمل الفصل الثالث على إدارة الوقت وفق الوظائف (العمليات) الإدارية من حيث تخطيط الوقت، تنظيم الوقت، وتوجيه الوقت والرقابة عليه. أما الفصل الرابع فتضمن العوامل المؤثرة في فاعلية إدارة الوقت، وماهية مضيعات الوقت وأنواعها، وكيفية السيطرة عليها.
وتضمن الفصل الخامس إدارة ضغوط العمل، من حيث مفهومها وأهمية دراستها، وما هي أنواعها، وكيفية إدارة الضغوط. وقد اشتمل الفصل السادس على متطلبات إدارة الوقت وفاعليته من حيث تحديد متطلبات إدارة الوقت، وتناول الأساليب المقترحة لزيادة فاعلية إدارة الوقت. أما الفصل الأخير السابع فتضمن جانباً تطبيقياً لتحديد العوامل المؤثرة على فاعلية الوقت.
جاء هذا المؤلَّف ليلبي متطلبات مفردات مقرر إدارة الوقت لطلبة قسم إدارة الأعمال في كلية الاقتصاد جامعة التحدي في ليبيا أولا، وكليات الاقتصاد والعلوم الإدارية في مختلف جامعاتنا العربية ثانياً، إضافة إلى رجال الأعمال والمديرين وجميع العاملين في منظماتنا العربية، والباحثين والمختصين في هذا الحقل المعرفي الحيوي في حياتنا الرسمية وغير الرسمية، والتي من شأنها المساعدة في تحقيق انجاز ما يتطلع إليه هؤلاء كافةً.
Note de contenu : الفصل الاول:الجدور التاريخية لإدارة الوقت
الفصل الثاني:المفاهيم الأساسية للوقت
الفصل الثالث:إدارة الوقت وفق الوظائف الإدارية
الفصل الرابع:العوامل المؤثرة في فاعلية إدارة الوقت
الفصل الخامس:إدارة ضغوط العمل
الفصل السادس:متطلبات إدارة الوقت وفاعليته
الفصل السابع:تحديد العوامل المؤثرة في فاعلية إدارة الوقت(دراسة تطبيقية)
إدارة الوقت : مفاهيم عمليات تطبيقات [texte imprimé] / قاسم نايف علوان . - ط1 . - عمان : دار الثقافة للنشر والتوزيع, 2009 . - 272ص : غلاف ملون.جداول.ملحق ; 17*24سم.
ISBN : 978-9957-16-361-7
Langues : Arabe (ara)
Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : يعتبر الوقت من أغلى الموارد التي يجب استغلالها بكفاءة، ويعد مهماً لابد من استغلاله في الحاضر والتخطيط للاستفادة منه بشكل فعّال في المستقبل.
وقد أصبحت إدارة الوقت من المعايير التي تؤخذ بنظر الاعتبار لتحديد نجاح المدير وفاعليته في المنظمة، فإن الاستغلال الكفء للوقت المتاح للمدير بترتيب المهام حسب أسبقياتها للاستفادة منها بشكل فعّال في المستقبل.
وتتعاظم مشكلة إدارة الوقت في مجتمعاتنا العربية عندما يراد تحديثها وتطويرها، فإنها تواجه بعض القيم الاجتماعية التي تؤثر في سلوك العاملين في المنظمات بشكل عام، والمنظمات العامة بشكل خاص، حيث تختلف أهمية إدارة الوقت لدى العاملين فيها. وتبرز مشكلة إدارة الوقت في مختلف المستويات الإدارية في هذه المنظمات في انجاز المهام المطلوبة في الوقت المحدد لها أو المتاح للعاملين فيها (أي المنظمات). فعدم التخطيط لكيفية التعامل مع الوقت يؤدي إلى اضطراب في الوقت ينعكس على أداء الموظف، (علي، 2002، 50).
وتكمن أهمية إدارة الوقت في أن بعض العاملين في المنظمة يعتقدون أنهم ليس لديهم الوقت الكافي لعمل كل شيء، وإذا ما حاولوا تنظيم ساعات عملهم بصورة أكثر فاعلية لجؤوا إلى العمل بشكل أسرع، ولكن عادة ما يولد العمل السريع مشاكل، فيقع الموظف أو المدير بالخطأ، لأن الوقت المخصص للتفكير والتخطيط يصبح قليلاً، مما يتبنى الموظف المدير سياسة العمل الإضافي، والتي تصل في بعض الأحيان ضعف العمل الرسمي، وفي هذه الحالة يختفي وقت الموظف أو المدير، أو تظهر مشاكل ذلك على أدائه من حيث الكفاءة في انجاز الأعمال وفق الوقت المتاح له في المنظمة، (مأمون، 2002، 161).
ويمكن للموظف أو المدير تطوير استغلاله للوقت وتحسينه عند انجاز أعماله الرسمية منها أو غير الرسمية في ظل ما يتعلمه من إدارة الوقت في كيفية استثمار الموظف أو المدير لوقته، من حيث التخطيط له، وتمكينه من اتخاذ الإجراءات الفعالة لمواجهة مضيعات الوقت في العمل الرسمي.
وفي ضوء ذلك جاء هدف هذا المؤلَّف ليلقي الضوء على إدارة الوقت في سبعة فصول، تضمن الأول منها معرفة الجذور التاريخية لإدارة الوقت، وتضمن الفصل الثاني منه المفاهيم الأساسية للوقت من حيث مفهوم الوقت وخصائصه، ومفهوم إدارة الوقت في الفكر الإداري ودوافع دراسة الوقت وأهميته.
بينما اشتمل الفصل الثالث على إدارة الوقت وفق الوظائف (العمليات) الإدارية من حيث تخطيط الوقت، تنظيم الوقت، وتوجيه الوقت والرقابة عليه. أما الفصل الرابع فتضمن العوامل المؤثرة في فاعلية إدارة الوقت، وماهية مضيعات الوقت وأنواعها، وكيفية السيطرة عليها.
وتضمن الفصل الخامس إدارة ضغوط العمل، من حيث مفهومها وأهمية دراستها، وما هي أنواعها، وكيفية إدارة الضغوط. وقد اشتمل الفصل السادس على متطلبات إدارة الوقت وفاعليته من حيث تحديد متطلبات إدارة الوقت، وتناول الأساليب المقترحة لزيادة فاعلية إدارة الوقت. أما الفصل الأخير السابع فتضمن جانباً تطبيقياً لتحديد العوامل المؤثرة على فاعلية الوقت.
جاء هذا المؤلَّف ليلبي متطلبات مفردات مقرر إدارة الوقت لطلبة قسم إدارة الأعمال في كلية الاقتصاد جامعة التحدي في ليبيا أولا، وكليات الاقتصاد والعلوم الإدارية في مختلف جامعاتنا العربية ثانياً، إضافة إلى رجال الأعمال والمديرين وجميع العاملين في منظماتنا العربية، والباحثين والمختصين في هذا الحقل المعرفي الحيوي في حياتنا الرسمية وغير الرسمية، والتي من شأنها المساعدة في تحقيق انجاز ما يتطلع إليه هؤلاء كافةً.
Note de contenu : الفصل الاول:الجدور التاريخية لإدارة الوقت
الفصل الثاني:المفاهيم الأساسية للوقت
الفصل الثالث:إدارة الوقت وفق الوظائف الإدارية
الفصل الرابع:العوامل المؤثرة في فاعلية إدارة الوقت
الفصل الخامس:إدارة ضغوط العمل
الفصل السادس:متطلبات إدارة الوقت وفاعليته
الفصل السابع:تحديد العوامل المؤثرة في فاعلية إدارة الوقت(دراسة تطبيقية)
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 09/140531 A/658.689 Livre Bibliothèque Centrale indéterminé Exclu du prêt PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkالتأمين ضد حوادث السيارات
Permalink
Permalink
Permalink
PermalinkPermalink
